Diagrammes De Circulation

pour rechercher les revues dans la salle. Cependant, des contrecoups pour l’entreprise ont étés observés. En effet, on note une baisse du chiffre d’affaires, un manque de compétitivité donc une diminution des contrats. Vous trouverez en annexe 1 le diagramme d’Ishikawa qui permet d’analyser et visualiser le rapport existant entre la gestion de revues et toutes ses causes possibles.  On découvre alors que la gestion des revues n’est pas du tout satisfaisante. Il est nécessaire de mettre en place des

HEC Carthage 2009-2010 1 Conception d’une base de données Définitions (BD, SGBD, …) Méthodes de conception • Modèle Entité-Association : Modèle Conceptuel des données (MCD) - Concepts de base (entité, attribut, association, clé,…) - Diagramme E/A - Cardinalités • Modèle Relationnel : Modèle Logique de données (MLD) • Règles de passage du MCD au MLD © HEC Carthage 2006-2007 Etude de cas 2 Définition d’une Base de Données Une BD est un ensemble cohérent de données mémorisé

A du nouveau programme CITATION DU PROGRAMME : « 2. La représentation des activités dans l’organisation Dans le cadre des activités de l'organisation, les acteurs échangent entre eux des flux d’informations qui peuvent être modélisés par un diagramme de flux. Ce rappel du programme de première permet de revoir et approfondir les notions d’activité, de flux et d’échange d’informations entre acteurs. En gestion des organisations, une approche par les processus est aujourd'hui privilégiée. Cette

68:Je peux réaliser un fichier à l'aide d'un tableur (EXCEL),j'insère mes données pour calculer la moyenne de plusieurs données. 69:Grace a Excel je peux créer des diagramme avec des données que j'ai au préalable inséré dans le logiciel. 70:En SVT nous avons travailler sur un logiciel qui simulait les battements du coeur et la circulation sanguine. Nous pouvions accelérer ou ralentir les battements du coeur et voir les conséquences. 71:Je peux laisser des devoirs a faire sur ordinateur dans le dossier

------------------------------------------------------------------- 5 IV.2 Elaboration du diagramme d’activité -------------------------------------------------------------------------------- 6 IV.3 Elaboration du diagramme de classe métier------------------------------------------------------------------------- 7 V. Exigences fonctionnelles. ------------------------------------------------------------------------------------------------- 10 V.1 Elaboration du diagramme de cas d’utilisation système. --------------------------------------------------------

...............93 3. Développement du modèle dynamique.....................................................................94 3.1. Formalisation des scénarios ..............................................................................95 3.2. Diagramme d’état............................................................................................102 Conception générique .....................................................................................................104 1. Elaboration du

polyvalence de la main d’œuvre et des équipements. Le choix d’un système dépendra de la quantité et des ressources qu’on va produire. C) Organisation des flux de production Il existe deux types de flux. On a les flux physique (approvisionnement entrée et circulation des matières premières) et les flux d’informations (les ordres de fabrication, les ordres d’achat, les ordres d’approvisionnement, les commandes). Ces flux peuvent avoir des natures différentes. Les flux poussés : Un opérateur réalise les ordres

asservis par le relais varmétrique - Un contacteur statique permettant de supprimer le courant d’appel lié aux condensateurs - Un système de charges non linéaires permettant de mettre e évidence les phénomènes d’anti-résonance liés aux circulations d’harmoniques dans les condensateurs - Un dispositif correctif avec self anti-résonance L’énergie réactive, définition Energie active, réactive, apparente : Toutes les machines utilisant le courant alternatif (moteur, transformateur)

L’angle étant petit, on montre que Tracé du diagramme :  ;  ; la direction de est donnée par le facteur de puissance de la charge : l’extrémité de est à l’intersection du cercle de centre 0 et de rayon Méthode générale de détermination de : à partir de l’impédance de la charge, on détermine I2 (valeur efficace) :  et ou on détermine ensuite graphiquement (diagramme de Fresnel ci-dessus) ou à l’aide de la formule approchée . 3) Rendement

observations (absentéisme, conflit, niveau de qualification…) 6) Je propose différents outils me permettant de comprendre les causes du dysfonctionnement dans l’équipe de vendeurs :  Le flow chart ou diagramme de circulation de l’information  Le diagramme de Pareto  Le diagramme d’Ishikawa  Le F.R.A.P 7) Je valide avec le DRH et le chef d’entreprise mon diagnostic (2) NRT : Non Respect des Textes IDPA : Inadaptation des politiques/pratiques aux attentes IDBRH : Inadaptation