Diagramme Circulation De Document Achat Fournisseur

of audit findings : acceptation des recommandations d'audit acceptance of bribes or kickbacks : acceptation de pots-de-vin ou de ristournes clandestines acceptance of responsibility : acceptation de responsabilité access to records : accès aux documents access to the internal auditor's programmes and working papers : accès aux programmes et dossiers de travail de l'auditeur interne access, right of : droit d'accès accidental destruction : destruction accidentelle accompany, to : accompagner

« logistique » « Les logisticiens sont des créateurs d’entreprise » « En logistique, la crise peut accélérer les recherches de productivité et d’optimalisation des flux » « Logistique, fonction transversale, activité, industrie assurant la circulation physique… » La logistique peut se définir comme l’art de gérer les flux au meilleur coût… Edition P. Dehut 1 « Baby Bidou, jouets et musiques pour enfants » expédie tous les jours à des clients individuels ou à des magasins. Nous sommes

BRC selon ProCert (source : www.procert.ch) 39 Figure 9: Organigramme de la société SICOPA 46 Figure 10 : les marques de la SICOPA 48 Figure 11 : Principe de la traçabilité ascendante et descendante pour le produit OLMED 51 Figure 12 : Diagramme de description par étape selon les 5M. 52 Figure 13: Pourcentage de satisfaction des exigences du chapitre 4 57 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: impacts attendus concernant les olives de table (http://www.eacce.org.ma) 17 Tableau 2: Le taux

développer l’activité de l’unité commerciale. Au contact direct de la clientèle, il mène des actions pour l’attirer, l’accueillir et lui vendre les produits et/ou les services répondant à ses attentes, le fidéliser. Chargé des relations avec les fournisseurs, il veille à adapter en permanence l’offre commerciale en fonction de l’évolution du marché. Il assure l’équilibre d’exploitation et la gestion des ressources humaines de l’unité commerciale qu’il anime. II.2. CONTEXTE PROFESSIONNEL II.2.1. Emplois

récolte des informations concernant les activités à auditer et prévoir les moyens pour acquérir le savoir nécessaire à la mission : entretiens, organigramme, diagramme de circulation, le tableau de répartition des tâches, etc. Durant cette étape, l’auditeur doit se familiariser avec les activités de l'entité auditée grâce à la lecture de documents (rapports, organigrammes, P-V de réunion,…). Il procède aussi à des entretiens. Ces entretiens ont pour but d'identifier les activités et processus, les risques

précisons au préalable que durant toute la durée du stage, nous avons été soumis au secret professionnel au même titre que les professionnels du monde de l’audit. Il en est de même pour la rédaction de ce mémoire. Pour cette raison, les différents documents adressés au cabinet ne peuvent faire l’objet d’une quelconque divulgation ou exploitation. Elaboré par : M. CAMARA Abraham Encadré par :M. DIOP Abdou Souley Page 6 Mémoire : Démarche d’Audit Comptable et Financier : Aspects méthodologiques

Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 22 Planification • Construction d'un scénario de référence décrivant : – – – – les objectifs le contenu (les activités,…) les moyens (ressources humaines, financières,…) l' organisation (circulation de l'information, …) On contrôle par rapport à ce qui est prévu… © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 11 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 23 Contrôle • mise en œuvre du système d'information • mesurer

surtout pour base l’écoute des besoins du client qui se place désormais au cœur de ces préoccupations. Aujourd’hui, la valeur d’un client ne réside pas dans l’achat qu’il fait à un moment donné, mais dans la valeur actualisée de tous les achats qu’il fera dans sa vie de client s’il reste fidèle, parce que en moyenne pour conquérir un nouveau client ça coûte 5 fois plus cher que d’en fidéliser un (Reichheld, 1996). Enfin, la réussite de cette démarche nait avec les

......................... 2.4 Recherche et développement ..................................................................... 2.5 Marketing ..................................................................................................... 2.6 Achats ........................................................................................................... 2.7 Production .................................................................................................... 2.7.1 Risques de la production

|79 | |Conciliation comptable |80 | |8.2-Achats |80 | |Achats |80 | |Déboursés