Diagramme Pert

Le diagramme de PERT Une des limitations du diagramme de GANTT est qu’il peut seulement montrer les connections entre différentes tâches de façon très limité. Basiquement, il permet de voir quand une activité doit être terminée afin d’autoriser la suivante à commencer. Mais de temps en temps certaines activités ont des connections beaucoup plus complexes. Des tâches peuvent être interdépendantes parce qu’elles impliquent des personnes ou des équipements… Il devient alors délicat de réaliser le

Diagramme de GANTT INTRODUCTION : Le diagramme de GANTT est un outil permettant de modéliser la planification de tâches nécessaires à la réalisation d'un projet. (inventé en 1917 par Henry L. GANTT). Etant donné la relative facilité de lecture des diagrammes GANTT, cet outil est utilisé par la quasi-totalité des chefs de projet dans tous les secteurs. Le diagramme GANTT représente un outil pour le chef de projet, permettant de représenter graphiquement l'avancement du projet, mais c'est également

Cours 6 Le diagramme de Pert Pert Tel que vu précédemment, la réalisation d’un projet se caractérise par une succession de tâches auxquelles s’attachent certaines contraintes de: • temps  délais à respecter pour l’exécution des tâches; • antériorité  certaines tâches doivent être exécutés avant d’autres; • simultanéité  certaines tâches peuvent être réalisées en même temps. Pour présenter ces problèmes d’ordonnancement, on peut utiliser le diagramme de GANTT, mais aussi

Le diagramme de PERT matériel nécessaire : *** logiciel spécifique : MS PROJECT MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - ORGANISER LE PROJET Objectif Le PERT (Program of Evaluation and Review Technique) est " une méthode consistant à mettre en ordre sous forme de réseau plusieurs tâches qui, grâce à leur dépendance et à leur chronologie, concourent toutes à l'obtention d'un produit fini " * . La méthode PERT est le plus souvent synonyme de gestion de projets importants

Diagnostique de Gantt Parmi les outils très performa de gestion de temps des moyens et grand projets de diagramme de Gantt. Diagnostique de Gantt permet de planifier le projet et le rendre plus simple ainsi le suivi de son avancement .cette méthode visuelle est efficace par ce qu’il s’agit de listé une vingtième de taches au de la, la visibilité est compromise, il convient d’utiliser le diagramme de PERT. La mythologie : -les taches doivent être identifiées -les taches doivent être quantifiées en termes

Préconisation mesures correctives Planification tâches des Bilan d’activité Etablissement des prévisions des charges Qualification l’équipe de projet de Section 2 : Planification d’un projet I – Le Diagramme de GANTT Parmi les méthodes de planification, le diagramme de GANTT est probablement la forme de représentation graphique qui vient la plus naturellement à l’esprit. C’est une méthode très ancienne datant de l’année 1918. Elle est très répondue actuellement mais sous des formes

1. Les principaux services 2. La préparation administrative ou ordonnancement 3. Les principales techniques de planification ■ Le réseau P.E.R.T ■ Méthodes des Potentiels Métra (MPM) ■ Le diagramme de GANTT III- Gestion des flux 1. Production en flux poussés 2. Production en flux tendus 3. Production en flux tirés IV- Différents modes de production 1. Production unitaire ou à la commande 2. Production par lot ou

positionner dans un ordre logique les tâches dans le respect des antériorités. L’objectif est d’atteindre une organisation optimale en tenant compte des contraintes. 3 outils permettent d’atteindre ce résultat : Les plannings Le diagramme de GANTT Le réseau PERT II) LES PLANNINGS 1) Définition Il visualise les prévisions d'organisation et permet d'en contrôler le bon déroulement. Document 1 : Exemple de planning [pic] 2) Les différentes catégories de plannings

vous pouvez saisir la durée et la date de fin. - graphisme (facultatif) [pic] Résultat [pic] En positionnant le curseur sur les dates et en maintenant le bouton de gauche enfoncé de la souris, il est possible de se déplacer dans le diagramme : En se positionnant à la frontière graphique de la tâche (barre bleue), il est possible de l’étendre à une date postérieure. En utilisant les icônes zoom avant et arrière, on obtient : [pic] Pour la deuxième tâche : Elle est liée à

du prototype HTC Desire KZ Gestion de projet Sommaire Présentation de l’entreprise………………………………………………………..2 Description du projet…………………………………………………………………..3 Liste des tâches…………………………………………………………………………..5 Diagramme de Gantt………………………………………………………………….8 Diagramme de Pert…………………………………………………………………….9 Matrice des risques & préventions…………………………………………...10 Ressources & investissements…………………………………………………..11 Tableau de bord……………………………………………………………………….12 Estimation du coût du projet……………………………………………………