Diagramme de flux de données

ELEMENTS DU CONTROLE INTERNE CHAPITRE –II- : DEMARCHE D’APPRECIATION DU CONTROLE INTERNE Section 1- PRISES DE CONNAISSANCE DES DOCUMENTS. Section2- LE MEMORANDUM . Section 3- L’ANALYSE DES CIRCUITS PAR DIAGRAMMES. Section 4- QUESTIONNAIRES ET GUIDES OPERATOIRES . Section 5- LES GRILLES D’ANALYSE DE CONTROLE INTERNE . Section 6 : EVALUATION DEFINITIVE DU CONTROLE INTERNE. CONCLUSION Introduction générale Les entreprises

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

de chaleur fluide - paroi . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 9 4.2.2 Conduction thermique dans la paroi . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 4.2.3 Coefficient de transmission de chaleur . . . . . . . . . . . . . . . . 11 4.3 Flux de chaleur à travers l’échangeur de chaleur . . . . . . . . . . . . . . 12 4.4 Pertes dans l’échangeur de chaleur . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 14 4.5 Profil de température . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

mettre en œuvre la structuration et les principes de construction permettant de donner au SI de l’entreprise l’agilité nécessaire à l’attente de ses objectifs stratégiques, dans le respect de son choix d’organisation. Un SI gère de l’info, et une donnée a du sens  Mettre en place des référentiels (compréhension univoque)  Découper la gestion et utilisation de l’information (c’est aux autres systèmes de venir consulter mon système) L’urbanisme permet de limiter les impacts de l’évolution Par exemple

hébergent l’infrastructure et qui reçoivent et traitent les données envoyées par les terminaux. - Modules cartographiques : c’est le module intégré au système informatique qui va permettre d’afficher la position des terminaux sur un fond cartographique adapté. Ce module prend en charge les calculs de distance, d’itinéraire, détecte l’interaction avec les zones et permet d’avoir accès à des informations terrain. En effet, la donnée (position) générée par un terminal qui se trouve sur le terrain

grosses modifications . . . 2 Analyse et specification des besoins 2.1 Introduction . . . . . . . . . . . . 2.2 Identification des acteurs . . . . 2.3 Spécification des besoins . . . . 2.3.1 Besoins fonctionnels . . . 2.3.2 Besoins non fonctionnels 2.4 Diagramme de Cas d’utilisation 2.5 conclusion . . . . . . . . . . . . . 3 3 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2 2 2 4 4 4 4 4 5 5 6 7 7 8 9 9 9 9 9 10 10 11 12 14 16 18 . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

|Automobile | | B/ Critère n°2 : L’organisation du flux de production : 1°) Production en continu : Pour des quantités importantes, l’implantation est réalisée en ligne de production ou atelier de flux (flow shop). Ce type d’organisation permet peu de flexibilité. Forte automatisation du processus de production. 2°) Production en discontinu : Trois conditions sont

subjective qui trouve dans l'entreprise une certaine objectivité dans une mise en conformité par rapport à des standards (des normes). Le concept de gestion de la qualité est un concept du management au cœur de la production dont l'objet est la gestion des flux matériels (appelée logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). Un service qualité ou recherche et développement est donc un service support de la production pouvant ou non prendre ce nom. D'une certaine manière la gestion

Lors de l'examen le prof corrige les copies et attribue des notes à chaque étudiant. ceux n'ayant pas une moyenne supérieure ou égale a 10 dans un module reprennent l'examen. le Diagramme de flux : a)les acteurs Internes: le service de scolarité (sco) Externes: > L'étudiant (etu) > Le professeur (prof) b) les flux de données 1) dépôt de dossier(etu→sco) ; 2) dossier refuse (sco→etu); 3) dossier accepté (sco→etu); 4)test de présélection (sco→etu) 5) paiement (etu→sco); 6) attribution de code(sco→etu);

Chain et du Guide pratique des 5S pour les managers et les encadrants, aux éditions d’Organisation. Parmi les meilleures techniques pour améliorer la performance : Lean Six Sigma SMED Cellules en U Automaintenance Value Stream Mapping Diagramme causes/effet Diagramme de Pareto Méthode ABC Rapports A3 5S Agamus Consult apporte un conseil à haute valeur ajoutée à ses clients en s’appuyant sur les outils et meilleures pratiques tel que le Lean, grâce à ses consultants, anciens cadres opérationnels