Diagramme Pert

ce projet, votre responsable vous demande de réaliser à l’aide d’un réseau PERT, un diagramme de GANTT afin de mieux visualiser l’ensemble des opérations. Pour planifier ce projet, vous disposez des annexes suivantes : ❖ Annexe A1 : Informations complémentaires ❖ Annexe A2 : Schéma type de PERT ❖ Annexe A3 : Tâches à réaliser et antériorités (R1 à rendre avec la copie) ❖ Annexe A4 : Diagramme de GANTT (R2 à rendre avec la copie) TRAVAIL À FAIRE

Exercice PERT Gestion de projet TYPE RESSOURCE Exercice N° VERSION 01 01 Exercice 1 La construction d'un entrepôt est découpée en dix tâches dont les caractéristiques sont données dans le tableau suivant : tâches A B C D E F G H I J nature Acceptation des plans par le propriétaire Préparation du terrain Commande des matériaux Creusage des fondations Commande des portes et fenêtres Livraison des matériaux Coulage des fondations Livraison des portes et fenêtres Pose des murs, de la

doit faire ?» (pas encore de façon évaluable) O.2 : Démarche globale O.3 : Diagramme pieuvre O.4 : Tableau de caractérisation des fonctions O.5 : Cycle de vie du produit O.6 : Trame de cdcf O.7 : Normes cdcf O.8 : Espace de Travail collaboratif ✔ Fiche détaillant la Gestion documentaire et les modes Communcication du projet ✔ Planning (version1) ✔ liste des intervenants du projet et leur rôle ✔ tâches ✔ diagramme de Pert et Gantt ✔ indicateurs O.9 : Travail à plusieurs sur un même document...

|100 | |VI.2 Methodes d’ordonnancement | | |VI.3 Diagramme de GANTT | | |VI.4 Réseau PERT | | |VI.5 Chemin critique.

Diagramme causes/effets = C'est un outil pour visualiser les causes à l'origine d'un problème et c'est un outil de gestion des qualités. Les causes sont réparties en 5 catégories: 5M matière (usagers) matériel (Equipement) méthode main d'œuvre (ressources humaines) milieu Schéma AFOM = C'est un outil qui présente les résultats synthétiquement Interne: A = Atouts ; F = Faiblesses Externe: O = Opportunités ; M = Menaces Arbre des objectifs = C’est un outil qui permet d'analyser une

et d'analyse du travail (diagramme Gantt, méthode Pert, cercles de qualité, diagramme d'Ishikawa). Dans le cadre de notre analyse, nous nous accentuerons sur le diagramme de Gantt qui a été conçu en 1917 par Henry Laurence Gantt (1861-1919), I- PRESENTATION ET OBJECTIF DU DIAGRAMME DE GANTT A- Présentation du diagramme Un projet comporte un nombre de tâches plus ou moins grand à réaliser dans les délais impartis et selon un agencement bien déterminé. Le diagramme de GANTT est un outil permettant

causes Diagramme causes-effets Diagramme de Pareto | 3° Rechercher les solutions correctives | Remue-méninges (brainstorming) Schéma heuristique Créativité par analogie Matrice de découverte Scénario catastrophe | 4° Choisir la solution la mieux adaptée | Calcul de coûts Calcul de rentabilité Tableau avantages / inconvénients Tableau points forts / points faibles Matrice de compatibilité Matrice de vote Diagramme en radar

| A traiter soi-même ultérieurement | Non importante | A déléguer | A déléguer voire à supprimer | E. Le graphe de PERT C’est un outil de gestion du temps qui permet d’organiser de façon optimale les différentes tâches d’un projet en tenant compte de condition d’antériorité et de simultanéité afin de le réaliser en un temps le plus court possible. Un graphe de PERT démarre par un sommet « début » et se termine par un sommet « fin » matérialisé par un cercle. Une tâche est matérialisée par

suivi des activités : L’organisation des tâches dans le temps peut se faire à l’aide de différents outils : ¤Planning, ¤ Diagrammes de Gantt, ¤ Méthode PERT. 1-Les plannings : = Liste des tâches et répartition dans le temps, ou répartition de l’équipe sur les postes de travail Documents n°7 et 8 Livre pages 89-90 Document n°9 2-Le diagramme de GANTT : Très utile pour le suivi des projets = Planning qui montre la durée prévue dans différentes tâches et leurs

paralléle la tache b n px pas commencer tant k la tache a n a pas commencé . Le diagramme du GANTT : un outil de planification du projet ki facilite le suivi d’avancement Méthodologie d’elaboration du GANTT : identifier et structurer la liste des taches a réaliser pr mener a bien le projet :esimer les durées et les resources ;annlyser la logik de l’enssemble des taches (t initial,t predécesseur,tache final) tracer le diagramme de GANTT L’ordonnecement : consiste a programmer dans le tps un enssemble