Diagramme De Pareto

choisir les outils les plus pertinents pour analyser les causes.  Causes internes ou externe au service ou à l’organisation  Causes structurelles (récurrentes) ou conjoncturelles (ponctuelles)  Arbre des causes  Ishikawa  Pareto  schéma post-document  diagramme des flux  logigramme  Tableau ou statistique d’évolution  Calcul de coût  TRT 3ème étape : cerner le cadre de l’action - Quel est l’objectif à atteindre ? - Quelles sont les contraintes organisationnelles (y compris de

Qualité LE DIAGRAMME DES AFFINITÉS SOMMAIRE Introduction 1. L’HISTORIQUE DE LA CRÉATION DU DIAGRAMME DES AFFINITÉS 2. L’OBJECTIF D’UTILISATION DU DIAGRAMME DES AFFINITÉS 3.1. Ses buts 3.2. Forces et faiblesses de l’outil 3.3. Avantages de l’outil 3. L’INTÉRÊT DE L’UTILISATION DU DIAGRAMME D’AFFINITÉS 4.4. Son utilité 4.5. Ses limites 4.6. Pourquoi cet outil plutôt qu’un autre 4. LE CADRE D’APPLICATION DU DIAGRAMME DES AFFINITÉS

démarche de résolution de problème : pour cela, déterminez, étape par F étape, ce qui a été fait et ce qu’il reste à faire. 10 Identifier un problème ou un besoin Chapitre 2 Fiches ressources - L’arbre des causes - Le diagramme causes/effet - Le diagramme de Pareto - Les tableaux Rechercher les causes de dysfonctionnement Objectifs - Rechercher les causes de dysfonctionnement - Appliquer une méthode d’analyse - Formuler un diagnostic Acquérir des compétences par… La découverte

est préalable au diagramme de Pareto. Qu’est ce que le diagramme de Pareto ? C’est un histogramme donc les plus grandes colonnes sont conventionnellement à gauche et vont décroissant vers la droite. Une ligne de cumul indique l’importance relative des colonnes. Il se base sur la loi 20/80. Qu’est ce que la loi 20/80 ? 20% des causes produisent 80% des effets. Il suffit de travailler sur ces 20% là pour influencer fortement le phénomène. Modalités d’utilisation du diagramme : (Voir le cours

Direction Contrôle Assurance Budget Politique financière Éclairage Bruit Aménagement Relations interne-externe Nuisances sonores (proximité aéroport) Casque a-b contraignant Correction DS MECAVOL Mars 2010 Série BTS Assistant La méthode Pareto I - LE TABLEAU Tableau des coûts de la non-qualité dans les ateliers de fabrication Fréquence en nb 6 4 2 15 4 5 Coût unitaire de la réparation en euros 112 71 58 5 15 10 TOTAL Coût total % coût global % coût cumulé en € 672 284 116 75 60 50

Kacem.TAJ 1 2014/2015 Plan 1-Notion d’optimisation 2- Les référentiels 3-Les outils d’analyse et d’optimisation 3-1 Audit logistique 3-2 Analyse de déroulement 3-3 Analyse de processus 3-4 Analyse produit 3-5 Analyse systémique 3-6 loi de Pareto 3-7 Diagramme d’ishikawa 3-8 Indices logistique 3-9 Méthode flash 3-10 Benchmarking 3-11 Cout standards 3-12 Optimisation des surfaces 3-13 Temps opératoires 4-Audit du processus de stockage 2 1- Notion d’optimisation Optimiser une chaine logistique

Définir le problème et l’objectif • Décrire la situation actuelle:  Q.Q.O.Q.C.P. • Chiffrer la situation actuelle:  Paréto • Chiffrer la situation souhaitée:  Se fixer un objectif chiffré dans le temps  Construire le tableau de bord de suivi 3. Rechercher et vérifier les causes • Lister toutes les causes possibles et les classer par nature:  Brainstorming  Diagramme causes-effets • Estimer la (ou les) cause (s) principales:    Vote pondéré critères de choix Feuilles de

non-détection La criticité Les actions Démarche pratique de l’AMDEC……………………………………………22 Partie IV : Application d’AMDEC sur la machine de finition de la jupe du piston et cordon « WMT » I- Définir le système à étudie ……………………………………………………………….24 1- Diagramme de PARETO 2- Fonctionnement de la machine II- Initialisation d’étude …………………………………………………………….28 III- Décomposition de la machine ……………………………………………….29 1234- Partie hydraulique Partie mécanique Partie électrique Partie pneumatique IV- Tableaux AMDEC

 définie  par  n  fonctions  wfi(s)   dans  chacun  des  états.   s  qui  prennent  des     les  anticipations  sur  ces  états  du  monde  sont  homogènes  (il     -­‐Efficace   Définition  :       Un  partage  de  risque              est  Pareto-­‐efficace  si  et  seulement  si  :   Il  est  réalisable  ;   w f 1 (s),..., w f n (s) Une  allocation  des  risques  est  dite  «  réalisable  »  si  la   somme  des  richesses  finales  =  la  richesse  agrégée  dans   chaque  état  :  

causes qui aboutissent au problème qui se pose Définition : schéma représentatif des causes qui, ont conduit au problème * DIAGRAMME D’ISHIKAWA – 7 M Méthode : * Milieu * Matière * Matériel * Main d’œuvre * Méthode * Management * Moyens financier * Graphique de PARETO : Définition : le graphique de Pareto illustre la loi de Pareto, également appelé loi des 20/80, selon laquelle 80% des problèmes résultent de 20 % des causes. But : Mettre en valeur les