Diagramme de forces

- définition de ELU et de L’ELS - combinaison de charges à l’ELU et à l’ELS ▪ Propriétés de matériaux - caractéristiques du béton - caractéristiques de l’acier - diagramme de contrainte déformation (acier béton) - diagrammes réels - diagrammes de calcul - effets du fluage et de retrait ▪ Calcul des sections sous effort normal - traction - compression |Semestre | Unité d’enseignement |Volume horaire

droites successives . Les sections droites sont les sections planes et perpendiculaires à la ligne moyenne de la poutre. Hypothèses : • Les matériaux sont homogènes et isotropes ( mêmes propriétés mécaniques dans toutes les directions). • Toutes les forces extérieures exercées sur la poutre sont contenues dans le plan de symétrie. • Les sections droites restent perpendiculaires à l'axe de la poutre. • On se place toujours dans le cas de petites déformations, faibles devant les dimensions de la poutre

Organigramme d’AGS-CI ; page 06 FIGURE 2: Déroulement de la chaîne documentaire lors d’une importation des effets personnels d’une personne physique ; page 11 FIGURE 3 : Tableau de bord ; page 14 FIGURE 4 : Construction de diagramme causes à effets ; page 25 FIGURE 5 : Diagramme causes à effets du service Import AGS-CI sur le problème de deadline ; page 27 FIGURE 6 : Graphe MPM selon le logiciel GRIN ; page 32 FIGURE 7 : Etapes du Benchmarking ; page 46 N’GUESSAN GABLEY JOËL ETUDIANT EN LOGISTIQUE

sources Source formelle (officielle) | Sources informelles (non-officielle) | Informations quantitatives, imprimés en ligne ou papier | Informations qualitatives, rumeurs, réunions informelles, conversations téléphoniques, salons, forces. | Contexte des sources Sources primaires (« de première main ») | Sources secondaire (interprétation des sources primaires) | Brevets, normes, contrats, texte de loi | Synthèses de documents, donnée INSEE... |

« Etude des comportements »  o Matrice M.O.F.F et S.W.O.T.T : A partir des travaux précédents j’ai élaboré ces matrices qui présentent les risques, opportunités, forces et faiblesse de l’entreprise d’un point de vue des risques. Principales forces  ▪ Salariés équipés de matériel E.P.I ▪ Appareils de manutention adaptés ▪ Nombreuses assurances

kinématique rotationnelle ; force centripète Centre de masse Graphes et mesures ; diagrammes de mouvement Loi de gravité ; deuxième loi de Newton Résistance de l’air ; forces de non-conservation Oscillation du ressort ; forces de conservation ; conservation de l’énergie totale ; énergie cinétique et potentielle Constante d’élasticité ; longueur du ressort naturel ; longueur du ressort d’équilibre Collision ; élasticité ; forces de frottement ; impulsion et moment cinétique Avec l’attachement d’images, les

gestion 15 3. MODELE CONCEPTUEL DE TRAITEMENT (MCT) 15 3.1. Modèle des Flux Conceptuel (MFC) ou Modèle Conceptuel de Communication 15 3.2. Modèle Conceptuel des Traitements Analytique (MCT) 24 4. BILAN : Forces, faiblesse et suggestions 31 4.1. Forces et faiblesses 31 4.2. Nouvelles solutions 31 4.2.1. Nouvelles orientations de gestion 31 4.2.2. Solution technique 32 Etape 2 : ETUDE DETAILLEE 33 I. DONNEES 33 1. Rappel des objectifs de la Direction

d’expériences ou tendances passées) ; Ø Devenir ou rester compétitif : comprendre la concurrence et les raisons des performances (qualité, coût, délai,…) ; Ø Découvrir les meilleures méthodes et pratiques qui ont fait leurs preuves ailleurs ; Ø Evaluer ses forces et ses faiblesses pour agir et anticiper ; Ø Faciliter la conduite du changement. Quels sont les facteurs-clés du succès ? Choisir le processus à « benchmarquer » avec soin : ce doit être un processus critique du point de vue de la satisfaction client

Éditer le manche Supprimer Afficher l’accord Afficher le manche Ce qu’il permet de faire Affiche la boîte de dialogue Définition de l’accord Affiche la boîte de dialogue Créateur de diagramme de manche Retire les accords chiffrés sélectionnés Affiche (ou masque) les accords chiffrés individuels Affiche (ou masque) les diagrammes de manche individuels Sommaire Index Chapitre suivant Chapitre précédent Menu Accord 30-3 Menu Accord Comment y accéder Cliquez sur l’outil Accord pour faire

est accéléré, ralenti ou uniforme. 6) Quelles sont les forces qui agissent sur le parachutiste ? On utilisera un Diagramme Objet Interaction (D.O.I.). Ces forces varient-elles dans le temps ? 7) Interpréter l’évolution de la vitesse observée. 8) Rechercher comment fonctionne un altimètre, son prix moyen. Pourquoi un altimètre donne une grandeur analogique plutôt qu'une grandeur numérique ? III. Recherche documentaire 1) Quelles sont les forces qui s'appliquent sur un avion lors de son vol ? 2) Préciser