Diagramme Pert

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module L’organisation de la prospection 1. 2. 3. 4. 5. Le repérage

les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: www.tsc.cn.ma

La mise en œuvre d'un logiciel de gestion de projet (Gantt Project) 1. Le thème proposé Nous proposerons un exemple volontairement simplifié : le déroulement du « second œuvre ›› dans la construction d'une maison d'habitation. Le second œuvre d'un bâtiment comprend essentiellement quatre tâches principales : - électricité ; - plomberie ; - carrelage ; - peinture. 2. Le mode opératoire de la mise en œuvre sous Gantt Project Ce mode opératoire se déroulera en trois étapes successives :

mathématique des problèmes de gestion ; ►► le traitement de l’information ; ►► le développement d’outils d’aide à la prise de décision ; ►► le développement des méthodes de gestion de projet ; ►► l’utilisation des moyens informatiques. 1 Le PERT (Program Evaluation and Review Technique ou Program Evaluation and Research Task) est une méthode de planification mise au point par l’US Navy en 1957. Organisation des entreprises 7 6 Qu’appelle-t-on l’école néo-classique ? Cette

l’information, Relative au SIC comment le travail Formulation de propo… Préconisation 20 Minutes C2 essentiellement 20 minutes Realisation de simulations… PERT calcul du chemin critique , qu’est ce qui pourrait mettre en danger mon travail, comment vais-j e anticiper les risques Outils d’aides à la décision : calculatrice excel, PERT GANT Comment a-t-on décider Comprehension du contexte … Grande partie des 10M Respect des contraintes Voir tableau de suivi de l’activité Choix adapté des

de la mise en œuvre d'une méthodologie. Pour en assurer à la fois la cohérence interne et la communication, toutes les méthodologies modernes sont basées sur un méta-modèle, issu par exemple de la spécification SPEM (www.omg.org). À part quelques diagrammes totalement propriétaire, HERMES ne fait aucune place à la modélisation, ni pour se décrire elle-même, ni comme outil pour produire des résultats. Il y a là un manque flagrant dans une méthodologie du XXIè siècle. |Le grand avantage d'HERMES

CHAPITRE III : LA PLANIFICATION INTEGREE (3 séances) Stratégies de planification Notions de planification - - Processus de planification Coûts - - - - - CHAPITRE IV : LA PLANIFICATION DES PROJETS (1,5 séance) Méthode Pert Definition d’un projet Etapes Bases Définitions CHAPITRE V : BASES DE LA GESTION DES STOCKS (1,5 séances) Fonctions du stock Définition du stock - - - Classification des stocks Coûts Objectifs gestion des stocks CHAPITRE

E | Les durées de réalisation sont les suivantes : A (4) B (3) C(2) D(4) E(5) (F(3). TAF : 1. Dessiner le réseau PERT correspondant à la table de tâches ci-dessous : 2. Identifier le chemin critique. Epreuve 2 : Question de cours : Relier par flèche ces outils et leur champ d’application Outils | | Champ d’application | * MRP | | * Gestion de projet | * PERT | | * Optimisation des processus de production | * KANBAN | | * Gestion de flux et de stock | * VSM

(du latin fluxus, écoulement) désigne en général un ensemble d'éléments (informations / données, énergie, matière, ...) évoluant dans un sens commun. Plus précisément le terme est employé dans les...) matériel des activités et aide à minimiser les pertes de temps (Le temps est un concept développé pour représenter la variation du monde : l'Univers n'est jamais figé, les éléments qui le composent bougent, se transforment et évoluent pour l'observateur...) quand les extrants ou les ressources sont acheminés

professionnels professionnels. Même si le vendeur sait qu’il n’utilise pas efficacement son temps, le plus difficile pour lui est de déterminer à quoi il le consacre. Un autodiagnostic s’avère nécessaire pour permettre d’identifier les causes de pertes de temps. I- L’ANALYSE DU TEMPS PAR TYPE DE TÂCHES 1- La construction du planning Elle consiste à noter sur un planning, de2semaines généralement, toutes les actions réalisées en précisant toujours le temps consacré à chaque tâche. Pendant