Dialogue Anglais Entreprise

« Les Multinationales et la responsabilité des entreprises » Cours de Géopolitique 1. Définition, Distinction et Enjeux de la responsabilité des entreprises a. Définitions 2 b. Enjeux d’Entreprises 2 2. Aspects historiques c. L’image du commerçant honorable à partir du moyen-âge 3 d. Développement de la responsabilité sociale au États-Unis 3 e. Développement de la responsabilité écologique 4 3. Initiatives et Réglementations internationales

Ethique et Entreprise L’éthique d’entreprise est devenue un véritable impératif pour l’entreprise contemporaine. Dans un monde où celle-ci prend une place centrale, où l’Etat semble de plus en plus en retrait dans un nombre croissant de domaines, l’attention se focalise en effet sur les acteurs privés. La puissance des entreprises implique en effet le développement de leur responsabilité et, de plus en plus, la société civile attend des entreprises qu’elles agissent de façon responsable.

travail (utilisation des SIRH, des outils de reporting...) mais aussi les configurations de la fonc- tion RH (poids de l’externalisation, impact du numérique sur les métiers …). Si les offres d’emploi ne rendent compte que des éléments que les entreprises mettent en avant lors de leurs recherches de candidats, elles permettent cependant de revisiter les présupposés des évolutions de la fonction RH (rôle stratégique, gain en responsabi- lités…), et de mettre en avant d’importants glissements lexicaux

5Or, même s’il ne se réduit pas à cette dimension, ce vaste mouvement de traduction a d’emblée une importante dimension politique. Il s’inscrit, en effet, dans le mouvement de constitution d’une littérature allemande nationale. À la différence des Anglais et des Français à la même époque, les Allemands, s’ils possèdent déjà une littérature en langue allemande, n’ont pas un patrimoine littéraire avec des monuments aussi importants que Shakespeare, ou Corneille et Racine. 6L’enjeu de cette pratique massive

premiers constats effectués dans quelques entreprises montrent que les résultats sont contrastés : ils dépendent plus de l'utilisation du système de management que de son choix. La mise en oeuvre d'un SMS est recommandée pour autant qu'un certain nombre de valeurs essentielles et bonnes pratiques de prévention soient adoptées.   Définition , enjeux Référentiels Mise en œuvre d'un SMS Etapes de la démarche Configurations organisationnelles des entreprises Normalisation et certification

amortir les investissements (sidérurgie, microprocesseurs,..) la recherche (pharmacie) le marketing (whiskies ou colas de marque), mais en même temps de plus en plus innovant, flexible et réactif … et donc d'être petit. Comme pour l'Europe les entreprises ont du concilier ces exigences contradictoires par la "subsidiarité": ne jamais faire dans une grande structure ce qui peut être fait dans une petite car celle-ci sera toujours plus performante. Aussi, à côté des mouvements de concentration, l'observateur

avec les entreprises.............................................- 47 5.5 Mettre en place un programme d’expertise économique rattaché au Centre de Formation et de Recherche -Développement .........................................................- 47 Ce programme sera mis en place en collaboration avec Indiana State University...............................................................................................................- 48 5.6 Mettre en place un incubateur pour entreprises........

fonction non productive. Poste de coût, rarement de recettes (sauf cabinet de recrutement). Les RH peuvent stratégique ou pas. Quelle place dans le comité de direction : le DRH a de plus en plus présent. Importance accordée ? Varie selon les entreprises. Elle est connectée à tous les départements Exigences légales. Ne pas la négliger pour l’avenir = se projeter à 5ans et plus = capacité d’évolution, recrutement, formation ( gérer les manageurs de demain. Essentielle : « il n’est de richesses

recherche de motivation. Son efficacité dépend du contexte, dans lequel se situe l’entreprise. Dans certains cas, le mode autoritaire est efficace (armé), dans d’autre cas, ce mode est contre-productif. Il est de plus en plus délaisser, par les entreprises modernes qui s’orientent vers le management participatif. Le manageur adapte sa communication en fonction de ses interlocuteurs. On peut recenser trois modes de commandement : Imposer : c’est un mode autoritaire qui a l’avantage de faire gagner

votre (ou vos) vœu(x) provisoire(s) sur la fiche de dialogue 1 (aussi appelée fiche-navette ou fiche de liaison) remise par le collège : de générale et technologique ou 2de spécifique l 2 (pour les bacs hôtellerie ; techniques de la musique et de la danse ; et 3 BT, voir page 20) ; de professionnelle (bac pro en 3 ans) ; l 2 re l 1 année de CAP/CAPA ; l redoublement. Vous faites votre (ou vos) vœu(x) définitif(s) en complétant la fiche de dialogue 1 .     En mars la décision d'orientation Le conseil