Diagnostic Stratégique Interne De Orange

CRISTAL AJ SOMMAIRE Introduction I/ Le bilan-diagnostic Le bilan Le groupe Bic Son histoire Ses activités et sa situation financière Son personnel Sa place sur le marché, son évolution La stratégie suivie Les marques du groupe Le Bic Cristal Le produit Le prix La distribution La communication antérieure Le marché et la concurrence Les consommateurs Les diagnostics Le problème à résoudre par la communication II/ La

Marketing Stratégique Black Berry Sommaire Introduction…………………………………………………………………………….. I. L’entreprise…………………………………………………………………………... A. Présentation et historique de l’entreprise……………………………………. B. Activité de l’entreprise………………………………………………………. II. Analyse de l’environnement ………………………………………………………... A. Le macro-environnement……………………………………………............. B. Description du marché……………………………………………………..... C. Les concurrents …………………………………………….......................

Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et premier

tente un rapprochement avec l’univers des cosmétiques. 1) Etablir le diagnostic interne de l’entreprise Cadum Le diagnostic interne de l’entreprise est une démarche d’analyse et de réflexion. Elle permet de remédier à certaines faiblesses, de tirer profits des potentialités existantes, de prévoir, conseiller et déterminer certaines orientations stratégiques. Nous analyserons l’état de ses ressources et de ses compétences et nous en déduirons ses principales

| | | | | |6.9 % | | En particulier le rayon des accessoires pour lequel j’effectue ce diagnostic est constitué de la manière suivante : |Quantités commandées |Nombre de modèles |Marque |CA |Part dans le CA | | | |

pouvoir des fournisseurs 11 4.4 Le pouvoir des acheteurs 11 4.5 La rivalité concurrentielle 11 5. Segmentation de l’industrie 13 5.1 Définition des différents segments de l’industrie 13 5.2 Définition des groupes stratégiques au sein du groupe Bouygues 14 Partie II : Etude interne 15 1. Etude du marché et de la concurrence 15 1.1 Le marché global 15 Son importance 15 Son évolution et sa position dans le cycle de vie 15 Sa répartition en différents segments produits : 15 1.2 Les clients

8 A Fiche d'identité de l'entreprise 8 B Concept de l'entreprise 9 C Objectifs de l'entreprise 9 III ANALYSE DU MARCHE DE NEW TREE 10 A Mercatique stratégique 10 1 Analyse de l'environnement interne et externe 10 a) Environnement concurrentiel 10 b) Tableau récapitulatif de l'environnement de l'entreprise 12 c) Diagnostic 13 2 Stratégie produit-marché 14 3 Ciblage 15 4 Positionnement 16 5 Les raisons de leur succès 16 B Mercatique opérationnelle 18 1 Produit 18 2 Place

Besoin d’acquérir une clientèle plus grande mais en générale ils pratiquent des prix égaux aux notre en fonction de la gamme étudiée. Cependant on trouve aussi des magasins spécialisés dans la téléphonie mobile tel que The Phone House, Espace SFR, Orange et Bouygues Télécom. 1.3 Analyse de l’unité commerciale dans le contexte de son réseau 1.3.1 La structure du réseau En quarante ans, le groupe Carrefour est devenu un leader de la distribution dans le monde. Deuxième distributeur mondial et

objectifs différents : on peut communiquer pour vendre simplement un produit qu’on fabrique, mais aussi pour asseoir sa notoriété ou faire évoluer son image auprès du public. Regarder le cas de Orange : il y a moins de 20 ans c’était la Poste : les PTT service public… puis France Télécoms, puis Itinéris puis Orange. Quel parcours entre l’installateur de ligne téléphonique (qu’il fallait attendre plusieurs mois) et le nec plus ultra du multimédia… Cette métamorphose a été en grande partie réussie grâce

message de Didier Lombard interview de Stéphane Richard créer du lien social au service de chacun à l'écoute de nos collaborateurs dans le monde un monde vécu en confiance un monde accessible au plus grand nombre vers un monde éco-citoyen la Fondation Orange annexes sommaire message du Président Didier Lombard, Président Au cours des cinq dernières années, notre Groupe s’est profondément transformé. Grâce à son modèle d’opérateur intégré, le virage pris très tôt dans les technologies IP et