Diagramme Pert

de fla SDP • Critères de décomposition • Estimation des délais, coûts et ressources Exercices et corrigés Jour 2 : Résumé jour 1 Les activités de chaque phase • Conception • Planification  Construction d’un réseau de projet  Diagramme de PERT  Diagramme de Gantt • Réalisation  Les outils graphiques de suivi  La gestion des changements techniques • Clôture  Audit de projet Exercices et corrigés Jour 3 : Résumé jour 2 Management de projet • Rôles et responsabilités de l’équipe

nomenclature des produits. Dans le cas d’une réalisation non répétitive ou très complexe (Prototypes, navires, avions, trains, bâtiments…), les méthodes citées ci-dessus ne sont plus applicables. Il faut faire alors appel aux théories du graphe tel le PERT, et le GANTT. L’application de ces techniques est également conseillée lors de la planification de tâches autres que de la fabrication comme les travaux de maintenance lourde, la gestion de projets d’industrialisation… I- LA GESTION DE PROJET

Initialiser le Projet : a) Donner des informations sur le projet. b) Définir les propriétés du projet c) Sélectionner les options de planification Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 1 Question 1 : Nous constatons l’apparition sur le diagramme de Gantt, la création d’une tâche récapitulative, dont la durée est égale à 0 pour l’instant. Choisir le jour comme unité de charge et le paramètre ou durée = charge. Corrigé Exercice MS Project 2007 novembre 2010 2 2) Planifier le projet a)

qualité, est constituée dès le départ du projet et va suivre celui-ci jusqu’à son aboutissement. Pour organiser et gérer les différentes phases d’un projet traditionnel ou non, il est nécessaire d’utiliser des méthodes, et les méthodes Gantt et PERT, que nous allons développer dans ce chapitre, reviennent au goût du jour ! 1.1 Fonctions de la gestion de projet : Dans la gestion de projet, on peut distinguer trois fonctions principales : •Planification des différentes opérations à réaliser

objectifs principaux de la société HANA-MILAN……………………….. 10 1.1.4 Ressources humaines de la société ………………………………………....……...10 1.1.4.1 Ressources internes ………………………………………………….….…....10 1.1.4.2 Ressources externes ………………………………………………….……….12 1.2 Les pertes financières de la société …………………………………………………….…..12 1.3 Problématique…………………………………………………………………………….…………13 1.4 Solutions proposées…………………………………………………………….…………..……..13 1.5 Hypothèses………………………………………………………………………………….………...14 1.5.1 Justificatifs du

méthodes d’ordonnancement : le diagramme de Gantt, la méthode MPM(Méthode des potentiels Métra), le PERT (Program Research Technic). I Le Diagramme de Gantt. 1. Principe. Ce type de diagramme a été mis au point par un américain Henry Gantt. On représente au sein d’un tableau, en ligne les différentes tâches et en colonne les unités de temps( exprimées en mois, semaines, jours, heures…) La durée d’exécution d’une tâche est matérialisée par un trait au sein du diagramme. 2. Réalisation. Les différentes

[pic] Saisir la première tâche Puis paramétrer les dates de début et fin : [pic] [pic] [pic] En positionnant le curseur sur les dates et en maintenant le bouton de gauche enfoncé de la souris, il est possible de se déplacer dans le diagramme : [pic] En se positionnant à la frontière graphique de la tâche (barre bleue), il est possible de l’étendre à une date postérieure. En utilisant les icônes zoom avant et arrière, on obtient : [pic] Pour la deuxième tâche : [pic]

................................................................................. 75 Fiche 13 – Courbe des fréquences cumulées .......................... 79 Fiche 14 – Diagramme causes/effet (Diagramme d’Hishikawa) .............................................................. 83 Fiche 15 – Diagramme de Gantt................................................. 85 Fiche 16 – Droite d’Henry ........................................................... 89 Fiche 17 – Écart type

Le coût Un budget doit être établi sur la base du contenu du projet. Le suivi du budget de réalisation est très important. Les délais Un échéancier doit être établi. Il doit être suffisamment précis pour faciliter le suivi (méthode PERT et diagramme de Gantt). La maîtrise des délais est souvent le point faible, à cause d’une mauvaise évaluation des objectifs et des contraintes. Les moyens Le responsable de projet doit disposer des moyens nécessaires à la mise en place du projet

objectifs sont atteints Act : Réagir → identifier les erreurs pour ne pas les reproduire C) Outils de coordination Matrice d’Eisenhower Gestion du temps : Diagrammes d’ordonnancement PERT → Optimiser la répartition de tâches dans le temps. D) Méthodes de contrôle Diagramme de GANTT → Suivre l’avancé des tâches Diagramme d’Ishikawa : Identifier les différentes causes/erreurs Les études d’impact : Mesurer les efficacités de l’action et évaluer les commerciaux. Les cartes conceptuelles