Diagramme Pert

I/ Principes d’organisation A) Identifier les buts recherchés 1. Le contexte de l’action (= cadre) L’organisation concernée, le statut des acteurs, les contraintes à affronter… 2. Les enjeux Conséquences potentielles pour l’organisation. 3. Les objectifs Ils permettent de répondre à la question : pourquoi dois-je réaliser cette action ? B) La prépondérance du temps 1. Les délais de réalisation Nécessité de planifier l’activité en déterminant les différentes

L'ORDONNANCEMENT : LA METHODE MPM Introduction : ← MPM : Méthode des Potentiels Métra ← But de la méthode d'ordonnancement : visualiser le déroulement d'un projet en déterminant l'ordre d'exécution des ( tâches dans le meilleur délai et au moindre coût. ← Atteindre un objectif par une succession d'opérations sur lesquelles il faut respecter des contraintes. 3 types de contraintes : ➢ Contraintes de temps : respect des délais ➢ Contraintes de production :occupation des

Enjeux d’une démarche de suivi pour un projet A. Définition B. Rôles et Objectifs du suivi 1.2.2. Types de suivi A. Suivi des réalisations B. Suivi du déroulement 1.2.3. Méthodes et outils du suivi A. La méthode Pert B. Le tableau de bord C. Identification des indicateurs D. Les types d'indicateurs E. La fréquence du suivi 1.2.4. Le suivi dans le processus de mise en œuvre d’un projet de développement 1.2. L’évaluation pour apprécier

La méthode PERT 2011/2012   TABLE DES MATIERES  Introduction…………………………………………..  L’élaboration d’un réseau PERT…………………….. 1. Etablir la liste des tâches :……………………………. 2. Déterminer les conditions d’antériorité………………. 3. Tracer le réseau PERT……………………………….. 4. Calculer les dates des tâches et déterminer le chemin critique………………………………………………… 5. Calculer les marges totales, de chaque tâche………….. 6. Construire le planning du projet……………………….   Introduction La réalisation d'un

que certaines soit terminé. C. Représentation schématique selon la méthode de PERT PERT : Program Evolution and Review Technic Nœud: X: date de fin au plus tot X=Z : chemin critique Y : date de fin au plus tard Y>X : W=Y-X frottement Z: n° d’ordre X<Y IMPOSSIBLE Ax Ax Etape : Chaque PERT a un nœud de début et un nœud de fin. Chaque représentation a au moins 1 chemin critique

Appliquer les principes d’une gestion optimale du temps Cours 3 : L’organisation des tournées 1- La préparation des tournées 2- Les itinéraires de visite Cours 4 : La gestion de projet 1- Principes fondamentaux 2- La gestion de projet par le réseau PERT Cours 5 : La structuration de la force de vente et l’organisation des secteurs 1- La structure de la force de vente 2- L’établissement des secteurs de vente Evaluation de fin de module Document mis à disposition par: La Prospection www

Bureau d’études Préparations électroniques Préparations mécaniques Tests électroniques et mécaniques Montage de la mécanique Design Assemblage Durée 18s 30s 20s 50s 45s 35s 22s Prédécesseur 1 1 2;3 3 3 4;5;6 6 13/11/2012 Réseau MPM (Pert sous Project) D é b u t 2 4 1 3 5 6 7 F i n Calendrier au plus tôt – au plus tard Code Tâche Début de début au plus tôt Début de début au plus tard 1 2 3 4 5 6 7 Bureau d’études Préparations électroniques Préparations

Exercice : les phases de la gestion de projet selon divers auteurs Dans l’ensemble, les auteurs décrivent un projet en trois ou quatre phases. Vous verrez dans les exemples qui suivent qu’un large consensus s’est établi en ce sens. À partir des informations ci-dessous, construisez un tableau comparatif en mettant en parallèle les phases d’un projet qui sont semblables ou celles qui s’apparentent selon les divers auteurs référencés. Au haut de chaque colonne du tableau, vous trouverez les

La méthode PERT : I) INTRODUCTION La réalisation d'un projet nécessite souvent une succession de tâches auxquelles il existe certaines contraintes : De temps = délais à respecter pour exécuter des tâches. D'antériorité = certaines tâches doivent être exécutées avant d'autres. De simultanéité = certaines tâches peuvent être réalises en même temps. De production = temps d'occupation du matériel ou des hommes qui l'utilisent. Pour présenter ces problèmes d'ordonnancement, on peut

Méthode PERT - Planning GANTT Cours technologie Publiée le : 29/11/2011 Voici un tout petit exercice d'application pour la méthode PERT. L'exercice simplifié, présente l'installation d'une pompe. On demande de construire le réseau PERT et le planning GANTT. Sommaire de l'exercice sur la Méthode PERT: 1) Enoncé de l'exercice Méthode PERT : Mise en place d'une pompe 2) Informations pour l'exercice 3) Recherche des antériorités 4) Aide pour la résolution de l'exercice 5) Construire le Réseau PERT ci-après