Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

techniques d’interviews. A l’issue de ces entretiens, nous obtiendrons une vue globale de l’organisation qui pourra être représentée par un graphe des flux. Au-delà, on recense tous les flux pour établir un diagramme d’enchaînement des actions. Le découpage de ce diagramme permet ensuite l’identification des différentes procédures d’échanges d’informations. Ainsi, notre travail consiste à faire le suivi du matériel depuis son acquisition jusqu’à sa réforme, en gérant les différents

L’ordre de réquisition 70 4. Le lancement de la fabrication/Picking sur stock du fournisseur 71 5. La fabrication 71 6. Le conditionnement 72 7. Le transport 73 8. Le poste de montage 74 9. Le dimensionnement de la boucle de bases roulantes 74 Chapitre 5 Elaboration du QC STORY 77 I. Les outils d’analyse 77 1. Les 5P « pourquoi » 77 2. Le QRQC 77 3. Le diagramme d’Ishikawa 78 4. L’AMDEC 79 5. Le QC STORY 79 6. Les 8D 81

la protection du patrimoine et des ressources de l’entreprise ; ▪ la fiabilité des enregistrements comptables. Pour les atteindre, des procédures particulières sont mises en place dans les entreprises telles que : ▪ la création de documents normalisés ; ▪ le système d’autorisation et d’approbation ; ▪ la séparation des tâches entre les personnes chargées des fonctions opérationnelles, de détention des biens, d’enregistrement comptable et de contrôle ; ▪ le contrôle physique

cadre d‟étude : ............................................................................................. 41 IV 1 Diagramme des flux d‟informations : ............................................................................ 41 2 Etude des postes de travail : ........................................................................................ 45 3 Etude des documents : ................................................................................................ 49 4 Etude des procédures:

général …………………………………….. 9 4.1- Le groupe Bel………………………………………… 10 4.2- Bel au Maroc………………………………………….. 12 4.3- Histoire……………………………………………….. 13 4.4-Description des services …………………………….... 16 5-Procédée de fabrication du fromage …………………...... 30 5.1- Diagramme de fabrication ………………………....30 6-Conclusion……………………………………………….. 36 2 Hamza taoumi 3ème Génie indus 3 Hamza taoumi 3ème Génie indus A mes parents : J’offre en guise de reconnaissance ce travail qui sans votre amour, votre générosité infinie

spécificités et ses exigences. L’objectif de ce projet est donc d’apporter une aide précieuse à la société dans l’adoption d’une telle démarche et aussi d’approfondir nos connaissances dans le domaine de la qualité dans le secteur de transport. Ce document s’articule autour de deux parties : La première partie intitulée « Fondements théoriques du management de la qualité » a pour objectif de présenter les différents concepts, approches et démarches de la qualité. La deuxième partie intitulée

l'Espagne: 10,8% (2008) 12,1% (2009) Quelques chiffres sur les relations économiques de la France et de l'Espagne en 2009: La France est le 1er client de l'Espagne et son 2ème fournisseur: 19,2% des exportations espagnoles et 12% de ses importations. L'Espagne est le 3ème client de la France et son 6ème fournisseur: 8% des exportations françaises et 6,3% des importations françaises. L'excédent commercial français vis-à-vis de l'Espagne est de 2,2 milliards d'euros. Près de 1 300 entreprises

commerciale, qu'elle soit à court terme, à moyen terme ou à long terme, l'efficacité exige avant tout que l'ordonnancement soit en étroite liaison à la fois : - avec le service commercial ; - avec les méthodes et éventuellement les études ; - avec les achats et le contrôle de réception ; - avec les ateliers eux-mêmes ; - avec le contrôle de fabrication et la livraison. 6.2 LES TACHES DE L'ORDONNANCEMENT ♦ La tâche primordiale de l'ordonnancement consiste à définir ce qu'il faut fabriquer et pour

délégation d’Agadir …………..…80 INTRODUCTION GENERALE : L’entreprise, sans cesse en mouvement, cherche à optimiser en permanence le fonctionnement de ses rouages internes, ainsi que ses relations avec le monde extérieur : ses clients, ses fournisseurs et ses autres partenaires. Cette structuration de l’entreprise passe par une approche, d’une part fondée sur les principaux processus de l’entreprise et, d’autre part, située dans une perspective d’amélioration continue. Chaque acteur, chaque fonction

d'application 20 3 Termes et définitions 22 4 Système de management de la qualité 25 4.1 Exigences générales 25 4.2 Exigences relatives à la documentation 28 4.2.1 Généralités 28 4.2.2 Manuel qualité 30 4.2.3 Maîtrise des documents 32 4.2.4 Maîtrise des enregistrements 34 5 Responsabilité de la direction 37 5.1 Engagement de la direction 37 5.2 Ecoute client 40 5.3 Politique qualité 42 5.4 Planification 45 5.4.1. Objectifs qualité 45 5.4.2. Planification