Diagramme de forces

www.xtremepapers.net 5 5 A calibration graph is produced for a faulty ammeter. 1.0 ammeter reading / A 0 0 1.0 true current / A Which ammeter reading will be nearest to the correct value? A 6 0.2 A B 0.4 A C 0.6 A D 0.8 A The diagram shows a velocity-time graph for a car. 12 velocity / m s–1 10 8 6 4 2 0 0 1 2 3 time / s What is the distance travelled during the first 4.0 s? A 2.5 m B 3.0 m C 20 m D 28 m 4 © UCLES 2008 9702/01/O/N/08 [Turn over www.xtremepapers

intérieur) La nature des indicateurs : Un indicateur peut être un nombre (ex : nb de connexions sur le site), un ratio ou un taux (rapport entre 2 valeurs ou de quantités), une note ou une échelle de valeur. FICHE N°3 : CONCEVOIR UN DIAGRAMME, DIAGRAMME DES 7M OU ISHIKAWA Outil qui permet d’effectuer une typologie des différentes causes d’un problème. L’objectif est de pouvoir visualiser les causes de problèmes, qu’il convient de traiter prioritairement. LES 7M : 7 grands types de causes

conformité :………………………………………………………….……..…… 30 c- L’estimation de l’impact des défaillances dans l’application des procédures de contrôle interne :……………………………………………………………………………………………… 31 4- L’échantillonnage :…………………………………………………………………………..…….31 5- Diagramme de Circulation :……………………………………..………………………….….… 32 6- La Feuille de révélation et d’analyse de problème ou FRAP :….…………………..…………... 33 III- METHODOLOGIE D’EVALUATION DES DIFFERENTS CIRCUITS DE L’ENTREPRISE :……………………………………………………………………………..…

B charge concentrée A B A B couple concentré 2.2.1 Représentation des appuis simple ou libre A articulation A encastrement A poutre continue à plusieurs travées A B 6 C 3. Diagrammes des efforts 3.1 Convention de signe des sollicitations Les sollicitations sont les éléments de réduction des forces extérieures du tronçon de gauche, au centre G de la section normale S. Le sens positif des éléments de réduction {V, N, M} est indiqué sur la figure 1.3 suivante: y V M A N B x Figure

50 m de l’écoutille, veut réintégrer la station orbitale. Elle constate alors que son propulseur portatif ne fonctionne plus. Que peut-elle faire pour atteindre l’écoutille ? Elle peut retirer son propulseur portatif et le lancer de toutes ses forces en sens opposé de l’écoutille. La force qu’elle exercera sur le propulseur provoquera en retour sur elle une force de même intensité, mais de sens inverse, qui devrait la conduire jusqu’à l’écoutille. ■ CHAPITRE 6 PHYSIQUE 2. Deux

présentation et analyse du système de stockage «  cycle stock » de FANTASIA a. Age de la collecte……..……..……..……..……..……..……..……..………..25 Flow-chart ou diagrammes de circulation…………………………….25 Grille de séparation des tâches………………………………………..26 Questionnaire de prise de connaissance………………………………28 b. Age de l’analyse : ……..……..……..……..……..……..……..……..………32 Forces et faiblesses apparentes………………………………………..32 Feuille de Révélation et d’Analyse des Problèmes……………………36 Grille d’évaluation « ANNEXE »……………………………………45

outils de base de la qualité totale : 1- Le graphique de contrôle statistique 2- Le diagramme de dispersion 3- Le cycle PECA 4- Le diagramme de flux 5- Le diagramme des causes et des effets 6- Le diagramme de Pareto 7- L'histogramme Autres outils : ● Brainstorming ● Technique du groupe nominal ● Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) ● Analyse des forces et des résistances (pour ou contre) ● Matrice de sélection L’influence de la

Initialiser le Projet : a) Donner des informations sur le projet. b) Définir les propriétés du projet c) Sélectionner les options de planification Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 1 Question 1 : Nous constatons l’apparition sur le diagramme de Gantt, la création d’une tâche récapitulative, dont la durée est égale à 0 pour l’instant. Choisir le jour comme unité de charge et le paramètre ou durée = charge. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 2 2) Planifier le projet a)

efforts et peut conduire à la rupture. la RDM envisage ces déformations et étudie le comportement du matériau. les problèmes pouvant être résolus par la RDM sont : a) Le dimensionnement : connaissant les caractéristiques du matériau et le torseur des forces extérieures, le calcul détermine les dimensions de la pièce. b) L'étude de la stabilité : le plus souvent, les critères technologiques, esthétiques et économiques imposent les formes et les dimensions de l'élément. La RDM permet d'étudier les déformations

statistiques et tableau de bord,  matrice des Menaces/Opportunités, Forces /Faiblesse 2ème étape : rechercher et analyser les causes En fonction de la situation, choisir les outils les plus pertinents pour analyser les causes.  Causes internes ou externe au service ou à l’organisation  Causes structurelles (récurrentes) ou conjoncturelles (ponctuelles)  Arbre des causes  Ishikawa  Pareto  schéma post-document  diagramme des flux  logigramme  Tableau ou statistique d’évolution