Diagramme Pert

imprévues ( manque d’étude = parfois démolition d’ouvrages), - les lots interviennent au petit bonheur » (ambiance pénible, contestations,…) d) En fin de travaux - problèmes de responsabilités face aux retards cumulés, d’ou discussions, compromis et pertes d’argents. Conséquences Les conséquences apparaissent immédiatement : a) Ouvriers peu intéressés et désabusés b) Coût des travaux trop élevé - rendements défavorables - travaux mal faits ou à refaire - augmentation automatique des déboursés et des

Ordonnancement. Ordonnancement (Méthode M.P.M.). Ce travail reprend, sous forme de T.P. le cours du livre donné pages 119 à125. Vous pouvez vous y reporter à tout moment. ! 1. Classement des tâches par niveau. Niveau Tâches 0 A 1 B,C 2 D,E,F 3 G 4 H 1 Ordonnancement. 2. Graphe ordonné et valué. ! 3.Tableau des successeurs. Tâche Successeurs A B,C B D,E,G C E,F D H E G F G G H H 4. Matrice d’adjacence du graphe. ⎛ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜ !M =⎜ ⎜ ⎜ ⎜ ⎜⎝ 0 0 0 0 0 0 0 0 1 0 0 0

MINI CONFERENCE OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles

recensement des risques, plusieurs techniques peuvent être utilisées, puis combinées, chacune d’elles ayant ses propres limites : 1. Exploiter la documentation et les outils de gestion de projet déjà existants. • Ces outils (Analyse fonctionnelle, PERT, budget, arborescence des tâches, organigramme, dossiers…) permettent d’identifier des problèmes potentiels (chemin critique, étapes importantes, jalonnement insuffisant, tâches sans responsable…) 2. Réunions de brainstorming • On utilisera des

avons été confrontés à de multiples difficultés. Le soutien des intervenants a été indispensable à la réalisation de notre projet, tant d’un point de vue technique que pratique. La maîtrise des fondamentaux des réseaux PERT s’est révélée nécessaire. L’approche des réseaux PERT dans la configuration papier est une étape primordiale pour l’apprentissage de la méthode. Elle permet de maîtriser les techniques et le vocabulaire spécifique de la gestion de projet et ainsi de préparer le passage vers

  •  Courrier  :  phan@liafa.jussieu.fr,   phan.haduong@gmail.com   Descrip0on  du  module   •  Problèmes  d’op0misa0on  sur  les  graphes  :   problme  d’ordonnancement  et  méthode  de  Pert,   et  flots  dans  les  réseaux  et  algorithme  de  Ford   Fulkerson,  problème  du  plus  courts  chemins.     •  Programma0on  linéaire  :  modélisa0on  des   problèmes,  de

Quelle est le rôle de la méthode perte en management ? PERT : Program Evaluation and Review Technique (Technique d'organisation et de contrôle des projets). La méthode PERT est une méthode d'ordonnancement de projets importants à long terme, permettant la coordination optimale des tâches constituant ce projet. La méthode PERT consiste à représenter sous forme de graphe, un réseau de tâches dont l'enchaînement permet d'aboutir à l'atteinte

élémentaire est un ensemble de travaux comportant un début et une fin contrôlable, réalisable sans interruption par un ou une équipe de professionnels Le descriptif d’enclenchement des opérations élémentaires. Sous forme simplifié de GANTT, de PERT faisant apparaitre le chemin critique de déroulement de l’opération Le chemin critique représente la liste des opérations qui vont générées la durée del’intervention La charge de travail par spécialité professionnelle Les moyens en outillages spécifiques

matrice carré, ce qui permet de traiter sur ordinateur la recherche des opérations critiques. Il existe deux méthodes, basées sur la théorie des graphes : - la méthode PERT, originaire des USA, qui est la plu usitée - la méthode des potentiels (ou MPM), originaire de France, moins utilisée 1.2.2 La méthode PERT Eléments du graphe - les arcs du graphe représentent les opérations, le nombre associé est égal à la durée. Les arcs sont orientés pou représenter les contraintes

coordonner tout le processus de production depuis l’approvisionnement en matière jusqu’à l’obtention du produit fini. Notre partie théorique va se présenter comme suit : Chapitre premier : Les méthodes d’ordonnancement de la production (par exemple PERT, GANTT, etc) 2. Chapitre 2 : la planification des besoins en composants (le MRP) 3. Chapitre 3 : La méthodesKANBAN. CHAPITRE 1 : ORDONNANCEMENT DE LA PRODUCTION L’ordonnancement de la production consiste à