Diagramme Pert

produit (ou un livrable(immatériel)) qui satisfait le client Les talents et les compétences de chaque membre se complètent LE DIAGRAMME DE GANTT 2.1 Fondements et origines de GANTT Le diagramme de GANTT est un outil destiné à l’ordonnancement et à la gestion de projet. Il permet de visualiser dans le temps les différentes tâches qui composent un projet. Le diagramme de GANTT à 2 objectifs : Planifier le projet Communiquer sur le projet Il permet de : Déterminer les dates de réalisation du

Management Année académique 2010 - 2011 ISM / THIES Management stratégique Strategic Management MASTER 1 LES OUTILS DE PRISE DE DECISION : LE CHEMIN CRITIQUE (PERT) / CRITICAL PATH Séminaire des samedi 19 - 26 et dimanche 20 - 27 février 2011 M. Amadou Maleine NIANG

que les plannings réalisés prennent la forme d'un diagramme. B- OUTILS DE L’ORDONNANCEMENT: Parmi les outils les plus utilisés on trouve : * le diagramme de GANTT : planning à barres. *la technique PERT : méthode des potentielles étapes et planning des tâches. B1 : le diagramme GANTT : Celui ci permet de représenter graphiquement l'avancement du projet et de jouer un bon moyen de communication entre les différents acteurs. Dans un diagramme de GANTT chaque tâche est représentée par une ligne

l’audit des ressources, il faut choisir l’option Rechercher la surutilisation Minute par minute. De combien de personnes doit-on disposer pour que la durée d’arrêt de la voiture soit minimal ? Etablir le diagramme de Gantt correspondant. Faire valider par l'enseignant, puis imprimer le diagramme de Gantt (sur une seule feuille) : Menu Fichier / Aperçu avant impression 1-5- N.B. Microsoft Project ne gérant pas les secondes, vous utiliserez des minutes en lieu et place des secondes … Bibliographie

METHODES DE MAINTENANCE BTS MI TD FONCTION ORDONNANCEMENT I – RESEAUX PERT et DIAGRAMMES DE GANTT : 11 – Exercice 1 : Une entreprise a reçu commande d’une nouvelle machine-outil. Le délai de livraison est absolument impératif. Il faut donc établir les prévisions de durée de fabrication. TABLEAU DES ANTERIORITES N° A B C D E F G H I J K L DUREE Tâches antérieures Fabrication de l’élément 1 3 mois Fabrication de l’élément 2 2 mois A Assemblage A des éléments 1 et 2 1 mois A–B Fabrication de l’élément

antérieurs construire le diagramme de niveau. On peut citez les relations suivants : Marge totale (i , j) = Ti* - Tj - durée( Tij ) Avec : Tj* : date de début au plus tard du sommet j. Ti : date de début au plus tôt de sommet i. Tij : tache entre le somme i et j. Marge libre (i , j) = Tj - Ti - durée( Tij ) 3 Avec : Tj : date de début au plus tard du sommet j . Ti : date de début au plus tôt de sommet i . Tij : tache entre le somme i et j . Diagramme de niveau : 3 debut debut

toutes les méthodes de gestion de projet, SPECTRUM respecte les quatre consignes suivantes : - planification du projet en 13 étapes - respect et tenue des standards de présentation - publication régulière de l’avancement du projet : méthode PERT - définition claire des responsabilités. La devise universelle d’une conduite de projet est : ECRIRE CE QUE L’ON VA FAIRE FAIRE CE QUE L’ON A ECRIT ECRIRE CE QUE L’ON A FAIT Signalons enfin qu’une conduite de projet est très souvent

Planification du projet ------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Planification des tâches ------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Diagramme de PERT ----------------------------------------------------------------------------------------------- 7 Estimation du coût ------------------------------------------------------------------------------------------------- 9 CHAPITRE 2 « Conception

les délais à respecter * Les capacités de traitement : capacités de réalisation des opérations 2°) La technique Gantt Pour bâtir un diagramme de Gantt il faut : * Se fixer le projet à réaliser * Définir les différentes opérations à réaliser * Définir les durées de chacune de ces tâches * Définir les liens entre ces opérations Le diagramme de Gantt se présente sous forme d’un tableau quadrillé où chaque colonne correspond à une unité de temps et chaque ligne à une opération à

Guide méthodologique du travail en commun > Identifier les étapes > Organiser le projet > Identifier les étapes - Le Diagramme de Gantt > Organiser le projet - Le Diagramme de Pert - La Méthode QQCQCCP - La Méthode MOSI - Cahier des charges fonctionnel 6. CONSEILS & MÉTHODES Planifier le projet La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : > définir les travaux à réaliser, > fixer des objectifs, > coordonner les