Diagramme Pert

L’organisation du travail Il faut planifier dans le temps les différentes phases de production ; c’est le rôle du service Ordonnancement qui peut utiliser les deux techniques suivantes (les plus connues). 1. La méthode PERT La technique d’ordonnancement des tâches PERT (Program Evolution and Review Technique) est née aux Etats-Unis à la fin des années 50. Elle avait pour objectif de réduire le retard des Etats-Unis dans la mise au point des armes stratégiques. La méthode a été par la suite

0,12 = 3 480 € Il est donc plus avantageux pour l’entreprise d’accorder un délai de règlement à son client. Cela lui coûte beaucoup moins cher. Dossier 3 – Management de projet (25 points) 3.1. Durée minimale de réalisation du projet et réseau PERT (15 pts) 0 0 0 A/10 1 10 10 B/8 2 18 18 C/45 3 63 63 D/30 4 93 93 E/15 5 108 108 F/5 6 23 106 H/5 7 28 111 I/2 10 113 113 M/1 11 114 114 N/5 12 119 119 8 23 109 K/2 9 25 111 L/2 Chemin critique : A – B – C – D – E – F –

| 11 | 13 | 13 | | 8 | 12 | X | 14 | 2 | 5 | 7 | 15 | 15 | 3 | 20 | 14 | 16 | 16 | 5 | 6 | 15 | 17 | 17 | | 6 | 16 | X | 18 | 4 | 7 | 11 | 19 | 19 | 16 | 16 | 18 | 20 | 20 | | 16 | 19 | 21 | 21 | | 16 | 20 | X | * GRAPH PERT CF FEUILLE CALQUE 2. en déduire le chemin critique chemin critique (en fluo) : tâche 1 => 2 => 5 => 6 => 10 => 11 => 18 => 19 => 20 => 21 3. tracer le graphique de GANT la tâche - 1 dure 1 semaine

si on s’inspirait de la gestion du projet POLARIS du département américain de la défense (1958). Seriez-vous d’accord avec cet expert ? Justifiez votre réponse. Oui, car s’inspirer de la gestion du projet POLARIS revient à utiliser la technique PERT (Program Evaluation and Review Technique) qui a permis de ramener le délai de réalisation du projet POLARIS de 7 à 4 ans puisqu’elle vise à : -Calculer le meilleur temps de réalisation du projet -Identifier les tâches critiques qui ne doivent connaître

dépenses de personnel et l’acquisition d’outils ou de matériels. L’ensemble de ces dépenses constitue le budget du projet. Outils pour organiser le projet :  L’organigramme technique du projet (projet  sous-projets tâches)  La méthode PERT  Le planning de GANTT ◦ Outils pour gérer le projet :  Le tableau de bord  Le tableau des risques (identification, probabilité, impact) ◦ Outils pour animer le projet :  Les rapports d’avancement  Le plan de communication  Le

La méthode PERT (Program Evaluation Research Task) : la réalisation d’un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour l’exécution des tâches D’antériorité = certaines tâches doivent être faites avant d’autres De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalisées en même temps De production = temps d’utilisation du matériel, temps passé sur chaque tâche Pour élaborer et exploiter un réseau PERT, on peut distinguer

renseigne sur une éventuelle répétitivité (unicité/série) • Les gammes de fabrication Produits variés en faible quantité : flux discontinus Produits de grande série : production en continu avec des flux linéaires Produits uniques : gestion par projet (PERT,..) 2.1 Repérer les flux Production en continu: Production en discontinu M.Reghioui - LF - P2010 3 18/03/2015 2.2 Types d’implantation Implantation fonctionnelle : ou Job-shop, c’est un regroupement de moyens de production par similarité fonctionnelle

Management de projet METHODES D’ORDONNANCEMENT L'ordonnancement Management de projet décrit Et l'affectation de ressources l'exécution de tâches au cours du temps et de manière à compte tenu des contraintes satisfaire des objectifs METHODE DE PERT L'ordonnancement est établi en fonction de deux impératifs majeurs: Temps de réalisation de l'ouvrage susceptible d'être respecté: respecté: l'objectif ne peut être atteint qu'au bout d'un temps minimum qu'on ne peut réduire, mais à partir de cette

Chapitre 5 : l’ordonnancement des taches dans les ateliers spécialises 1-Définitions, objectifs et importance de la fonction ordonnancement dans l’entreprise 2- Ordonnancement en ateliers spécialisés   Chapitre 6 : Management de projet 1- la méthode PERT 4 2- La Méthode des potentiels métra (MPM) Chapitre 1 : Introduction à la gestion de la production et des opérations 1- Définitions et concepts de base 2- Evolution des besoins de production 3- objectifs de la fonction production 4- Décomposition

gestionnaire En-cours rendu opératoire Lancé effectivement commencé : matières sorties, travail déclaré Terminé exécuté Soldé intangible en termes de gestion OF ÉVOLUTION DES SYSTÈMES DE GESTION DE LA PRODUCTION 13 TOC JIT MRP ERP MRP II PERT 1960 1970 1980 1990 2000 Les objectfs du MRP2 Le MRP2 permet de gérer la production depuis le long terme jusqu'au court terme, elle permet les communications entre la fonction commerciale et la production. La gestion de la demande concerne les