Diagnostic Stratégique Interne De Bic

financières : Les moyens financiers permettent à la S.B.E.E de respecter ses engagements vis-à-vis des tiers et d’améliorer ses services à travers l’acquisition de nouvelles technologies. Ses ressources sont à la fois internes et externes. ← Les ressources internes sont généralement générées par les recettes résultant de la fourniture de l’électricité, les subventions de l’Etat, les subventions des abonnés. ← Les ressources externes proviennent des crédits à moyen et à long terme

terme (optique marketing sociétal). (Définition du cours) [pic] Le marketing s’applique aux : biens, services, expériences, événements, personnes, endroits, propriétés, organisations et aux idées. La nature du marché entraîne des décisions stratégiques spécifiques. Nous retrouvons le marché : - de la grande consommation ou B to B - industriel ou B to C - les marchés adaptés ou globaux - à but non lucratif ou public Evolution du marketing selon les lieux

responsable du CREFIGE (équipe de recherche en comptabilité-contrôle de Dauphine Recherche en Management – DRM) et du master CCA (Comptabilité-Contrôle-Audit). Son approche est résolument orientée vers l’articulation du contrôle de gestion aux processus stratégiques et aux processus de management de l’entreprise. Il assure depuis quinze ans des enseignements et des recherches sur ce thème, au plus proche des pratiques des entreprises et des organisations. Xavier BOUIN est associé de BSP Consulting et directeur

Marketing stratégique et opérationnelMARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marchéPartie I : Le nouveau rôle du marketingLe nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'ac- tion. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client

des individus (pas trop de structurations, pas de durée déterminée…). Ex: le groupe qui se forme devant la machine à café, ceux qui ont des enfants ou ceux qui en n’ont pas, ceux qui font le même sport… L’entreprise va vouloir être actrice de ce diagnostic et de ce constat. C’est ce que l’on va appeler la culture d’entreprise. C’est l’adhésion à certaines valeurs. C’est typiquement le discours depuis un certain temps qu’on va faire partie de la famille, de l’équipe de l’entreprise. Il va y avoir

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL Du marketing à l'orientation marché Partie I : Le nouveau rôle du marketing Le nouveau rôle du marketing : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie 3 Chapitre 1 : La démarche marketing dans l'entreprise et dans l'économie Marketing Discipline de gestion qui comprend un système de pensée, d'analyse et d'action. 1.1 Les fondements idéologiques de la démarche marketing Le principe de la souveraineté du client Le système

marketing : • Directeur commercial : de terrain, gère les vendeurs, approche plus opérationnelle, horizon temporel : court terme • Directeur marketing : met en œuvre l’analyse et la réflexion, approche plus stratégique, horizon temporel : long terme Cf. marketing opérationnel et marketing stratégique (chapitre I) dans le cours de "Technique du Commerce International" (LEA L3 S5), et chapitre sur la marketing dans le cours d’ "Administration et Gestion d’Entreprise" (LEA L2 S3) Aujourd’hui, on est plutôt

marketing rempli une fonction stratégique dans l’entreprise car il doit permettre notamment : 1. De positionner (créer la place du produit sur le marché) l’entreprise, ses marques, ses gammes de produits, sur ses marchés en fonction des attentes et des besoins des clients. 2. De fixer à moyen et long terme les orientations de développement de l’entreprise en fonction des objectifs des dirigeants et des enjeux du marché. 3. D’énoncer un plan marketing stratégique clair et de la décliner dans

Mémoire de marketing stratégique 2009 SOMMAIRE Introduction p3 I. Panorama p4 A. Présentation du groupe p4 1. Historique p4 2. Clarins aujourd’hui p4 3. La structure juridique p4 4. Les activités p5 B. Analyse du secteur : p6 1. Panorama du secteur : quels acteurs ? Quelles tendances? P6 2. Les Domaines d’Activités Stratégiques : identifier les concurrents