Diagramme Flux Audit

fonctionnel…………………………………………………13 d. L’outil PERT………………………………………………………..13 e. Stratification…………………………………………………………13 4. Pour rechercher les causes des défauts et qualifier leur impact……………………………………………………………………...13 a. Diagramme de cause et effet………………………………………13 b. Méthodes des 5 pourquoi………………………………………….14 c. Diagramme de Pareto……………………………………………..14 d. Histogramme………………………………………………………..15 e. Les QQOQCCP…………………………………………………….15 5. Pour choisir la solution appropriée……………………………………….15 a. Matrice de comptabilité…………………………………………

vérifier le diagramme de fabrication ............................................................................................................................................... 5 a. Décrire le produit ........................................................................................................................ 5 b. Déterminer son utilisation attendue ........................................................................................... 7 c. Etablir et vérifier le diagramme de fabrication

organisation est un système, c'est-à-dire un ensemble d’éléments en interaction cherchant à atteindre un objectif dans un domaine donné. Un système : • Possède une frontière : séparation avec l’environnement ; • Interagit avec son environnement : flux (matériels ou informationnels) ; • Fonctionne pour atteindre un but : augmenter son chiffre d’affaires ; • Peut posséder un mécanisme de régulation : tableau de bord ; • Peut s’analyser en sous systèmes : comité de décision, direction... Représentation

vers le cylindre Top Casing. Il sera toasté une seconde fois puis stocké dans des silos en attendant qu’il soit transféré vers la ligne principale. b) Ligne des Strips : C’est la ligne principale, elle reçoit donc des flux secondaires. Son principe de fonctionnement est le même que celui de la ligne Toasting en ce qui concerne les parties introduction, humidification, sauçage ; sauf que l’on change la recette de la sauce selon le produit cigarettes qu’on prévoit de

poly ou Annexe 2/11 présentation) Pas de modèle d’organisation choisi pour la production Ni flux tiré / Ni flux poussé Impact changement ERP : la planification de la demande (20 unités de ventes) est la fonction la plus complexe de la chaîne logistique • Flux Poussé : Fournisseur Fabricant Distributeur Détaillant Client Fabricant Distributeur Détaillant Client • Flux Tiré : Fournisseur 10 Partie 1 : Diagnostique du SI de PAPCAR  1c - Suivi de chaque

être choisies et présentées sans parti pris. LA VERIFIABILITE C’est la capacité d’une information ou d’une opération d’être enregistrée à l’appui des pièces ou d’une documentation probante. C’est la possibilité de retracer un chemin de révision (Audit Trail). LA COMPARABILITE C’est la capacité pour une information d’être présentée et évaluée de manière identique, au cours d’exercices distincts pour une entreprise, et pour différentes entreprises. LA CLARTE C’est la qualité pour une information

) sur des fonctions Méthodes, Process, Industrialisation, etc. Vous avez eu l’occasion de développer un savoir-faire dans l’ingénierie et/ou la mise en place de process électroniques. Vous appréciez le travail de terrain, maitrisez les notions de flux de production (Kanban, Lean), d’obsolescence, de sécurité, de maintenance et les outils qualité (8D, AMDEC, SPC et cartes de contrôle) ainsi que ceux de l’amélioration continue. La maitrise de l’anglais est indispensable. CONDITIONS : Poste en CDI

Cours du mardi 29 février 2000 Cadre général de l’audit Bécour & Bouquin « Audit opérationnel » Economica Audire : écouter. 3ème siècle AC : questeur romain. Renaissance : contrôle des actifs et des encaisses. Comptabilité en partie double. Qui a le pouvoir dans l’ee : délégation nécessite audit. Un audit reste avant tout un passage en revu critique et un entretien qui doit aboutir à une évaluation, une appréciation. La démarche est la même : approche par les systèmes et par les risques. I

pour la détermination des points critiques. Figure 12 : Répartition des exportations des produits congelés par pays (Département des pêches maritimes ; 2010). Figure 13: Evolution du nombre des unités de congélation agrées à DAKHLA. Figure 14 : Diagramme de flux établit pour la sardine congelée au sein de « DAKMAR II ». 4 Liste des tableaux Tableau 1 : Répartition des signes cliniques de maladies d’origine alimentaire de 1989 à 2008 (CAPM, n°6 -3ème trimestre 2010) Tableau 2 : Perception de consommateur

et de responsabilité sociale. Ces pays se sont engagés, à des rythmes différents, dans un large mouvement d’ouverture des frontières. Cette région doit surmonter différents handicaps pour s’intégrer au marché européen et mondial. L’entrée massive de flux d’investissements directs étrangers apparaît être un facteur décisif de stimulation du processus de développement. L’Union européenne a affirmé sa volonté de construire une zone euro-méditerranéenne de stabilité économique et politique. Pour cela