Diagramme de forces

ou encore la relation précise entre sa pression et sa température à l'état saturé autorise un bon contrôle de l'état du fluide. 3.2 Propriétés thermiques de l'eau : Chaque changement d'état nécessite un transfert d'énergie qui modifie les forces de liaison entre les molécules. La quantité d'énergie nécessaire à un changement d'état s'appelle chaleur latente de changement d'état, que l'on différencie de la chaleur sensible qui ne provoque qu'une variation de température du corps sans en changer

LES 5 (+1) FORCES DE PORTER Elaboré Par : Plan :     I-Introduction II-Les 5 (+1) forces de Porter 1-La concurrence: 2-Les nouveaux entrants: 3-Les produits de substitutions 4-Les fournisseurs 5-Les clients 6-L’Etat III-Objectif  de l’analyse des 5 (+1) forces de Porter IV-Conclusion I-INTRODUCTION  Le modèle des « cinq forces de Porter » a été élaboré en 1979 par le professeur de stratégie Michael Porter. Il considère que la notion de concurrence doit être élargie. Au sein d'une entreprise

pourquoi les étoiles émettent un rayonnement lumineux. Une étoile est en équilibre hydrostatique. Elle subit deux forces qui s’opposent. La force de gravitation* due à sa masse qui tend à faire s’effondrer l’étoile sur elle-même et une force due aux réactions nucléaires qui tend à faire exploser l’astre. Tant que ces deux forces s’annulent, l’étoile peut vivre. Si une des deux forces l’emporte, l’étoile subira une contraction ou une dilation jusqu’à ce que un nouvel équilibre s’installe.

2010-2011 2 Avertissement : Ce cours de machines frigorifiques propose d’aborder le principe des machines frigorifiques ` compression ou ` absorption. L’analyse qui en r´sulte a a e se base sur l’´tude des cycles thermodynamiques dans diff´rents diagrammes. e e Cette pr´sentation n’aborde donc pas le point de vue technologique des e diff´rentes machines. Le vocabulaire employ´ est donc celui de la thermodye e er semestre Thermodynamique). Cette pr´sentation r´sulte namique (Cours 1 e e de la lecture

formalisée alors que dans les petites affaires elle est beaucoup plus intuitive. * Stratégie construite : une fois l’analyse stratégique menée et que l’on connait à la fois les opportunités et les menaces qu’offre l’environnement, que l’on a mesuré les forces et faiblesses de l’entité, on peut décider de mener une stratégie construite, se lancer dans une direction qui va au-delà de la simple adaptation et dans un domaine parfois nouveau ou inconnu et cela parce que l’on estime avoir les moyens, les atouts

b) Les pays concurrents 8 V) Diagnostic et Analyse de la situation actuelle 11 1) Analyse SWOT 11 2) Arbre des Causes 13 a) Identification de l’évènement redouté 14 b) Identification des causes 14 c) Arbre des causes 15 3) Diagramme des criticités 16 VI) Communiquer le bilan énergétique positif du lin 18 VII) Conclusion et recommandations finales 20 VIII) Parties personnelles : Retour sur expérience 21 1) Alexis Chauveau 21 2) Adrien Candau 22 3) Laurène

problèmes et des enjeux 2. En déduire les acteurs (individus ou groupes) majeurs 3. Qualification des acteurs (avec une matrice Caractéristiques / Enjeux / Atouts / Handicaps / Stratégie) 4. Synthèse des soutiens et des antagonistes (avec un diagramme de synthèse) 5. Détermination de la zone d’incertitude 6. Définition du Système d’Action Concret 7. Proposition des plans d’action correspondants -Afin d’illustrer chacune de ces étapes, prenons un cas d’application concret : l’installation

| |questions posées | | | |etc….. | |Montrez votre tableau Forces/Faiblesses en insistant sur | | | |les caractères en gras | |

5) Classification des moteurs rotatifs à balais et sans balais Les moteurs peuvent être classées par familles selon leur constitution. Les moteurs rotatifs comprennent * un STATOR * un ROTOR (portant l’axe) concentrique du STATOR Les forces TANGENTIELLES d’interaction électromagnétique vont développer un couple moteur qui sera annulé par le couple de charge et le couple de frottement. Le couple de frottement est un couple parasite qui diminuera le rendement (utile). Une classification

comporte les étapes suivantes : Prise de connaissance de la documentation externe Acquisition d’une connaissance générale de l’entreprise Prise de connaissance de la documentation interne, entretiens, visite des lieux Utilisation des diagrammes mémorandum Examen et évaluation des procédures Répétition des circuits pour s’assurer de l’existence et de la réalité du système Points forts du système Tests pour s’assurer que les points forts sont appliqués Faiblesses d’application