Difference Entre Taylor Et Fayol

théories classiques : ( Taylor : nécessité d’organiser le travail ds l’entreprise. L’entreprise est vue comme une machine. Il préconise l’OST av une division sociale et technique du travail : - La division sociale c’est la spécialisation des individus ds des métiers différents. Il distingue les tâches d’exécution (routinières), il les distingue des tâches de spécialiste ou de conception. - La division technique c’est le fait de fractionner la fabrication d’un B entre plusieurs personnes. Dc on

de l’importance de diviser le travail car cela est dans la nature humaine. On observant une peuplade, on a observé une division du travail très nette, cette question a été évoquée en économie, elle est intéressante car elle peut conduire à un débat entre 2 thèses : la division du travail est innée donc productive/ la division du travail n’est pas innée, elle est dangereuse car elle nous fait croire que les taches sont mieux réalisées lorsqu’elles sont divisées alors que cela est plutôt contre-productif

d'autorité et son principe d'unicité du commandement, chaque salarié ne va dépendre que d'un seul chef ( modèle conçu par Fayol). * Avantage : Clarté des responsabilités, fonctionnement de la structure simple, pas de conflit d'autorité. * Inconvénient : Information, prise de décision, structure cloisonnée, initiatives personnelles bridées. Structure fonctionnelles Taylor est à l'origine de ce modèle, basée sur la pluralité de commandement, chaque exécutant peut recevoir des ordres. * Avantage :

Semaine 1 3. Quelle est la différence entre les fonctions organisationnelles et les fonctions de gestion? Les fonctions organisationnelles Chaque organisation assume des fonctions organisationnelles que l’on appelle aussi activités fonctionnelles ou d’exploitation. Ces fonctions comprennent, entre autres, les activités principales de l’organisation reliées aux ressources humaines, à la production, aux finances et à la commercialisation. Exemples : Activités reliées aux ressources humaines :

sait quel décision prendre pour maximiser son profit). Le travail est organisé rationnellement = pour max le profit. Les employés sont considérés comme des simples exécutants sans pouvoir, sans état d’âme. B. Le concept 1. Frederick Winslow Taylor (organisation scientifique du L) Il est fondateur de l’OST (organisation scientifique du L). il a cherché à mettre en place des méthodes pour éliminer le gaspillage, les mauvaises habitudes de L qui selon lui entrainait des rendements peu élevé

l’américain Frederik Winslow Taylor (1856-1915 ) qui s’intéresse à la production dans les ateliers et l’organisation administrative du travail avec le Francais Henri Fayol (1841-1925) et l’anglais Lybdall F Urwick (1891). • Parallèlement, l’Allemand Max weber (1864-1920), avec ses théories sur la bureaucratie, sera à l’origine d’un deuxième mouvement d’inspiration sociologique. a) Taylor et L’organisation Scientifique du Travail : L’idée directrice de Taylor est que l’on peut augmenter

organisations I. Qu’est-ce qu’une organisation ? Organisation = Entités sociales (Groupe de personnes) Orientées vers des buts (Objectifs communs – mission/valeur) Poursuivant des systèmes d’activités structurées et coordonnées (Structure – liés entre eux) En relation avec leur environnement externe (Environnement – une organisation n’est pas autosuffisante) Nous avons tous affaire à des organisations, et ce depuis notre naissance jusqu’à notre mort (de la crèche à la maison de retraite). Les

produit plus qu’un autre ? => logique de l’amélioration du service rendu au client Logique d’amélioration du service rendu au client Normalisation technique et économique de l’organisation Harmonisations des mentalités et des rapports de coopération entre acteurs externes et interne à l’entreprise : cad les classes des concurrences, le fait de pas aller travaillé plus tard pour le concurrent ( ex : coca et après aller chez Pepsi ) Une finalité : pourquoi et comment ? (L’entreprise et son fonctionnement

l’importance de diviser le travail car cela est dans la nature humaine. On observant une peuplade, on a observé une division du travail très nette, cette question a 2 été évoquée en économie, elle est intéressante car elle peut conduire à un débat entre 2 thèses : la division du travail est innée donc productive/ la division du travail n’est pas innée, elle est dangereuse car elle nous fait croire que les taches sont mieux réalisées lorsqu’elles sont divisées alors que cela est plutôt contre-productif

service de l’entreprise et de les mobiliser pour atteindre les objectifs définis dans le cadre du projet d’entreprise. Pour faire face à de nouveaux défis, l’entreprise n’a pas d’autre alternative que de maintenir en permanence une forte adéquation entre ses besoins quantitatifs et qualitatifs, et les ressources dont elle dispose. Cette stratégie implique une approche dynamique de la GRH, une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences, une incitation à la mobilité et un développement de