Diagramme circulaire

modèles peuvent être créés afin de proposer des plans types aux utilisateurs (par exemple, si les projets nécessitent de suivre une méthodologie ou un processus précis. Microsoft Project propose différentes représentations graphiques du projet : diagramme de Gantt, réseau des tâches... Les possibilités de pilotage des projets sont nombreuses : définition de la planification initiale (c’est-à-dire l’enregistrement d’une photographie de référence du plan de projet), saisie de l’avancement des tâches

Modeling Language Diagrammes dynamiques La¨titia Matignon e laetitia.matignon@univ-lyon1.fr D´partement Informatique - Polytech Lyon e Universit´ Claude Bernard Lyon 1 e 2012 - 2013 La¨titia Matignon e ISI3 - 4. UML Diagrammes dynamiques 2012 1 / 72 Plan du cours 1 Introduction 2 Diagrammes d’interaction 3 Diagrammes d’´tats-transitions e 4 Diagrammes d’activit´s e 5 Conclusion La¨titia Matignon e ISI3 - 4. UML Diagrammes dynamiques 2012

solution solide ferrite. 6. 7. Quel type de solution solide s'agit-il? Quelle est la solubilité maximale de carbone dans la ferrite ? La figure suivante montre le diagramme des phases Fe-C métastable à cémentite. 8. 9. 10. 11. 12. 13. Quelles sont les phases en présence dans les domaines numérotés ①, ②, ③ et ④ sur le diagramme? À quelle température la solubilité du carbone dans le fer est-elle maximale dans la phase ? Indiquer les domaines triphasés. Indiquer les points de transformation isotherme

température donnée. Température de coulée Refroidissement du liquide Début de la solidification Température Fin de la solidification Solide Durée de la solidification Refroidissement du solide Temps % Cuivre Figure 10.6 (a) Diagramme de phase de l’alliage Cuivre Nickel (b) Courbe de refroidissement associée pour un alliage à 50%Ni-50%Cu 22 Figure 10.7 - Structure caractéristique d’un alliage métallique coulé. Il y a ségrégation des éléments d’alliage dans le centre du

Commentaires : Les résultats obtenus montrent que l’erreur de quantités produites et le choix du papier sont les deux principaux problèmes qui causent le plus de nuisance dans la production des flyers. Il est judicieux de pouvoir analyser sur le diagramme de Pareto que ses deux erreurs représentent 20% des causes et 80% des coûts produits qui sont les effets. Ces deux problèmes sont les plus coûteux (13 767€) pour l’entreprise et il convient donc de les régler au plus vite. Suite aux recherches

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6 Diagramme de BODE des filtres du premier et second ordre 6.1 Fonction de transfert . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1.1 Définitions . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1.2 Exemples . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.1.3 Lien entre la fonction de transfert et l’équation différentielle 6.1.4 Diagrammes de BODE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 6.2 Filtrage . . .

...................... 54 Outils et méthodes pour l’estimation du travail ...................................................... 56 Estimation de la charge de travail ....................................................................... 58 Le Diagramme de GANTT.................................................................................. 60 Équilibrage et résolution des conflits ................................................................... 62 Processus du projet .....................

et signal. On a du modifier le gain à chaque mesure lorsque l’on avait des petites fréquences. On aurait pu mesurer à la fois l’intensité et la vitesse, mais on a préféré les mesurer séparément parce que l’on voulait obtenir plus facilement les diagrammes de Bode sur Matlab. 3.3 Modèle fréquentiel Pour calculer les paramètres du modèle, nous avons joué sur les paramètres qui nous étaient disponibles sur OLCom. Nous avons tout d’abord du trouver un compromis pour τ et τ'. En effet, pour que les

Chapitre 3 : L’ordonnance des tâches (gestion de projet) I. Le réseau PERT A. Définition PERT = « Program Evaluation and Review Technic » (technique d’ordonnancement des tâches et contrôles des programmes). Le PERT est une méthode consistant à mettre en ordre, sous forme de réseau, plusieurs tâches qui, grâce, à leur dépendance et à leur chronologie concourent toutes à l’obtention d’un produit fini. La réalisation d’un projet nécessite souvent une succession des tâches avec certaines contraintes :

C.I. : 2.2 – Réponse d'un système : 2.2.3 – Analyse harmonique – Fonction de transfert : Diagramme de Bode : 2 – Modélisation et réponses des S.L.C.I. : 2.2 – Réponse d'un système : 2.2.3 – Analyse harmonique – Fonction de transfert : Diagramme de Nyquist : 2 – Modélisation et réponses des S.L.C.I. : 2.2 – Réponse d'un système : 2.2.3 – Analyse harmonique – Fonction de transfert : Diagramme de Black : 3 – Transformation de LAPLACE – F.T. : 3.1 – Introduction - Principe : d n