Diagnostic Stratégique Ikea

Développement de l’unité commerciale 1 - La photocopie non autorisée est un délit. N OTIONS ABORDÉES • besoin du consommateur • décision mercatique • démarche mercatique • marché des biens et services • mercatique opérationnelle • mercatique stratégique • positionnement • veille commerciale Applications 1 Marché et besoins 2 La notion de concept produit 3 Web 2.0, un nouvel espace publicitaire pour les enseignes ? 4 Alain Afflelou : innovation et plaisir, les deux font la paire 5 TNS SECODIP

* La rencontre : entrer en contact avec eux, «aller vers» ce qui nécessite tact, délicatesse et professionnalisme dans l’approche de la personne. L'instauration d'un dialogue de confiance à travers nos différents échanges et maraudes. * Le diagnostic : évaluer la condition de la personne à secourir au plan médico-psycho-social, * Orienter, accompagner (dans la mesure du possible) la personne lors des démarches administratives, ou autre, * Assurer une présence régulière sur le terrain

de pose de menuiserie) Ses coordonnées sont : Téléphone : 05 62 05 52 58 Adresse de la boutique : 8 rue du moulin, 32600 L’ISLE JOURDAIN (GERS) Ci-dessous, les résultats obtenus sur Infogreffe : Après avoir procédé à un diagnostic stratégique interne et externe et à l’aide des documents ci-dessus fournis par l’entreprise Menuis’Saves, nous avons pu constater que cette dernière présentait un réel manque de notoriété. C’est pourquoi nous avons pu dégager la problématique suivante :

récemment Leader en France de l’ameublement et acteur mondial de l’équipement de la maison, Conforama a pour mission de « permettre au plus grand nombre d’accéder au confort chez soi, selon ses propres goûts et au meilleur prix ». Son challenger est Ikea. Fidèle à son concept de discounter, Conforama est une enseigne d’équipement de la maison qui propose à ses clients, dans un même magasin, une offre de meubles, d’articles de décoration, d’électroménager et d’électronique de loisirs, avec une disponibilité

buts et objectifs : Ref Schéma 2 Les décisions stratégiques Les décisions « rares » : Les modèles d’Ansoff Schéma 3 Prendre des décisions stratégiques c’est prendre des décisions qui visent à atteindre les buts et objectifs que l’on s’est fixé sur le long terme. 3. Ansoff Ansoff nous dit qu’il faut distinguer les décisions stratégiques qui sont prises par la direction générale ce sont les décisions opérationnelles. Les décisions stratégiques elles répondent aux questions du positionnement

générale des entreprises et organisations. Les décisions stratégiques doivent être l’apanage de certains individus et entreprise. Sorte de division du travail -> Direction générale importante. En 1960, au lendemain de la 2nd GM, les EU font figure de pays emblématique. Les idées émergent du sol américain. En 1960 c’est une véritable pensée stratégique. 3. 1970 : L’ère de la planification stratégique On essaye de réfléchir à ce que pourrait être les

Stratégie et diagnostique stratégique 1) Stratégie : définition et principes « Elaborer la stratégie de l’entreprise, c’est choisir les domaines d’activité dans lesquels l’entreprise entend être préservée et allouer des ressources de façon à ce qu’elle s’y maintienne et s’y développe » Strategor. Les marchés évoluent constamment (révolution perpétuelle , il faut donc bouger constamment pour survivre (d’où un jargon militaire et biologique) Ex : Phagocyter : Iphone et Ipod vendus bien

Plan : I. Portefeuille stratégique 1. Définition 2. Gestion du portefeuille 3. Domaines d’activité stratégique a) Les stratégies concurrentielles b) Relations avec l’environnement 4. Matrices de gestion du portefeuille d'activités de l'entreprise a) Matrice Swot b) Matrice porter II. Etude de cas : Nestlé 1.  Introduction a) Présentation de l’entreprise Nestlé b) Domaines d’activités stratégiques de l’entreprise Nestlé c) Nestlé et la concurrence 2. Analyse de l’entreprise

de décoration intérieure avec 8.000 mètres carrés. Situé en plein centre de Madrid et au cœur d’une zone commerciale et d’affaires, ce nouveau pari du Corte Inglés rend la concurrence de plus en plus rude, surtout pour le géant suédois des meubles Ikéa, dont les magasins restent éloignés du centre. Les clients auront à présent le choix parmi une cinquantaine de marques nationales et internationales, en plus de celles du Corte Inglés. De nombreux designers de renom sont représentés (notamment Timothy

La qualité fait avancer la roue de Deming La qualité en action vise le meilleure coût pour gagner dans un monde où les besoins des clients sont de mieux en mieux ciblés t les processus, techniques de mieux en mieux maitrisés. 2. Du point de vue stratégique Les COQ (Coût d’Obtention de la Qualité) sont utilisés lors des décisions d’investissement important en biens d’équipement. Ils sont budgétés par services, usines ou atelier et ils sont pris en compte dans les stratégies industrielles et commerciales