Diagramme de forces

fois ci, forcés. Ces regroupement pourront être plus ou moins originaux et/ou « loufoques ». Ils stimuleront en tout cas la créativité du groupe. III-3 Sources : http://www.anfh.asso.fr/fonctioncadre/cadre/gmweb/Cadre_GM_Creativite.htm http://www.innovatech.be/fiches_conseil/111100_technique_stimuler_creativite.php IV- Les techniques rationnelles IV-1. Le pourquoi et le comment : Gràce à un diagramme, cette période permet de trouver les composantes « quand »(haut du diagramme, « comment »(gauche

La ​ bête à cornes​ , qui permet d’exprimer la recherche du besoin.  Le ​ diagramme pieuvre​  qui permet de définir les liens (c’est­à­dire les fonctions de service) entre le  système et son environnement. Ce diagramme permet de recenser la plupart des fonctions du  système.  Le ​ cahier des charges​ , qui permet de décrire et lister les fonctions primaires, secondaires et les  contraintes du système étudié.  Les diagrammes ​ FAST​  et ​ SADT​ , qui permettent la recherche de solutions technologiques

16 1.1.7.1 Les différents états d’un corps pur 16 1.1.7.2 Diagramme d’équilibre d’un corps pur 17 1.1.7.3 Chaleur latente ou enthalpie de transition de phase 18 1.1.7.4 Formule de Clapeyron 19 1.1.7.5 Application à l’équilibre liquide - gaz d’un gaz réel 20 1.1.7.6 Les diagrammes thermodynamiques 22 1.1.7.6.1 Généralités 22 1.1.7.6.2 Le diagramme entropique 22 1.1.7.6.3 Le diagramme enthalpique 23 1.2 Principe de fonctionnement de la Pompe À Chaleur

Les 5 forces concurrentielles de Porter Le modèle des «cinq forces de Porter» a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une industrie, un « concurrent » désigne tout intervenant économique susceptible de réduire la capacité des firmes en présence à générer du profit. Fournisseurs Substitus Concurrence du secteur Clients Nouveaux entrants L'analyse des cinq forces, ou menaces

5 Forces de Porter Analyse de l'environnement concurrentiel L'analyse des cinq forces, ou menaces, aide votre personnel marketing à simuler une situation de concurrence. Elle a des similitudes avec d'autres outils d'audit et d'analyse, tel que l'analyse PEST, mais tend à se concentrer sur une seule DAS (Domaine d'Activité Stratégique) plutôt que sur un produit ou une gamme de produits. Par exemple, IBM analyserait le marché des ordinateurs professionnels c.-à-d. un de ses DAS. Les 5 forces (menaces):

médecine dont deux traités consacrés à l'œil et à la vision. Même si les figures de l'œil qu'on y découvre comportent des erreurs, elles montrent néanmoins les principaux éléments du système optique oculaire. Eye construction according to Galen Diagrams depicting Galen's theories of vision and anatomy survive in Arab-Islamic manuscripts such as this of Hunain ibn Ishaq ;Kitâb al-'ashr maqalat fi l-'ayn (Book of the Ten Treatises on the Eye) 1 Recueil de Galien sur les maladies oculaires,

Thème : De quoi parle-t-on ?
Objectif(s) : Que veut-on obtenir à la fin de la réunion ?
Plan : Par quelles étapes va-t-on passer ? Il peut s’agir de l’ordre du jour de la réunion. 5-4) Le diagramme d'Ishikawa (cause/effet) : Les diagrammes d'Ishikawa, ou diagrammes en arête de poisson, sont des diagrammes où les différentes causes d'une erreur sont représentées d'une manière hiérarchique. Au niveau supérieur on distingue six "domaines standards" de causes. Chacun de ces niveaux est développé jusqu'au

enfouies à une profondeur de 60Kms. Le gradient géothermique dans la lithosphère continentale nous dit que la température augmente de 20 degrés par kilomètre : 20x60 =1200. Les roches étaient soumises à une température de 1200 degrés. D'après le diagramme P-T, les roches de Groix ont été soumises à une température maximale de 500° environ. Étant donné que la profondeur maximale où les roches de Groix ont été enfouis est de 60Kms alors : 500/60=8,3. La gradient géothermique est de 8,3 degrés par kilomètres

Tirage d’octobre 2009 Chapitre --------------------------------1. Paramètres et classification------------------------- 1 – Granulométrie…………………………………………………………………………………… 2 – Paramètres d’identification des sols………………………………………………………….. 2. a – Diagramme des sols 2. b – État des sols fins 2. c – État des sols grenus 3 – Classification des sols………………………………………………………………………….. ------------------------------------2. Hydraulique des sols ------------------------------ 1 – Définitions et loi de Darcy………………………………………………………………………

L’auditeur doit observer des procédures et en comprendre le fonctionnement à l’aide d’entretien avec le personnel de l’entreprise, puis il doit formaliser cette compréhension pour en permettre l’utilisation dans le cadre de l’évaluation des forces et faiblesses de contrôle interne. ▪ L’observation des procédures et les entretiens avec le personnel de l’entreprise : Les procédures de contrôle interne diffèrent selon le secteur d’activité de l’entreprise et selon sa structure organisationnelle