Diagrammes De Circulation

une détoriation des conditions de travail. 2. Pour M. FRAISS, il suffit de lui tenir compte des informatisations dans la circulation des documents, on peut aussi lui expliquer que sa suscitera une économie d’agent, gagner du temps, améliorer la sécurité des documents et leur qualité. En fin, avec ces nouvelles méthodes nous pourrions réaliser des bénéfices DIAGRAMME POSTES – DOCUMENTS Postes Documents M. FRAISS (directeur) Moi (assistant) Ingénieurs Chefs Responsables

Section 2 : L’analyse de l’existant Cette prise de connaissance consiste à recenser tout ce qui peut aider l’auditeur à apprécier les systèmes, procédures et méthodes de l’entreprise. On peut recenser des documents internes (organigrammes, diagrammes, manuels de procédures, rapports des auditeurs internes…) ainsi qu’externes (dossier constitué par le commissaire aux comptes, rapports rédigés par d’autres professionnels…). Section3 : l’évaluation du contrôle interne L’évaluation du contrôle

manipulations incorrectes. ¾ La gestion des consultations simultanées des données en définissant des priorités ; ¾ L’information à chaque instant sur l’état d’avancement d’un courrier arrivée ; ¾ L’optimisation du temps de traitement, de recherche et de circulation du courrier. Epreuve : Théorique Barème : 20 Pts CFMOTI http://www.ista-ntic.net/ 10 / 34 ellennoisseforP noitamroF al e liavarT ud noitomorP al e noitamroF ed eireiné noitamroF ed niF ed n IDST : erèil Page 1/6 Etude

en cours et qui peuvent être mis en œuvre • Formulaire, imprimé • Questionnaire • Liste de contrôle • Fiche d’attribution, de définition de fonction • Diagramme causes-effet (Ishikawa) ou arbre des causes • Diagramme de Pareto • QQOQCP • Schéma heuristique (logiciel Freemind) • Schéma de circulation de l’information • Tableau avantages/inconvénients, matrice multicritères • Fiches ressources sur Word, PowerPoint, Excel, Access • Grille d’analyse d’une situation de

Université de Bretagne Sud UFR SSI - IUP Vannes - • Remise à jour : Merise 2 – à la mode «Objet» : concepts de classes, héritage… année 2001-2002 2001-02 F. Julliard - Méthode Merise Introduction Généralités Organisation sociale : circulation d ’informations – des données (MCD) = Modèle Entité-Relations (ou Modèle Entité-Association) vue statique – des traitements (MCT) vue dynamique • MCD et MCT indépendants de toute implémentation F. Julliard - Méthode Merise Introduction

16 1.1.7.1 Les différents états d’un corps pur 16 1.1.7.2 Diagramme d’équilibre d’un corps pur 17 1.1.7.3 Chaleur latente ou enthalpie de transition de phase 18 1.1.7.4 Formule de Clapeyron 19 1.1.7.5 Application à l’équilibre liquide - gaz d’un gaz réel 20 1.1.7.6 Les diagrammes thermodynamiques 22 1.1.7.6.1 Généralités 22 1.1.7.6.2 Le diagramme entropique 22 1.1.7.6.3 Le diagramme enthalpique 23 1.2 Principe de fonctionnement de la Pompe À Chaleur

Eléments de réponse du sujet Robot UBBO Maker Question 1.1 À l'aide du diagramme des exigences figure 4, relever les critères chiffrés de déplacement à respecter pour la circulation dans un établissement scolaire. Critères chiffrés à respecter pour le déplacement:· Vitesse de déplacement: 2 km·h-1 ± 0,3 km·h-1· pente maxi : 10 %Question 1.2

Les contrôles sur l’enregistrement comptable des opérations 1.2.3. Les contrôles sur le personnel de l’entreprise 2. La mise en œuvre de l’évaluation du CI 2.1. Description des systèmes et des procédures 2.1.1. Le mémorandum 2.1.2. Les diagrammes de circulation 2.2. Confirmation de la compréhension du système : les tests de conformité 2.2.1. Choix des procédures à tester 2.2.2. Mise en œuvre des tests 2.2.3. L’importance quantitative du test 25 2.3. Première évaluation du CI: les questionnaires

Production des principales céréales (en 1000 Qx).7Figure 3 : Division géographique des zones de production des céréales. (3)8Figure 4 : Les exigences supplémentaires relatives au secteur des minoteries.15Figure 5 : Organigramme de la société.34Figure 6 : Diagramme de fabrication de la farine.35Liste des acronymesBRC:British Retail ConsortiumCDD:Contrat de travail à Durée DéterminéeFDA:Food and Drug AdministrationFSSC:Food Safety System CertificationGFSI:Global Food Safety InitiativeGMT:Les Grands Moulins de

production et de réajuster au plus juste et au plus tôt les ressources permettant de respecter les contraintes imposées à la production en termes de qualité, de coûts et de délais. 2. Les flux de production Les flux de production sont des flux de circulation de matières et composants dans le réseau de fabrication. Ces flux sont constitués par la chaîne des opérations de transformation, d’usinage, de manutention et de stockage intermédiaires. Mémoire de Master Management des entreprises. Ernest NANA