Diagramme Tunisair

fondamental du premier ordre Système fondamental du deuxième ordre ème er Approximation d’un système fondamental du 2 ordre par un système du 1 ordre Système à retard pur Continuité de la phase 318 318 320 328 337 337 339 IV MÉTHODOLOGIE DE TRACÉ DU DIAGRAMME DE BODE ASYMPTOTIQUE D’UN SYSTÈME QUELCONQUE Exemple 1 Exemple 2 Méthode générale dans le cas des systèmes à « zéros stables » Cas particulier des systèmes à « zéros instables » (ou à réponse inverse) Notion de déphasage minimal Influence d’un retard

projet et d’obtenir les meilleurs résultats, j’ai réalisé une planification prévisionnelle, qui m’a permit de visualiser, anticiper et organiser le projet. Dans cette démarche j’ai réalisé un PM qui détail chaque phase du projet notamment grâce au diagramme de GANTT réalisé sous MSProject que vous retrouverez en annexe 6. 3.c budget prévisionnel Un budget prévisionnel a été établit, est divisé en deux partie, avec un 1er lieu les éléments propre au projet de communication Infra 2010 et en 2ème lieu

de quantification et, notamment, les ressources matérielles (ou plus largement qui ne sont pas de la main d’œuvre) doivent comporter dans leur définition une valeur en terme de coût. Créer une ressource Dans une vue affichant les ressources (un diagramme de Gantt, par exemple). Clic droit sur la zone ressources. Choisir Insérer dans le menu. Une ligne de ressource vide est ajoutée. Ensuite. Clic droit sur la nouvelle ligne vide. Choisir Modifier dans le menu. Note : ces paramètres peuvent aussi

Sujet : Le principe de Pareto L'économiste et sociologue italien Vilfredo Pareto (1848-1923) a été le premier à remarquer que la répartition des revenus dans la société n'était pas équitable. Il a constaté que 20 % de la population concentrait 80 % des revenus. Au niveau de l'entreprise, le principe de Pareto s'applique de la même façon. C'est à dire que 20% des clients doivent représenter 80% de l'activité. Cette analyse des ventes est un outil structurant extrêmement efficace. Date : mercredi

) est un outil utilisé (souvent en complément d'un réseau PERT) en ordonnancement et en gestion de projet et permettant de visualiser dans le temps les diverses tâches composant un projet. Il s'agit d'une représentation d'un graphe connexe, valué et orienté, qui permet de représenter graphiquement l'avancement du projet. La maîtrise des approvisionnements et l'optimisation des stocks : le bon produit au bon moment Le bon produit, au bon moment et dans les bonnes quantités : un enjeu de taille

représentée par jωs et la primitive, La dérivée de la grandeur sinusoïdale, dt s . Ainsi, l’équation différentielle sur les grandeurs s(t)dt, est représentée par jω réelles se transforme en polynôme de jω avec les grandeurs complexes. | t −Sm I -4. Diagramme de Fresnel SP P = 2Sm est l’amplitude crête à crête (Peak to Peak). 1 T s(t)dt = 0. La valeur moyenne de s(t) est < s(t) >= T 0 La valeur efficace S (ou Sef f ) est la moyenne quadratique du signal (RMS : Root 1 T Sm Mean Square). Elle est définie

de chaque tâche doit être connue . L' étude technique doit préciser si certaines tâches doivent être impérativement effectuées avant certaines autres tâches 5°) Principe de la Méhode basée sur une Représentation Graphique Sur le Graphique ou Diagramme apparaitront les liaisons entre les différentes tâches de l'oeuvre à réaliser . 6°) Définitions et Conventions de Représentation Tâche 5 10 Une tâche fait évoluer l'oeuvre vers son état final , elle consomme donc du temps , de l'énergie , de la

Le diagramme de Gantt matériel nécessaire : logiciels spécifiques MS PROJECT ou JVC GANTT *** MÉTHODE Guide méthodologique du travail en commun PLANIFIER LE PROJET - IDENTIFIER LES ÉTAPES Objectif Le diagramme de GANTT permet de planifier le projet et de rendre plus simple le suivi de son avancement. Cette méthode visuelle est efficace lorsqu'il s'agit de lister une vingtaine de tâches. Au delà, la lisibilité est compromise et il convient d'utiliser PERT. Méthodologie - Démarche La réalisation

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2 Étude de l’existant . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . II Conception 1 Recommadations . . . . . . . . 2 Diagrammes . . . . . . . . . . . 2.1 Diagramme de Séquence 2.2 Diagramme de Classes . III Réalisation 1 Outils et langages utilisés . . . 2 Présentation de l’application . . 2.1 Exemple de tableau . . . 2.2 Exemple de Code . . . . 3 Remarques sur la bibliographie . . . . . . . . . .

signale n°2 3. QQOQCP 4. TRT 5. Listes des Tâches individuelles 6. Fiche des postes 7. Analyse des risques 8. Plan de communication 8.1.1 Souhait commanditaire 8.1.2 Stratégie management 8.1.3 Cible de communication 8.1.4 Moyen de communication 9. Diagramme de Gantt 10. Fiche reporting 11. Compte rendu de réunion Organigramme Fiche signalétique n°1 Photos du groupe : Prénoms Noms Téléphone portable Email CHRISTIAN MERANNE 07 77 34 64 22 Christian-meranne@live.fr KEVIN DEBARRE 06 63 64