Diagnostic Stratégique Milka

Jean-Marc, Igalens Jacques, La communication interne, 3e éd., Dunod, 2013 7 d’autres cas, la communication interne aura un rôle de cohésion et sera donc fédératrice auprès de l’ensemble des salariés de l’entreprise. Enfin, il y a le niveau stratégique. Il est désormais reconnu qu’il est nécessaire, pour une entreprise, d’intégrer dans sa stratégie la dimension Ressources Humaines. Il y a un intérêt, pour toute entreprise, d’avoir une stratégie de développement humain et social qui soit en lien

les partenariats nous permettant de consolider nos positions sur nos différents marchés. Comment jugez-vous les temps forts de l’exercice ? Les développements réalisés en 2010/2011 illustrent la réalisation étape par étape de notre projet stratégique. Avec l’intégration réussie de Sin&Stes, nous avons confirmé notre entrée sur le marché de la Propreté en Entreprises et développé nos offres globales en France. En Espagne, nous avons conforté notre position de leader sur le marché de la restauration

faiblesses de l’entreprise L’analyse externe : détecter les menaces et les opportunités de l’environnement Analyse de l’offre Analyse de la demande La segmentation Le ciblage Le positionnement 2.3. La connaissance du marché 2.4. La démarche stratégique 3. Le marketing-mix 3.1. La politique de produit 3.1.1. 3.1.2. 3.1.3. La notion de produit Le cycle de vie d’un produit La politique de produit 3.2. La politique de prix -2- 3.2.1. 3.2.2. 3.2.3. La notion de prix La fixation des

double visage : • Marketing stratégique = la partie la plus déterminante pour réussir une stratégie marketing. → Processus d’analyse faite avec des outils appropriés (on rassemble des info pour comprendre les consommateurs, l’environnement etc.) • Marketing opérationnel = la décision d’application du marketing stratégique. → Processus d’exécution/mise en œuvre. Cette partie du marketing est « visible ». Etapes du marketing stratégique et opérationnel : Marketing stratégique Analyse des opportunités

l’export par filière 71 72 74 75 75 75 75 75 75 75 76 76 77 77 78 78 81 9-AXES STRATEGIQUES ET PLAN D’ACTION Principes à respecter lors de la mise en œuvre du plan d’action 81 Objectifs généraux du plan d’action et résultats escomptés 81 Plan d’action 82 Axe stratégique n° :Restructuration et renf orcement du cadre institutionnel 82 1 Axe stratégique n° :Renforcement de l’indus trie 2 89 Axe stratégique n°3:Développement et modernisation des entreprises 92 7 10-CONCLUSION 95

société (cf marketing sociétal, ancienne appellation). Exemple : publicité pour la crème solaire bio. RSE : Responsabilité Sociale de l’Entreprise. C’est un terme en vogue, en rapport à ce marketing holiste. 8) Le plan marketing 8.1 Faire un diagnostic de son marché Faire un bilan du marché, voir son évolution. S’il est bouché, pas de perspective d’avenir. 8.2 Faire une analyse de l’environnement (SWOT) Voir les fournisseurs, les clients, etc de la marque voire de l’entreprise. On fait ça

• des utilisations d'embryons humains à des fins industrielles ou commerciales. 2.8.- Méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique Les méthodes de traitement chirurgical ou thérapeutique du corps humain ou animal et les méthodes de diagnostic appliquées au corps humain ou animal sont exclues du domaine du droit des brevets. Cette exclusion ne s'applique pas aux médicaments dont la brevetabilité est admise par la convention de Munich comme par la loi (CBE, art. 52 et s.)( art. L. 611-16)

services, très spécialisés et indépendants. Comme souvent dans ces cas-là, l’efficience globale est moindre que la somme des efficiences de chacun des services. L’évolution de la fonction logistique vers une fonction unique et de dimension stratégique a été plus lente que celle de la qualité, par exemple, essentiellement en raison de la multiplicité et la diversité des opérations à englober. La première évolution de la fonction logistique est celle de la période post-taylorienne. En effet,

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux

comprendre 8 MBA leur positionnement actuel. Suite au développement des accréditations (Equis, AACSB, AMBA), ces institutions sont entrées dans une compétition internationale féroce. L’époque de l’opportunisme a fait place à une réflexion stratégique sophistiquée dont l’objectif, outre l’acquisition de ressources financières ou intellectuelles, est de se différencier pour être plus visible sur un marché encombré. La qualité de ces institutions se reflète dans les divers classements des journaux