Die Hard

vente supérieure à 400 m² et spécialisé dans une famille de produits (Decathlon, Leroy Merlin, …). Magasins à dominante alimentaire : Moins de 120 m² : mini libre-service, De 120 à 400 m² : supérette, De 400 à 2500 m² : supermarché (dont le hard discount), Magasins non spécialisés : Grands magasins : ils proposent une multitude de familles de produits, mais pas de produits alimentaires. Hypermarchés : ils proposent une mutitude de familles de produits en libre-service, dont

Rugby – Clermont-Auvergne / Toulouse 18h10 : Jour de rugby 19h00 Salut les Terriens ! 20h15 : S.A.V. des émissions 20h20 : Groland.com 20h45 : La musicale, la 20e 22h40: Match of Ze Day 23h00: Jour de foot 00h00: Le journal du hard 00h15: Demain le hard 01h40 : Reporters 02h35: Reporters 03h25: Adieu Gary 04h35: Surprises 04h40: Ecole paternelle DIMANCHE 06h10 : Oggy et les cafards 06h20 : Oggy et les cafards 06h25 : Stoked : ca va surfer 06h50: Stoked: ca va surfer 07h10:

Présentation du siège social : Présentation de l’UC : * Adresse : Bondoufle (près de paris) - Adresse : 410 rte d’Abbeville, 8000 Amiens * Chiffre d’affaires : 37 milliards d’€ - Chiffre d’affaire : 19 millions d’€ * Points de ventes : 3500 points de ventes dont 2800 - Surface de vente : 2350m² en France * 3000 chefs d’entreprises et 130000 collaborateurs - 62 collaborateurs (tout type de Contrats confondus)

musicale : en effet on voit naître pendant les années hippies de nouveaux mouvements tels que le « space rock », le « hard rock », le « rock progressif » et le « rock psychédélique ». Le space rock repose sur des ambiances planantes et des rythmiques puissantes. Ce genre rassemble des morceaux plus mûrs et moins expérimentaux que des morceaux appartenant au rock psychédélique. Le hard rock est un sous genre du rock se caractérisant par des usages intensifs d’instruments (comme la guitare, la basse

hard discount GESTION ET RELATION COMMERCIALE Le hard-discount dans tous ses états Depuis le début des années 90 et l'arrivée d'enseignes tels que Netto, Lidl, Aldi ou encore ED les performances des maxi discounters ont considérablement évoluées. De façons progressives dans un premier temps, puis assez irrégulièrement après 2002. On remarque tout d'abord que le nombre d'unités a fortement augmenté puisqu'en 1990, le nombre d'unités s'élevait à 166 alors qu'en 2011 on dépasser les 4700

conservant un côté rock and roll. La première chanson produite est Boys Boys Boys un mashup de Girls, Girls, Girls (extraite de l'album du même nom) du groupe de glam metal Mötley Crüe et de la chanson T.N.T. (extraite de l'album du même nom) du groupe de hard rock AC/DC. 3 Recherche iconographique : a) Classement des images par ordre chronologique. LONDRES Prix annuel 2009 TOKYO

et Intermarché Contact) • Écomarché (supermarchés de proximité) qui disparaît progressivement et est remplacé par Intermarché Contact ou Super. • Bricomarché (bricolage) • Roady (centre auto, anciennement Stationmarché) • Netto (hard-discount, anciennement CDM = Comptoir Des Marchandises) • Restaumarché et Poivre rouge (restauration) Pour qu’Intermarché valorise son chiffre d’affaires les employés doivent : • Dynamiser les rayons • Disposer de matériels adéquats

proposés. 4. De 1985- 1995: la mondialisation en marche Inflation et forte progression du chomage ouvrier. La crise a profondément bouleversé les comportements des clients qui, ayant par la force des choses goûté aux marques de distributeurs et au hard discount, perdent confiance dans les produits de marque (seulement 28 % des Français considèrent que les grandes marques correspondent à une différence de qualité; sondage Sofres juin 1994). Les foyers s’endettent démesurément, devant l’érosion de

Quel avenir pour le hard-discount à la française?  Par Julie de la Brosse - publié le 26/11/2010 à 18:27, mis à jour le 29/11/2010 à 07:30 Pour la première fois depuis son arrivée en France, le hard-discount est en baisse de régime. Face à la concurrence des géants de la distribution, il joue la séduction et la modernisation. Au risque de mettre en péril son modèle économique. Des consommateurs achètent de la nourriture dans un supermarché discount à Nice. REUTERS/Eric Gaillard Coca ou pas

largement alimenté par les fabricants.« L'offre de snacking, qui a connu une réelle accélération depuis 2000, peut être aussi attribuée à un facteur artificiel, purement économique : la nécessité pour les marques de se distinguer face à la pression du hard discount et de la grande distribution sur les produits alimentaires de base. Elles ont été obligées d'innover pour subsister. Les produits à emporter offrent une bien meilleure profitabilité »,note Vincent Garel. Pourtant, l'argument « emportez-le