Diagramme de flux de données

Permettre de gérer les réservations de visite ; • Suivre les statistiques de fréquentation et de performance des sites. Nous concernant, la réalisation de ce projet nous permettra de : • Développer des compétences en modélisation de base de données ; • Comprendre le fonctionnement d'une architecture web 3 tiers ; • Développer des compétences en développement d'application WEB. 3- Cahier des charges Un cahier des charges a pour fonction de formaliser un besoin afin que ce dernier soit

Les outils des méthodes de résolution de problèmes Le diagramme cause-effet Mise à jour du 18 septembre 2009 La version à jour de ce cours est disponible ici : diagramme cause-effet Cours distribué sous licence Creative Commons, selon les conditions suivantes : Source desBACHELET – au-dessous ou en cliquant sur l’image Rémi images indiquées Ecole Centrale de Lille 18 sept. 2009 Utilisation ou copie interdites sans citation 1 Origine • Introduit par Kaoru Ishikawa dans les

02 : Les 7 règles d'urbanisme de Jacques Sassoon 56 Annexe 03 : Les diagrammes d'UML 61 Annexe 04 : Natexis Banques Populaires, profil 2002 62 Annexe 05 : Organigramme simplifié de NBP 65 Annexe 06 : La démarche d'urbanisation de Gérard Jean 67 Annexe 07 : La démarche d'urbanisation de Christophe Longépé 68 Annexe 08 : Description du référentiel BFD/4 69 Annexe 09 : Exemples de diagrammes issus de la cartographie de Natexis Banque Populaires 72 Annexe 10 :

particulier de la logistique de l'entreprise et vise à traiter un dysfonctionnement d'organisation et à améliorer la performance de l'entreprise. Démarche générale d’un diagnostic Phase 1 : Etat des lieux •Analyse de l’existant Principaux traitements, flux, coûts •Achats, approvisionnements des dépôts •Processus de stockage et de tenue des stocks •Processus de commande •Processus de préparation d’expédition et de livraison •Gestion des retours Phase 2 : Axes d’amélioration possibles •Analyse critique

entre des ouvertures dans l´enveloppe du bâtiment provoquées par le vent et/ou le tirage thermique. Les ventilations mécanique et naturelle peuvent être combinées avec des fenêtres ouvrables. La combinaison des composants mécaniques et non mécaniques donne des systèmes hybrides. Taux de ventilation Le taux de la circulation d´air extérieure dans une salle ou dans un bâtiment par le système de ventilation ou d´infiltration à travers de l´enveloppe du bâtiment, l/s par personne ou l/s par m2. Taux

Hammer et Champy (Avison et Fitzer, 1995). D’autres méthodes comme Rivard et Talbot (1998) se préoccupent essentiellement de l’amélioration de processus. Par ailleurs, certains méthodes se démarquent par leur raffinement dans la modélisation des données comme Merise, la conception des traitements d’un système d’information comme Yourdon système méthode ou la participation des utilisateurs comme ETHICS, aucune ne met l’accent sur le lien processus d’affaires-système d’information (Voir la section

a. Intitulé du projet 11 b. Objectifs 11 c. Contexte / Existant 11 d. Spécifications applicatives : 11 e. Les classes : 12 3. Information sur le projet : f. UML : 14 g. Diagramme des cas d’utilisation : 14 h. Diagramme de séquence: 15 i. Diagramme de classes: 19 4. Technologie utilisés : a. J2EE Technologie de base 20 b. J2EE L’architecture MVC 22 c. MVC 2 23 d. Avantages par rapport à l’architecture 3 tiers 24 e. Hibernate

dossier doit comprendre : Les certificats de stage 10 pages maximum sans annexe Une page de garde portant les mentions obligatoires Les remerciements Le sommaire détaillé indiquant les pages (non paginé) La conclusion générale Présence des schémas, diagrammes L’absence de faute d’orthographe et une présentation soignée est souhaitable 1 B) Le fond Les 10 pages du dossier doivent comprendre : - la description rapide des entreprises ou des organisations d’accueil (c’est à dire l’historique et

AFNOR) 2- les outils d’analyse et d’optimisation 2-1 Notion d’optimisation 2-2Distinction entre audit et diagnostique logistique 2-3Analyse de déroulement 2-4 Analyse de processus 2-5 Analyse produit 2-6 Analyse systémique 2-7 loi de Pareto 2-8 Diagramme d’Ishikawa 2-9 Indices logistique 2-10 Méthode flash 2-11 Benchmarking 2-12 Cout standards 2-13 Rationalisation des surfaces 2-4 Temps opératoires 3-Audit du processus achat 2 Les référentiels Un référentiel est un système d’évaluation composé

•Planification
des étapes
d’amélioration ultérieure •Définition
des
objectifs
et
du périmètre
du
projet •Apprentissage
sur
le
processus existant •Recherche
des données mesurables •Fixation d’objectifs chiffrés d’amélioration •Recherche
les sources
de variation. •Identification
des
causes profondes •Vérification
par
une analyse
statistique poussée
des
données DMAIC •Développement
, test
et
mise
en place
d’actions efficaces •Réduction
des causes fondamentales 1- Définition 



réclamat. 
Maîtriser