Diagramme De Pareto

Pour chacune de ses étapes, nous avons identifié les éléments entrant ainsi que leurs fournisseurs, les éléments sortant et leurs clients. Cela nous a aidés à cibler les points importants pour la suite de notre étude. e) Le diagramme de flux Flow chart Le diagramme Flow chart reprend les éléments du SIPOC mais en les détaillant avec plus de précision. Il indique les différents événements qui peuvent subvenir lors de la conduite normale du processus et les tâches à effectuer. Il permet de repérer

documentation sur les différents outils pouvant être utilisés afin de développer le projet a été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de la ligne étudié via la méthode VSM (Value Stream Mapping). La première étape était de tracer un diagramme en Spaghetti. J’ai ensuite récolté les informations devant être projetées sur la cartographie du flux actuel, Pour pouvoir tracer la carte de l’existant. L’analyse de la carte a été faite sur deux niveaux. Le premier consistait à une recherche des

LES OUTILS D’ANALYSE DES DONNES Les Outils d’analyse complémentaires • • • • • • • Organigramme Pyramides des âges Fiche d’analyse de poste Causes- Comportements-Conséquences. FRAP (Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème) Diagramme de Pareto Diagramme d’Ichikawa FRAP (Feuille de Révélation et d'Analyse de Problème) La FRAP permet d'analyser et de documenter un dysfonctionnement, en évitant, autant que faire se peut, de confondre les différentes composantes du problème (les causes

premier théorème de l’économie du bien-être. Le critère de Pareto. „ Le critère de Pareto : définition. • Une situation A est préférée au sens de Pareto à B • ⇔ chaque agent final préfère A à B, la préférence est stricte pour l’un au moins…. „ Le critère de Pareto : usage. • • • „ Le critère de Pareto induit un pré-ordre partiel sur l’ensemble des états réalisables: Diagramme d’Edgeworth. L’optimalité (ou l’efficacité) au sens de Pareto.. Une notion abstraite d’équilibre • • • • Appelons équilibre

...............................................................................46 � Collection des défaillances et interventions :...................................................................................46 � Interprétation par analyse Pareto :....................................................................................................47 B. Traitement des sources d’anomalies :..................................................................................................47

d'un logigramme. -valider la représentation graphique en vérifiant si l’entreprise suit le logigramme -établir un listing de dysfonctionnement (causes apparentes) -effectuer une analyse détaillée à l’aide de plusieurs outils (diagramme d’Ishikawa, diagramme de Pareto, brainstorming, PDCA, AMDEC, relation client-fournisseurs interne) et en disposant des ressources et des informations nécessaires pour le fonctionnement et la surveillance des processus. - analyser de manière critique le processus

politiciens de gauche pour dénoncer les inégalités de ressources, la répartition des richesses a été étudiée bien avant le XXIe siècle. Dès le début du XXe siècle, un économiste italien, nommé Vilfredo Pareto, observe qu’en Italie 20 % des personnes détiennent 80 % des richesses. C’est la naissance de la loi de Pareto. Quelques dizaines d’années plus tard, l’ingénieur Joseph Juran remarque que cette loi des 20/80 facilite la séparation entre les éléments à fort impact (20 %) et le reste (80 %).Et dans de nombreux

informations manquantes afin d’améliorer la situation. Analyse du document 2 : Enquête interne sur les réclamations enregistrées : En classant les résultats de l’enquête interne avec l’outil, diagramme de Pareto, cela permet de classer les causes par ordre d’importance. D’après la règle de ce diagramme, 20% des causes produisant 80% des effets, on se rend compte que les causes principales à l’origine des réclamations touchent directement l’accueil téléphonique : L’’impossibilité de laisser un

participants ayant une certaine réserve qui peuvent alors s’exprimer librement encouragés par la dynamique de groupe et par les interventions de l’animateur. * 2eme technique : le diagramme KJ Mis en œuvre dans les années60, il fait partie des 7 outils de la qualité diffusés par les Japonais. On l’appelle aussi diagramme des affinités. Il est très fréquemment utilisé dans l’animation des groupes de travail pour organiser les idées émises par chacun sur un thème donné et structurer ainsi les idées

production, il faut identifier et quantifier la non-qualité. * Vous devez les scinder par cause, par machine, par nombre, poids, rebuts, réparations, par coûts,  ... * Par équipe de production voir par personne * Vous devez réaliser un  Pareto sur base de coût et un autre par pièces ou poids suivant vos produits. * Recherchez et analyser les causes de dysfonctionnements * La non qualité créé des conflits et freine la progression de l'entreprise. La non qualité représente en coût