Diagnostique Yoplait

nouvelle gamme de fromages frais aromatisés en grandes surfaces par l’intermédiaire de la société Y mais sans succès (le pourcentage du CA représentait seulement 2%). Cet échec est dû à la présence des grandes opérateurs nationaux tels que Danone, Yoplait.... qui intègrent tous les aspects de la démarche d'innovation en matière de stratégie, marketing, propriété industrielle, export.... et qui leurs permet de donner une meilleure réponse aux exigences des clients (lancement de produits innovants, gamme

de stratégie 4 A. Evolution de la demande stratégique 4 B. Essai de définition 5 C. Les deux perspectives de l’analyse stratégique 6 D. Les deux niveaux de management 6 Chapitre 2 : Première étape du diagnostic stratégique : le diagnostique interne I. Un préalable indispensable au diagnostic : la segmentation stratégique 8 1. Définition 8 2. Méthodologie de la segmentation stratégique 9 3. Les difficultés de la segmentation stratégique 9 II. Le diagnostic interne

analyser les forces et faiblesses de l’entreprise sur chacun des domaines d’activité considéré. B) Le marché et l’environnement = Externe ✦ ✦ Rf : Chapitre 1. Permet de determiner des points forts et des points faibles (opportunités/menaces) = Diagnostique SWOT Nuance : les vrais forces et les fausses forces = C) La stratégie marketing ✦ Les objectifs marketing et financier Ils sont déterminés en objectifs chiffré, de vente de part de marché. il faut que ceci soit quantifiable. On peut étudier

- Chapitre III P.36 - Un parcours requête sur le terrain - Introduction - Contact (Lahbous – Lazaret – Hay Zaytoun) P.37 - Analyse et commentaire - Diagnostique du marché (achat/vente) P.38 - Le secteur de Lahbous - CONCLUSION GENERALE - Bibliographies Introduction La vocation des secteurs laitiers dans tous les pays s’inscrit dans leur politique agricole

.................. 4 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIC STRATÉGIQUE (1).............................................. 21 SEQUENCE 09 : L’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT....................................................... 22 THÈME 2.2 : ÉTABLIR UN DIAGNOSTIQUE STRATÉGIQUE (2) ........................................ 49 SEQUENCE 10 : LES OUTILS D’AIDE AU DIAGNOSTIC...................................................... 50 THEME 2.3 : EFFECTUER DES CHOIX STRATEGIQUES (1) ...............................

elle fera l’objet dans le dernier chapitre du cours d’un développement à part entière. 2- La fonction de veille La fonction de veille peut se définir à travers les moyens mis en œuvre par une entreprise pour surveiller son environnement afin de diagnostiquer quelles sont les menaces et opportunités. Il s’agit en fait du système d’information développé par l’entreprise pour consolider et appuyer les grandes décisions qui sont prises. La fonction de veille s’appuie sur une recherche d’information classique

ressources humaines acquis en Italie, Laura Manganotti a exercé dans la formation avant de se consacrer à l’analyse, aux études et à la gestion des rémunérations et avantages sociaux à l’international, pour des compagnies prestigieuses (Hewitt, LVMH, Yoplait,…). Depuis 2004, au sein de la DRH de Western Union France, elle est rattachée au vice president du service Global Compensation composé de 7 cadres gérant plus de 7 000 salariés localisés dans plus de 56 pays. Présent dans plus de 200 pays et

satisfaction et les statistiques macroéconomiques telles que l'indice des prix à la consommation. Ces deux indices permettent d'évaluer la notion de bien-être économique des consommateurs, et le degré de satisfaction peut éventuellement servir à diagnostiquer l'état de l'économie tout entière. Ces études montrent que l'interaction humaine toute simple et banale qui résulte des « service Generated by Foxit PDF Creator © Foxit Software http://www.foxitsoftware.com For evaluation only. encounters

macro-segmentation Outre la subdivision du marché de référence en produits-marchés, l’analyse de macro-segmentation est un outil d’analyse stratégique qui permet également de délimiter clairement son marché, de repérer la vraie concurrence générique, de diagnostiquer une dispersion d’activité, de découvrir des idées de développement ou de choisir une stratégie de couverture. 1.3.1 La délimitation claire de son marché En définissant franchement son marché en termes de « un besoin pour un groupe de clients

macro-segmentation Outre la subdivision du marché de référence en produits-marchés, l’analyse de macro-segmentation est un outil d’analyse stratégique qui permet également de délimiter clairement son marché, de repérer la vraie concurrence générique, de diagnostiquer une dispersion d’activité, de découvrir des idées de développement ou de choisir une stratégie de couverture. 1.3.1 La délimitation claire de son marché En définissant franchement son marché en termes de « un besoin pour un groupe de clients