Diagnostique Stratégique Restaurant

cœur d'Agadir, à 200 mètres de la plage.2 piscines extérieures ainsi qu'un Spa, et d'un centre de remise en forme. Les chambres sont climatisées, avec TV satellite. Une connexion Wi-Fi est disponible gratuitement au hall de la réception. Les 2 restaurants de l'hôtel servent une cuisine variée. Le bar dispose d'une grande terrasse donnant sur l'Atlantique et la Kasba OUFELLA qui domine l'ancien port. Un parking privé de l'hôtel (Gratuit). L'aéroport d'Al Massira se trouve à 20 km. Hôtel    

 2-410-00 - Management des PME HIVER 2014 Analyse diagnostique d’une PME La Galerie des Viandes Par : Beaudoin, Cyrielle 11164160 Bédard, Katherine 11164168 Fortin, Alain-Philippe 11163944 Laframboise,Amélie 11164740 Larabie, Benjamin 11165274 Rinkenbach, Stéphanie Tem, Nary 11158574 Travail présenté à : Chapdelaine, Claude B01 Date de remise : Mardi le 8 avril 2014 Table des matières Introduction L’univers

stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne 10

Stratégie et qualité Introduction : La démarche stratégique - Diagnostique - Choix des stratégies - Mise en application et contrôle 1) Diagnostic C’est le fait d’avoir un/des objectif(s) précis à atteindre (court, moyen, long terme), et de se donner le(s) moyens de l’atteindre. DAS -> Domaine d’Activité Stratégique 1)Diagnostic interne -> Forces/faiblesses. Diagnostic externe -> Opportunités/menaces. 2) Les différentes DAS sont : produits alimentaires, produits

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

sont à nous dès le payement * État : conditionnées comme le veut le consommateur Le client n’achète pas un produit mais une somme d’avantages, de services (plus il y a de services, plus les prix de vente sont élevés) Quels sont les choix stratégiques des distributeurs À cause de la concurrence, il faut attirer le client, le consommateur. * Price competition = stratégie du prix le plus bas. Cette stratégie est très sensible, très élastique au prix. Une petite variation de prix entraîne

 Sommaire I) La menuiserie Saint Bardeau : Contexte 3 1) Un peu d’histoire… 3 a) Saint Bardeau « Père » 3 b) Saint Bardeau « Fils » 3 2) Analyse de l’existant 4 a) Financier 5 b) Les domaines d’activités stratégiques 7 II) La stratégie court et moyen terme : 9 1) A court terme : 9 2) A moyen terme : 11 a) Le plan d’action 12 b) Le plan prévisionnel 14 c) Liste des machines à acheter 15 III) La stratégie à long terme : 17 1) Type de marché positionné : 17 2) La cuisine de particuliers : 17 3)

Université Paris 13 Nord - Villetaneuse Master 2 « Marketing » Analyse de la politique générale et stratégique d’entreprise Cas : Politique générale et stratégie d’entreprise Novembre 2013 ACHAIBOU Anis – AMEZA Sofiane - BOUZERA Salim – SLIMANI Nawel Sommaire Introduction I. Chapitre I : Présentation de l’entreprise................................................................ 3 1. Présentation de NaturéO ...........................................................

DIAGNOSTIQUE INTERNE [pic] ANALYSE DES STRATEGIES MARKETING D’IKEA I. LES SEGMENTS VISES La segmentation met en évidence des sous-groupes de population. Segmenter un marché c’est identifier des sous-ensembles de clientèles comme cible à atteindre à l’aide d’un marketing mix. La réponse de l’entreprise à cette diversité de besoins se fait pour une diversité de l’offre, c’est à dire par une différenciation des produits. L’entreprise doit évaluer ces segments, déterminer ceux qui

Pour ce faire, nous allons retracer les étapes d'une stratégie de communication. En outre, nous allons partir des outils de communication utilisés par Orangina pour diffuser sa dernière campagne publicitaire pour remonter à l'analyse et le diagnostique de la situation du groupe au moment de changer de campagne. I) Les outils de communication A) La communication médias : La communication d’Orangina, contrairement aux campagnes précédentes, se prête beaucoup plus à tous les supports.