Diagramme De Pareto

..12 1.1.7. Domaine d’intervention de la société……………………………….…..13 1.1.8. La part du marché…………………………………………………………14 1.1.9. Réseau de partenariat de la société………………………………………14 1.2. Le processus de production…………………………………………………………17 1.2.1. Diagramme de production ………………………………………………17 1.2.2. Description du processus de production……………………………….18 Chapitre II : Notion de productivité……………………………………………………..22 2.1. La définition de la productivité……………………………………………………..23 2.1.1. La productivité

distinguent par des données de sortie de nature différentes : Typologie Données de sortie Processus de direction Processus déterminants Processus support Décisions Produits ou services Ressources 2.2. Typologie et cartographie • La cartographie ==> Diagramme de l ’ensemble des processus. C ’est une représentation des liens existants entre les différents processus de l ’organisme. Cartographie des processus Processus de direction Processus déterminants Processus supports CLIENTS pilotage Processus

étudiés à l’aide d’un diagramme emboîté d’Edgeworth qui en fait une représentation limpide. Séance 2 (suite) Séquence 2 b) La boîte d’Edgeworth Les caractéristiques de la « boîte d’Edgeworth » sont les suivantes : – La taille de la boîte c.-à-d., sa largeur (O1A) et sa hauteur (O1B) représentent les ressources globales de l’économie en chacun des deux biens ; – chaque agent i dispose de son propre système d’axe ; – chaque point du diagramme emboîté d’Edgeworth

matérielle 12 2.2 Configuration logicielle 14 3. Supervision sous WinCC Explorer 15 3.1.Alarmes 15 3.2 Archivage 15 3.3 Vues 16 Chapitre 4 : Amélioration proposée I. Analyse critique 19 1. Outil de mise en œuvre du système GMAO 19 2. Diagramme de Pareto : Analyse, Communication et Prise de décision 20 II. Améliorations proposées 21 1. Briques réfractaires 21 2. brûleur fuel 23 3. Etude du système de combustion 24 4. Solutions proposées 26 4.1 Mise en Œuvre 26 4.2 Etude technico-économique

comment construire un diagramme 20-80 ?ExempleExemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAA23027062100B20049098000C5204020800D3161700537200E425208500F1951300253500G595105950Réaménager le CA du plus grand au plus petit (Décroissant)Exemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix de venteCAD3161700537200F1951300253500B20049098000A23027062100C5204020800E425208500G595105950Total2481986050Déterminer le CA en %Exemple-Construire un diagramme 20-80RéférenceQté venduePrix

quantitatif et qualitatif. Il faut réfléchir à la structure du tableau : · La dimension· L’organisation· La mise en formeExemple : Date réclamationNom clientProduit concerné QuantitéN° lot Type problème Solution Date solutionDate clôtureLe diagramme de Pareto (80/20)Le diagramme causes-effets : (le poisson) 5M 4-Évaluation des coûts de la non-qualitéLa non-qualité se traduit par un défaut, une non-conformité, une anomalie. Elle engendre des coûts de 2 types : · Frais direct : coût de la fonction qualité

c) fournir des données afin de pouvoir établir plus clairement l'état de la situation. Les 7 outils de base de la qualité totale : 1- Le graphique de contrôle statistique 2- Le diagramme de dispersion 3- Le cycle PECA 4- Le diagramme de flux 5- Le diagramme des causes et des effets 6- Le diagramme de Pareto 7- L'histogramme Autres outils : ● Brainstorming ● Technique du groupe nominal ● Analyse des modes de défaillance, de leurs effets et de leur criticité (AMDEC) ● Analyse

obligatoires : le nom de la société, l’émetteur (vous), le destinataire (votre directeur commercial), la date (avant la réunion du 3 juin), le titre et/ou objet (rapport sur l’amélioration de la qualité du traitement des commandes), PJ : le graphique de Pareto et peut-être la documentation sur les centres d’appels ; - structure du rapport : donnée dans l’énoncé : 2 parties : diagnostic opéra-tionnel et propositions de solutions ; dans ces deux parties, des sous-parties titrées sont préconisées pour une

control. | 1931 | USA | Shewhart publie Contrôle Economique des Produits Manufacturés qui permet une approche scientifique de la qualité. | 1933 | France | Premier Salon de la Qualité Française à Paris. | 1934 | USA | Développement du diagramme de Pareto pour la classification des défauts selon leur gravité par Talacko et Veslo. | 1938 | France | Décret-loi du 14 juin, s'intéressant à l'amélioration de la qualité des produits français. | 1940 | USA | Publication des Military Standards par

bénéficiaire / perte de production / diminution du prix d’un produit ayant une mauvaise image Les outils d’analyse  de la qualité : 1) Diagramme de contrôle Repérer dans une série chronologique les écarts qui sont aléatoires et les écarts systématiques. Il y a un écart de tolérance. Si anomalie = systématique => problème de qualité. 2) Diagramme de Pareto Il existe 20 causes possibles qui sont à l’origine de 80% des problèmes de qualités. Si on veut être efficace, on essayera de traiter