Diagnostic Stratégique Interne De Bic

rigoureux. La certification ISO 9001 de la société est avant tout un engagement de chacun à respecter et à améliorer les processus internes. Un Engagement de Développement Durable Responsabilité Sociale La société s’engage à garantir à tous ses employés des conditions motivantes tant au point de vue des avantages sociaux, des conditions de travail que de la communication interne. Elle met tout en œuvre pour garantir une politique de promotion et de rémunération motivante basée sur le mérite. Elle s’engage

choix de la meilleure stratégie possible. Il constitue le cadre de références de l'élaboration du plan marketing. 1.5.1.2. L'évaluation de la situation de l'entreprise. Avant d'esquisser une politique, la direction générale procède à un véritable diagnostic de la situation de l'entreprise et de son évolution. Les données de marketing constituent une grande part des informations nécessaires à cette analyse. On peut citer tour à tour sans prétendre être exhaustif : Les caractéristiques du marché de

origines de l’intelligence économique Moyens d’identification des enjeux-types pour les PME Chap. 2 Enjeux-types pour les PME en matière d’intelligence économique Trois fonctions essentielles d’un dispositif d’IE Exploiter les résultats d’une veille stratégique active Mettre en place une démarche de protection de l’information Développer une capacité d’influence Enjeux types pour les PME en matière d’IE Direction et stratégie de l’entreprise Enjeux financiers Ressources Humaines Marketing/Vente/Communication

une compétence reconnue dans des domaines scientifiques, littéraires, juridiques, hôteliers, artistiques, sportifs ou médicaux. Cette double compétence est particulièrement appréciée dans les entreprises recherchant des cadres ayant une vision stratégique et une connaissance dans leur cœur de métier. PUBLIC CONCERNÉ CALENDRIER • 2 sessions : octobre et janvier PROGRAMMES M2 ACCESSIBLES Dispenser une formation fondamentale en gestion des entreprises. Le programme vise, d'une part, l'acquisition

et Montaigu, et dirigées par les trois associés que sont Guillaume KRAFFT, Francis MARFOGLIA et Jean-Pierre LE BIGRE ; * Suite à un acte de cession, le 27 octobre 2011, l’ECEMA a pris son indépendance du groupe HEMA, pour cause de visions stratégiques divergentes. * Cette cession procure également de nombreux avantages à l’école, apportant aux associés une indépendance juridique, financière et pédagogique totale. * Deux structures se sont ainsi créées : une SAS et une Association loi

et dirigées par les trois associés que sont Guillaume KRAFFT, Francis MARFOGLIA et Jean-Pierre LE BIGRE ; Suite à un acte de cession, le 27 octobre 2011, l’ECEMA a pris son indépendance du groupe HEMA, pour cause de visions stratégiques divergentes. Cette cession procure également de nombreux avantages à l’école, apportant aux associés une indépendance juridique, financière et pédagogique totale. Deux structures se sont ainsi créées :

principale de notre marche vers la Modernité. Nous aurons, dans ce domaine, une approche pragmatique. Nos compatriotes seront encouragés à consommer congolais et ceux d’entre eux, qui se montrent déterminés à participer à la reconquête du marché interne, seront encadrés et motivés. Des efforts seront par ailleurs déployés afin de retrouver nos parts de marché perdues à l’échelle internationale, en ce qui concerne les produits tropicaux. L’ambition de notre Pays à cet égard est de retrouver sa

société qui a l’habitude de communiquer à sens unique n’est pas aisé. Au-delà du professionnalisme qui lui permet de connaître les motivations et les processus de décision d’achat des clients et des prospects, le marketing doit savoir convaincre en interne du bien-fondé de ses recommandations. La boutade qui veut que le « marketing commence le jour où le patron cesse de se prendre pour son propre marché » constitue encore une réalité dans de très nombreuses sociétés. Le dirigeant, l’ensemble des directeurs

et conseil Marketing virtuel. Diagnostic Marketing (analyse SWOT) et SCP (segmentation, ciblage et positionnement) pour la société Al Omrane et Hotel Tikida chaine hôtelière RIU. Participation à l’enquête auprès des collectivités locale sous thème (la place de la communication et marketing territorial au sein des collectivités locales). Optimisation du processus de la négociation interculturelle de l’entreprise maroco-chinoise Haifen-Fisheries. Analyse et diagnostic d’un conflit professionnel et

management : Cette fonction est exercée à différents niveaux hiérarchiques. Les taches de direction sont exercées au niveau des différents services ( Management de proximité), entre les services (Management intermédiaire) et au niveau du sommet stratégique( Top Management).  Management de haut niveau (top management) : les managers de ce niveau effectuent leurs taches au sommet de la ligne hiérarchique, ils définissent les grandes orientations de l’entreprise, les objectifs de l’entreprise, ils