Diagramme de phase

Analyse du cas d’utilisation « Suivi des commandes » : ]47 [ ‎2.8 ] [ Analyse du cas d’utilisation « Saisie des livraisons» : ] 49 [ ‎2.9 ] [ Analyse du cas d’utilisation « Saisie des devis» : ] 51 [ ‎3 ] [ Conclusion : ] 53 [ ‎ChapitreIV ] [ Phase de conception ]54 [ ‎1 ] [ Introduction : ]54 [ ‎2 ] [ Conception des cas d’utilisation : ]54 [ ‎2.1 ] [ Conception du cas d’utilisation « S’authentifier » : ] 54 [ ‎2.2 ] [ Conception du cas d’utilisation « Ajout client» : ] 54 [ ‎2

A) Isothermes des gaz réels aux faibles pressions Isotherme : transformation réalisée à température constante. [pic] A T constante, on étudie [pic]. Diagramme de Clapeyron : [pic] On remarque que la courbe a l’allure d’une hyperbole. Diagramme d’Amagat : [pic] B) Lois de Boyle–Mariotte et Avogadro–Ampère A priori, PV dépend de P, T, nmoles, de la nature du gaz. Loi de Boyle-Mariotte : Aux

3  UML en œuvre ▪ 1.4.4  Comment présenter un modèle UML ? • Chapitre 2  Diagramme de cas d’utilisation o 2.1  Introduction o 2.2  Éléments des diagrammes de cas d’utilisation ▪ 2.2.1  Acteur ▪ 2.2.2  Cas d’utilisation ▪ 2.2.3  Représentation d’un diagramme de cas d’utilisation o 2.3  Relations dans les diagrammes de cas d’utilisation ▪ 2.3.1  Relations entre acteurs et cas d’utilisation

/ CNAM - SITI / Tests dirigés par les modèles – NFP209/ Vers. 2.0 Page 1 Sommaire Rappels : concepts de modélisation La problématique des tests et des modèles Quelques rappels sur UML Les diagrammes UML et les tests • Les scénarios d’interaction • Construction des scénarios, les diagrammes d’états transitions N.Trèves / CNAM - SITI / Tests dirigés par les modèles – NFP209/ Vers. 2.0 Page 2 1 1ère partie Concepts de modélisation N.Trèves / CNAM - SITI / Tests dirigés

Guide méthodologique du travail en commun Planifier le projet CONSEILS & MÉTHODES > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les actions, >

du système de production et pour fixer un plan d’actions. Puis on a effectué une planification des capacités de production de la ligne dédiée N0ECO. La partie suivante est consacrée à l’informatisation de l’outil de visualisation de diagramme de charge ainsi qu’à l’optimisation de la répartition des charges lors de la planification prévisionnelle. [pic] Abstract [pic] This Project deals with the management of the production in the Partnership Production Unit of SAGEM TUNISIE

................................... 29 2.2 Spécification des besoins fonctionnels : ...................................................... 29 2.3 Spécification des besoins non fonctionnels ................................................ 30 2.4 Diagramme des cas d‟utilisation .................................................................. 31 2.5 Raffinement des cas d‟utilisation ................................................................. 33 2.5.1 Affectation des priorités ..............

Carte de Contrôle à Points (CCP) 2. Le diagramme de corrélation 3. Le diagramme d’Ishikawa 4. La check list 5. Le diagramme de Pareto 6. Les histogrammes 7. La méthode de Brainstorming 8. Le cercle de qualité III- LES NOUVEAUX OUTILS DE LA QUALITE 1. Le diagramme des affinités (méthode de Kawakita Jiro [K. J.]) 2. Le diagramme des relations (recherche des causes) 3. Le diagramme en arbre 4. Le diagramme matriciel 5. L’analyse des données matricielles 6. Le diagramme fléché (sagittal) 7. Process Decision

résonnance de phase, phase resonance frequency : C’est la fréquence pour laquelle la phase vaut π/2, c’est la quadrature de phase. La pulsation de résonance de phase d’un système à 1DDL est défini par : [pic]lorsque la force et le déplacement sont en quadrature de phase. [pic] [pic] Quadrature de phase : 2 signaux sinusoïdaux sont en quadrature de phase lorsque la phase entre les deux signaux vaut π/2. Opposition de phase : 2 signaux sinusoïdaux sont en opposition de phase lorsque

Méthode : Les sept principes . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.2 Découpage structuré . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.1.3 Approche structurée au niveau de la phase, activité etc... 7.2 Produits tangibles . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3 Planification à plusieurs niveaux . . . . . . . . . . . . . . . . . 7.3.1 Diagramme d’enchaînement des phases, activités etc... . 37 37 37 37 37 38 38 40 . . . . . . . 8 PERT 41 8.1 Intérêt et domaine d’application . . . . . . . . . . .