Diagramme Flux Audit

................19 Figure 9: QQOQCP ciblant le problème à résoudre lors du stage [3]....................................20 Figure 10: Diagramme d’entrée et sorties de ressources et livrables du stage [3] ................20 Figure 11: PDS : Identification des objectifs [3].....................................................................21 Figure 12 : Diagrammes de l’analyse des risques des 2 axes du stage [3] ...........................23 Figure 13 : Boucle de l’amélioration continue PDCA [3]

qualité dans le projet ». La notion de qualité est subjective mais peut se quantifier dans l'entreprise par une mise en conformité avec des standards ou des normes. La gestion de la qualité est un concept de management dont l'objet est la gestion des flux matériels (nommée aussi logistique) et immatériels (appelée management du système d'information). La gestion de la qualité, quelle que soit son appellation, concourt à gérer avec le personnel le capital immatériel au même titre que le service du

l’entreprise, et statut définitivement sur les risques de non contrôle, c’est-à-dire, sur la capacité des procédures en place à neutraliser les risques de perte de patrimoine. Il en déduit les risques d’erreurs possibles sur les états financiers audités. On peut distinguer plusieurs phases dans l’évaluation du contrôle interne. 1.4.1. La description des systèmes et des procédures L’auditeur prend connaissance du contrôle interne de l’entreprise en s’efforçant de saisir l’ensemble des méthodes

Préparation de l’audit Audit de certification Décision de certification Mise à disposition des guides pratiques Revue de contrat technique Préparation documentaire ou sur site Réalisation de l’audit sur site Rapport d’audit et analyse des actions correctives Rapport d’audit Prise par un comité de certification Délivrance d’un certificat pour une durée de 3 ans Certificat Maintien du certificat Fréquence de l’audit de suivi adaptée (avec au minimum un audit par an) Audit de renouvellement tous

| | |- Produits et charges | |Budgets, comptes annuel et | |Investissements, flux financiers |Elaboration et suivi des budgets |arrêtés mensuels | |- Exigences contractuelles |Arrêtés comptables produit et arrêtés des comptes |Rapports des commissaires aux

ce plan de travail : 14 étapes (N° soulignés: les 7 principes ; ♫ = à faire en TD) 1- Définir le Champ de l'étude 2- Constituer l'Equipe Haccp 3- Décrire le Produit ♫ 4- Identifier l'Utilisation du produit ♫ 5- Faire un Diagramme de fabrication ♫♫♫ 6- Vérifier le diagramme 7- Analyser les Dangers ♫ (=Hazard Analysis) 8- Déterminer les CCP ♫♫♫ 9- fixer les Cibles & limites critiques ♫ 10- Etablir la Surveillance des CCP ♫ 11- Etablir un plan d'actions Correctives ♫ 12- Etablir la Documentation

.... 32 I. II. III. Présentation SIAME ............................................................................................... 32 SIAME selon Fitch: Perspectives négatives ............................................................. 33 Diagramme SWOT de SIAME ........................................................................... 35 Chapitre 4. Mise en place des mécanismes d’amélioration continue de la productivité à SIAME .........................................................

..................................................................................... 10 Moyens/ ressources ............................................................................................................... 10 III. Amélioration des flux d’échange des documents ........................................................................... 9 IV. DESCRIPTIF ET ANALYSE DE LA SITUATION DE L’ENTREPRISE ..... Erreur ! Signet non défini. A. B. C. D. V. A. 1. 2. 3. 4. 5. Rechercher un nouveau

UDIT DU PROCESSUS JETONS-BONUSMémoire de fin d’étude Option : Audit et contrôle de gestion Audit du processus jetons-bonus au sein d’une société de fabrication et de vente de peinture. Réalisé par :  AIT BOUHTEGUE Aicha Encadré par :  M. AKIL Ouassim : Enseignant-Chercheur  M. Hassane KARIM : Responsable Audit Interne Année universitaire : 2012-2013 Institut Supérieur de Commerce et d’Administration

de se distinguer par la performance et en étant mieux organisé et mieux structuré pour pouvoir s’adapter à toutes les situations qui se présentent et réduire ainsi les temps nécessaire à toute prise de décision et être en mesure de maitriser les flux de l’entreprise et en particulier les coûts. 6 L’Etablissement Du Sud a pris conscience de ces faits, et s’est lancé à son tour dans cette quête de la performance. Suite à une évolution de son activité, il est devenu extrêmement difficile