Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

nécessité de cet évolution en s’appuyant sur un analyse précis et rationnel, et en présentant le résultat avec des termes financiers pour attirer l’attention de la direction, en plus on a développé des plans de Maintenance préventive, élaborer des documents circulaires, et fait le suivi des objectifs globaux de Maintenance. Pour optimiser l’efficacité du service maintenance, d’une part pour améliorer la gestion de pièce de rechange on a développé une application en Visual Basic, qui permet l’enregistrement

Groupe Institut Supérieur de Commerce et d’Administration des entreprises Centre de Casablanca Mémoire de fin d’études Option : Audit - Contrôle de Gestion « AUDIT INTERNE DE LA FONCTION "COMMERCIALE & LOGISTIQUE " ET DE LA FONCTION "ACHATS ET APPROVISIONNEMENT ": CAS DE LA SMAH Rédigé par : DIALLO Mamadou Aliou Encadré par : Mr FAKIR El Mehdi Année universitaire : 2013-2014 » Dédicace A mes très chers parents Je vous dédie ce travail pour vous exprimer mes sentiments chaleureux pour tous

interventions seront portées à la connaissance des organes dirigeants • Les dispositions relatives aux signataires et aux intervenants seront portées à la connaissance des organes dirigeants • La nécessité de l’accès sans restriction à tout document comptable, pièce justificative ou autre information demandée dans le cadre des interventions • Le budget d’honoraires et les conditions de facturation. AUDIT ET PLANIFICATION DE LA MISSION La norme NEP-300 « Planification de l’audit »

10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 1 Plan 1) La gestion des opérations de production dans l’entreprise ; 2) Conception et organisation d’un système de production ; 3) Elaboration des décisions de pilotage ; 4) Gestion de matériels : Achats et approvisionnements 5) Gestion des stocks 6) Contrôle de la qualité 10/05/2014 Gestion des Opérations A. ELAMRI 2 Gestion des opérations Gestion des systèmes ou des processus servant à créer des biens et des services utiles en

Document d’accompagnement Avantage HACCP Auteurs Troy Jenner, Molly Elliott, Cynthia Menyhart et Heather Kinnear, ministère de l’Agriculture et de l’Alimentation de l’Ontario (MAAO) Réviseurs Pat Johnson et Susan Murray, MAAO Renseignements sur le HACCP en Ontario Pour obtenir des renseignements sur le HACCP en Ontario ou un exemplaire du présent document, s’adresser à la ligne HACCP du MAAO au 1 888 466-2372, poste 64752 ou, par courriel, à HACCP.Advantage@omaf.gov.on.ca. Pour obtenir

d’efficacité : l’enjeu de cette phase est l’orientation de la mission en fonction de l’évaluation des facteurs clés de succès du domaine audité. On appelle objet auditable une activité élémentaire du domaine audité. Exemple : pour l’audit du domaine « achats », on peut distinguer les objets auditables suivants : expression des besoins, préparation de l’achat… Cette décomposition peut être soit chronologique, soit par arborescence. Pour identifier les points de contrôle, il faut avoir auparavant

physiques et des flux d’information tout au long de la chaîne logistique, depuis le fournisseur du fournisseur, jusqu’au client du client. Son rôle est STRATEGIQUE (définition de l’offre), TACTIQUE par la définition des organisations à mettre en place pour piloter ces flux, et OPERATIONNEL par la gestion des flux physiques des marchandises. Le Supply Chain Management, intègre et planifie l’activité de l’entreprise (achat, production et distribution), en synchronisant continuellement les différents processus

............17 III.1.1.2. Les réseaux de pétri (RdP).....................................................................17 III.1.1.3. IDEF0 (SADT) et IDEF3.......................................................................18 III.1.1.4. Les diagrammes d’enchaînement des processus d’ARIS ........................18 III.1.1.5. UML .....................................................................................................19 III.1.1.6. BPMN, la nouvelle génération.......................

Caractéristique de la marque : fidélité de la clientèle, image de marque, notoriété de la marque, reconnaissance et réputation de la marque ; Stratégies passées, présentes et futures ; Stratégie marketing (positionnement, stratégie de marque, publicités, achats médias) ; Actions probables en réponse à des changements sur le marché et ou dans votre compagnie ; Efficience de la structure des coûts (ex : économies d’échelle, économies de gamme, degré d’automatisation des processus, JIT, etc.) ; Degré d’intégration

; Évaluer l’environnement de contrôle ; Identifier les risques ; Déterminer le seuil de signification préliminaire ; Identifier les composants significatifs ; Préparer le calendrier d’intervention, la répartition des tâches et le budget ; Documenter la stratégie d'audit & préparer un programme de travail ; Préparer le plan de mission. 39 4. Planification et orientation de la mission Supports de mise en œuvre de la planification : Les supports de mise en œuvre de la planification sont