Diagnostic Stratégique Maroc Telecom

L'électronique est l’un des domaines scientifiques qui a le plus évolué au cours de la deuxième moitié du 20e siècle. Il n’est donc pas étonnant de constater qu’il est omniprésent dans le quotidien (automobile, électroménager, audiovidéo, informatique, télécoms…) et dans les entreprises. Les débouchés ne cessent donc de croître, au fur et à mesure que l’électronique s’impose dans un nombre croissant d’applications. Pour autant, le secteur électronique est confronté à de profondes mutations. Il s’agit notamment

fonction RH proposé par Ulrich (1996). Le Louarn et Wils (2001) divisent la GRH en trois parties : gestion administrative, gestion opérationnelle, et gestion stratégique. Cette partition est parfois représentée par une pyramide figurant la gestion administrative comme le socle, et la gestion stratégique comme le sommet. Gestion stratégique Gestion opérationnelle Gestion administrative 2 Souvent qualifiés de « résultats intermédiaires RH » 7 L’évaluation de la performance de la fonction RH

théoriques. • Différents paradigmes ont influencé cette discipline : • l'utilitarisme ; • les modèles d'organisation scientifique du travail ; • les différentes théories des besoins et des motivations ; • le structuro-fonctionnalisme ; • l'analyse stratégique ; • le paradigme culturel ; • et d'autres. Cours de : Théorie des Organisations Professeur : M. Larbi M’HIN 4 Contenu pédagogique Le cours de théorie des organisations est articulé autour de six thèmes principaux et des axes de recherche

Affaires Economiques et des Projets Stratégiques ; • Vu l’adoption du rapport sur « Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale » par l’Assemblée Générale du 29 novembre 2012, à la quasi-unanimité. Le Conseil Economique et Social présente son rapport Le système fiscal marocain, développement économique et cohésion sociale Rapport préparé par La Commission Permanente chargée des Affaires Economiques et des Projets Stratégiques  Président de la Commission

regional management, information system, homogenization and harmonization, indicators, process design. Introduction La prise de température n’a jamais guéri qui que ce soit, elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et mesurer la progression de la guérison. Les nouveaux outils et approches du contrôle de gestion mettent l’accent désormais sur l’anticipation (planification plus flexible, méthodes des scénarios, information en amont des résultats …)

DES ENTREPRISES, RESPONSABILITE SOCIALE ET PERFORMANCE : ANALYSE EMPIRIQUE DANS LE CAS DU MAROC Directeurs de thèse : Patricia Augier, Maître de Conférence à l’Université de la Méditerranée Aix-Marseille II, Directrice-adjointe du DEFI. Bouchra M’Zali, Professeur à l’Ecole des Sciences de la Gestion, UQAM (Montréal, Canada) Membres du Jury : Ahmed Laaboudi, Professeur à l’Université Mohammed V (Rabat, Maroc) Emmanuel Raufflet, Professeur à HEC Montréal Jean-Louis Reiffers, Professeur à l’Université

CLÉS FAITS MARQUANTS 2009 L’ALLIANCE RENAULT-NISSAN 4 5 8 Structure Coopérations Ventes mondiales et implantations industrielles LE GROUPE RENAULT 10 12 14 17 20 21 22 24 25 26 27 Organigramme Le groupe Renault, 3 marques et 1 partenaire stratégique Les gammes véhicules Les gammes moteurs et boîtes de vitesses Renault Tech Pièces de rechange et accessoires Informations financières RCI Banque Sport automobile Responsabilité sociale de l’entreprise Effectifs CONCEVOIR, FABRIQUER ET VENDRE

ROYAUME DU MAROC OFPPT Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION RESUME THEORIQUE & GUIDE DE TRAVAUX PRATIQUES MANAGEMENT DE LA RELATION MODULE N°:18 CLIENT SECTEUR : TERTIAIRE SPECIALITE : TECHNICIEN SPECIALISE EN COMMERCE NIVEAU : TECHNICIEN SPECIALISE PORTAIL  DE  LA  FORMATION  PROFESSIONNELLE  AU  MAROC     Télécharger  tous  les  modules  de  toutes  les  filières  de  l'OFPPT

témoigne l’intérêt croissant des investisseurs pour la réalisation de projets structurants, notamment dans les domaines de l’infrastructure, du tourisme, de l’industrie et des télécommunications, ainsi que la révision à la hausse de la note attribuée au Maroc par les agences de notation internationales. Il reste cependant qu’un certain nombre de fragilités persistent et appellent des solutions dans le cadre d’une stratégie d’ensemble. La croissance, encore volatile et insuffisante, devrait être portée

composant : 85 Section 3 : Crédit bail : 85 CONCLUSION BIBLIOGRAPHIE Introduction : Le Maroc connait actuellement une phase de métamorphose due à sa politique d’ouverture concrétisée par les accords de libres échanges avec l’UE, les Etats unis, la Turquie…, ainsi que la libéralisation du commerce extérieur prouvant sa volonté à adapter son tissu économique aux exigences de ses partenaires stratégiques. Ceci constitue pour l’entreprise marocaine un vrai défit de pérennisation dans un environnement