Diagnostic Stratégique Ikea

permet la constitution d’ensemble de produits spécialisés ou complémentaires. Ex : rayon de la literie chez IKEA Lits + Matelas + Oreillers etc. * Contacter : activité qui facilite l’accès aux clients. Ex : chewing-gum devant les caisses pour faciliter l’accès. * Informer : activité qui permet d’apporter la connaissance au client. Outils de communication et promotion. Ex : IKEA a changé ses horaires + organisation de deux soirées nocturnes au lieu de une. * Promouvoir : développer

stratégie : la stratégie devient une épreuve d'intelligence, c'est-à-dire que l'esprit prend le dessus sur la force On va préférer une stratégie indirecte qui va affaiblir l'adversaire avant le combat. Selon Liddel Hart, "la perfection stratégique serait de parvenir à une issue décisive sans livrer de combat sérieux" mais la stratégie demeure un univers conflictuel. Clausewitz, officier prussien, apporte dans son ouvrage De la guerre, deux changements importants : * la guerre

2. La capacité stratégique Préambule : le diagnostic stratégique Se poser la question du potentiel stratégique, c'est se demander ce qui permet à l'entreprise de rester durablement compétitive dans un environnement peuplé par des concurrents et différentes parties prenantes qui peuvent aider ou limiter les choix des dirigeants. Ce type de question fait souvent l'objet d'un diagnostic stratégique (DS), étape préalable à la définition et la formulation d'une stratégie. Il permet à l'entreprise de

choisiriez-vous pour assurer la cohérence des décisions et leur pertinence ? Pour assurer la cohérence des décisions, les styles autoritaire et consultatif sont les plus adaptés car ils évitent la dilution des responsabilités par rapport aux orientations stratégiques de l’entreprise. En revanche, le style participatif assure la pertinence des décisions et leur sûreté d’exécution car elles sont prises par ceux-là même qui les mettent en œuvre. CAS Des styles de direction, p. 47 4. Caractérisez le style de direction

STRATEGIE D’ENTREPRISE Introduction Pourquoi s’intéresser au diagnostic stratégique ? Ex : grippe A = stratégie de volume = croissance de part de marché La matrice SWOT = matrice de base en stratégie |FORCES |FAIBLESSES |OPPORTUNITES |MENACES | | | | | | |-Panique

L’analyse culturelle et stratégique  Il convient de bien identifier la culture de l’entreprise. En effet, une organisation peut paraître très différente en fonction qu’on la regarde depuis le haut, le milieu où le bas de l’échelle. Un diagnostic culturel de l’organisation ou un audit culturel permettra de faire émerger les rituels, les valeurs, les tabous, les leaders d’opinion et autres caractéristiques qui fondent la culture.  La définition des objectifs stratégiques de l’entreprise doit être

Programme d’enseignement : Stratégie d'entreprise - Prises de décisions stratégiques Intervenant : Eric MELIHAN-CHEININ Sources Bibliographie Johnson, G. / Scholes, K. / Whittington, R. / Fréry, F. : Stratégique, 7ème édition, Pearson, Paris, 2005 Thiétart, R.-A. / Xuereb, J.-M. : Stratégies, concepts, méthodes, mise en œuvre, 2ème édition, Dunod, Paris, 2005 Tushman, M. L. / O’Reilly, C. A.: Winning through innovation, Harvard Business School Press, Boston, 1997 Strategor 4ème édition Dunod

structurelle du secteur  Les cinq forces de porter  Ressources  Diagnostic interne et externe 3) Stratégies  Stratégies de spécialisation  Stratégie d’externalisation  Modalités de mises en œuvre o Croissance interne o Croissance externe o Partenariats Conclusion   Introduction Avec la crise économique actuelle, les entreprises ont de plus en plus de mal à se développer ; les décisions stratégiques sont donc devenues indispensables. Dans ce dossier nous allons étudier

millions de Dirhams (dont 80% concentrés entre 4 à 5 acteurs majeurs)  Stade de développement: intermédiaire  La plupart des intervenants proposant des prestations de base mais de offres nouvelles se développent (mesures d’audience, panels, études stratégiques, neuro)  Dominé par le face-à- face et le P&P (pen & pencil) mais le CATI et CAPI progressent  Prépondérance des télécoms et de la grande consommation (lessive, shampoing, boissons gazeuses, café, bouillon, carburant, tabac…). D’autres secteurs

MODÈLE DES "7S" Conduire le diagnostic d'une organisation par les 7 leviers de son efficacité JMS Consultants JMS Consultants Modèle des "7 S" - 1 Préambule 4 Ce guide méthodologique est destiné aux cadres et consultants d'entreprise 4 Il présente le modèle des 7 S : ses objectifs, son approche ainsi qu'une illustration d'applications sur les entreprises considérées comme excellentes 4 Le format de présentation visuelle permet de : • Se familiariser rapidement avec les concepts