Diagramme Flux Audit

BRC selon ProCert (source : www.procert.ch) 39 Figure 9: Organigramme de la société SICOPA 46 Figure 10 : les marques de la SICOPA 48 Figure 11 : Principe de la traçabilité ascendante et descendante pour le produit OLMED 51 Figure 12 : Diagramme de description par étape selon les 5M. 52 Figure 13: Pourcentage de satisfaction des exigences du chapitre 4 57 LISTE DES TABLEAUX Tableau 1: impacts attendus concernant les olives de table (http://www.eacce.org.ma) 17 Tableau 2: Le taux

opérations, de l’évolution de la situation financière eu égard aux principes comptables généralement admis » (AICPA). On remarque que, dans la plupart des pays, la détection de la fraude ne fait pas partie des objectifs demandés explicitement à un audit dans le contexte réglementaire actuel. En particulier, l’auditeur ne doit pas supposer la malhonnêteté des dirigeants de l’entreprise contrôlée. Cependant, on considère souvent au niveau de la profession que les procédures d'audit doivent être en mesure

public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et

public. Il s’adresse non seulement à tous les professionnels des métiers faisant appel au management de projet, aux maîtres d’ouvrage et aux maîtres d’œuvre, aux équipes-projets, aux gestionnaires de projet, aux fonctions support (méthodes, qualité, audit, etc.), aux chargés d’affaires et aux spécialistes du financement des projets, mais également à tous les acteurs concernés, à un titre ou à un autre, par le management de projet (consultants, éditeurs de logiciels, documentalistes, professeurs et étudiants

formulaires de contrôle de la qualité du produit et de surveillance des CCP 137 Tableau N°.10: Plan d'échantillonnage pour contrôle 138 Figure N°. 1: Arbre décisionnelle (Codex Alimentarius, 1999) 17 Figure N°.2: Plan de masse de la "SKS" avec flux du produit 152 Annexe I 118 Annexe II 121 Annexe III 128 Annexe IV 137 Introduction Le secteur des fruits et légumes joue un rôle économique et social de première importance dans l’économie nationale. Les superficies qu’il occupe, les

La « Grande récré » de Rosny 2 (93) 5913594 € 3 La « Grande Récré » de Val D’Europe 5274732 € 4 La « Grande Récré » de Créteil Soleil 5060919 € 5 La « Grande Récré » de Passy (Paris 75) 4735496 € 122 La « Grande Récré » de BRY SUR MARNE 1263104 € Flux d’informations entre la tête de réseau et l’UC Les objectifs de La Grande Récré sont envoyés par le siège (service informations, marchandising, RH, livraison) grâce aux moyens de communication tels que le téléphone, les mails et intranet. Politique

l’activité de l’entreprise Section « 3» : Les dossiers de travail et mission d’audit 1. Le contrôle interne 2. Dossier de travail et guides de contrôle qualité de l’auditeur 3. Contenu indicatif du rapport descriptif de mission et Diagramme de circulation des documents Chapitre « 1 : L’audit comptable Introduction Section « 1» : Notation d’audit comptable 1. Définition de l’audit 2. Les types de l’audit 3. L’objectif de l’audit Section « 2» : Les principes et les

de gestion, au contrôle interne et a l'audit. Toute entreprise ou institution, quelle que soit sa taille, peut tirer profit d'un audit .Quelle soit confronte a une difficulté particulière ou qu'elle souhaite engager une nouvelle politique, l'entreprise qui veut utiliser au mieux toutes les ressources internes dont elle dispose, peut même transformer un tel audit en un instrument puissant de management. L'audit étant un sujet vaste, ce thème s'attache à en définir les objectifs et fixer ses

utilisés afin de développer le projet a été faite par la suite. Puis, j’ai diagnostiqué l’état de la ligne étudié via la méthode VSM (Value Stream Mapping). La première étape était de tracer un diagramme en Spaghetti. J’ai ensuite récolté les informations devant être projetées sur la cartographie du flux actuel, Pour pouvoir tracer la carte de l’existant. L’analyse de la carte a été faite sur deux niveaux. Le premier consistait à une recherche des problèmes présents sur la carte. Quant au deuxième

orientée objet III.3 / Modélisation dynamique IlIA / Modélisation fonctionnelle IV / Présentation de la méthode de modélisation UML IV.l / La notation UML IV.2 / Les diagrammes d'UML V / Modélisation du logiciel V.l / Présentation sommaire de Power AMC V.2 / Le MOO du logiciel V.2.l / Diagramme des classes V.2.2 / Diagramme des cas d'utilisation VI/Implémentation du logiciel , . .. . .. ... ... . 43 v VL1 1 Visual Basic 6.0 VL21 DHTML VL3 1 HTML VL41 JavaScript 43 48