Diagramme Tunisair

Sommaire 1 : Introduction 2 : présentation de l'entreprise 3: diagramme circulaire 4: présentation et analyse de la situation et du risque 5: arbre des cause 6: schéma de politique de présentation de l'entreprise Introduction tous d'abord je vais vous présenter l'entreprise dans laquelle j'ai évoluer dans mes période de stage ensuite je vais vous montrez un diagramme circulaire. Voir annexe page * je vais vous expliquez ensuite la situation dans la quelle l'ouvrier

différentes caractéristiques de l’antenne (à partir des paramètres calculés par les programmes rwg). 2 Rappel sur les antennes Bien lire cette partie. Une antenne est caractérisée par : - densité de puissance - son diagramme de directivité ou "diagramme de rayonnement" - son gain (par rapport à une antenne de référence) - sa surface équivalente, liée au gain - ses résistances de rayonnement, ohmique et caractéristique * son rendement 2.1 Puissance rayonnée La

conception 2. Services offertes 3.1. Diagramme de cas d’utilisation 3.2.1. Identification des acteurs 3.2.2. Diagramme de cas d’utilisation globale 3.2.3. Identification et représentation des scénarios Conclusion Chapitre 4 : Modélisation conceptuelle Introduction 1. Diagramme de séquence 2. Diagramme de classe 3.1. Présentation graphique 3.2. Dictionnaire de données 3. Diagramme d’état/transition Conclusion Chapitre 5 :

Outil Le diagramme de Pareto Présentation Le Diagramme de PARETO permet de représenter l'importance relative de différents phénomènes lorsqu'on dispose de données quantitatives. Il prend la forme d'un graphique qui aide le travail d'analyse, en déterminant l'importance relative des différents faits et en établissant des ordres de priorité sur les causes. Méthodologie Le but est d'analyser un phénomène en le représentant graphiquement. On doit pour cela : - Choisir la durée de l'observation

régulier. Les angles au centre c) Nous représentons des quantités comparables. Des fractions équivalentes d) Je suis utilisée pour tracer des lignes droites. Une règle e) Je suis utilisé pour représenter une répartition de données. Un diagramme circulaire f) Je suis le contour d’une forme. Un périmètre g) Nous possédons six côtés. Des hexagones h) Je suis le nombre en bas dans une fraction. Un dénominateur i) Nous sommes utilisées pour se repérer dans un plan cartésien.

j⋅∣=20⋅log A20⋅log∣T  j⋅∣ donc G' =G20⋅log A Application numérique: G' =G12 dB ✗ Pour le déphasage, nous avons ' =Arg T '  j⋅=Arg AArg T  j⋅ donc ' = car Arg A=0 (A est un réel positif). ✗ Le nouveau diagramme de Bode du gain se trouve sur le document-réponse n°2 en fin de corrigé. La nouvelle marge de phase est alors (lecture graphique): M '≃50 ° ✗ L'amplification a fait baisser la marge de phase du système. Nous restons encore dans les conditions

Tolosan Modéliser la dynamique du système Inter objets Dans un diagramme, on ne modélise pas toute la dynamique du système, mais seulement un scénario Séquences d’échanges (Temps) Relations entre objets Diagramme de séquence Diagramme de communication Laurent Pérochon, 28-30 avril 2008, RMT Modelia, modélisation conceptuelle, formation UML, INRA Castanet Tolosan Modéliser la dynamique du système Inter objets : Diagramme de séquence sd nom objet1 : classe3 Rôle de l’objet objet2 : classe6

alors P est le dernier produit à fabriquer. 4. Éliminer P de la liste et recommencer la recherche sur les P restants, et ainsi de suite…… Le principe expliqué par l'exemple: Solution : P1 P2 P3, Représentée selon un diagramme de Gantt : Les représentations par diagrammes de Gantt de l'occupation machine et l'avancement des produits sont complémentaires. Exemple 2 Six produits P1...P6 sont à produire. Il faut passer dans l'ordre sur M1,M2 et M3. Chaque produit doit être totalement fini

suivi de la conformité physique des réalisations ………………18 2.1.1.6 Le suivi des approvisionnements …………………………………………18 2.1.2 Méthodes et outils du suivi……………………………………………………………..19 2.1.2.1 La méthode Pert…………………………………………………………………..19 2.1.2.2 Le diagramme de Gantt ……………………………………………………….20 2.2 L’évaluation……………………………………………………………………………………………21 2.2.1 Les démarches évaluatives…………………………………………………………….21 2.2.2 Les caractéristiques et les domaines de qualité d'une bonne évaluation…....22 2.2.2.1 Les

règlementaires 1. Les contraintes temporelles La mise en place d’une action commerciale doit prendre en compte des échéances fixées ; pour s’organiser, le manageur dispose de différents outils : les plannings les outils d’ordonnancement (diagramme de GANTT, réseau PERT) les outils / logiciels automatisés Toutefois, pour toute action commerciale, le manageur devra respecter un certain nombre d’étapes. Le fait de planifier son action lui permettra aussi de minimiser les coûts. Les 3 étapes