Difference Entre Taylor Et Fayol

(Anthony et Govindarajan, 1998) Contrôler c’est influencer les comportements. 1.2. Du contrôle… au pilotage : Dans la conception classique, les premiers théoriciens de l’organisation (TAYLOR, FAYOL) la fonction de contrôle était déjà identifiée : « Prévoir, organiser, commander, coordonner et contrôler » (FAYOL) Le contrôle de gestion traditionnel était trop souvent un contrôle « au rétroviseur » qui s’intéressait à l’explication du passé… plutôt qu’à l’anticipation de l’avenir. Dans les années

d’élaborer une structure. (Doc. 2) La structure d’une entreprise présente trois paramètres principaux : - La spécialisation traduit le degré de division du travail dans l’entreprise - La coordination représente les modes de collaboration institués entre les unités - La formalisation correspond à la détermination avec précision du rôle de chaque fonction et de chaque liaison par des règles et des procédures. Q 4. Expliquez pourquoi il est nécessaire de coordonner les activités d’une entreprise. (Docs

le management scientifique - la théorie administrative générale Le management scientifique veut augmenter la productivité ouvrière. Ses théories sont prônées par Taylor, Gilbreth et Gantt. Fayol et Weber parlent de théorie administrative qui veut rendre l’organisation des entreprises plus efficaces. Page 2 | Résumé de management– Bac SHS – Année 2006 2 A. Taylor Il écrit « principes d’organisation scientifique des usines ». Il décrit la théorie du management scientifique qui cherche une méthode pour établir

administrateur. La gouvernance d’une organisation détermine la nature des rapports existant entre les dirigeants d’une entreprise et des différences parties prenantes (actionnaire, employé) Au début du capitalisme industriel, le dirigeant de l’entreprise était souvent, actionnaire majoritaire, propriétaire et gestionnaire. Ce modèle commencera à changé dans les années 1940-1950. Ce changement est entre autre causé par : les développements technologiques la complexité de la gestion des grandes entreprises

l’intérieur du territoire. Si le ministère des armées s’occupe du renseignement extérieur, il revient au ministère de l’intérieur de porter le renseignement intérieur à travers des services spécialisés de police. Des synergies sont mises en place entre l’intérieur et l’extérieur, mais surtout des outils pour rendre efficients cette activité. Et parmi les outils les plus utilisés, la « database » ou la base de données s’impose comme l’outil indispensable ou le nouveau paradigme conceptuel de la puissance

toutes les situations intermédiaires : pouvoir technocratique et décentralisation. 3) La coordination et le contrôle : Typologie de H. MINTZBERG : - L’ajustement mutuel : c’est une coordination du travail par communication informelle entre salariés. C’est quelque chose qui est très courant dans les petites structures. Cela pose le problème du contrôle sous entendu que quand il y a quelque chose qui coince. - La supervision directe : Coordination par le chef hiérarchique des activités

facteurs économiques ; - les influences culturelles et sociales ; - les modifications technologiques ; - ……. 3) A quel principe se réfère les trois auteurs : Taylor, Weber et Fayol ? (3 points) Chacun a mis l’accent respectivement sur : - la tâche ; - les individus ; - l’administration. 4) Quelles sont les principales différences entre une société de personnes et une société de capitaux ? (2 points) Société de personnes : personne physique, capital composé en parts sociales, responsabilité

l’École des Relations humaines Un besoin d’organisation avec les concentrations Jusqu’à Taylor (fin du XIXème siècle), l’entreprise n’est pas organisée. Avec la première crise de 1876, on assiste à une concentration des entreprises, leur taille augmente et il apparaît un besoin très fort d’organisation (des activités mais aussi de façon générale). Ce sont Taylor et Fayol qui vont proposer des principes d’organisation en se fondant sur des faits sociologiques simples qui oublient

3 La production et la résorption des conflits 3 Eléments de bibliographie 3 Introduction 5 L’analyse des organisations 5 Trois pères fondateurs 5 Le plus connu est Frederick Taylor (1856-1915). . 5 C’est aussi dans une volonté similaire de rationalisation, qu’un ingénieur français, Henri Fayol (1841-1925), 5 Le troisième père fondateur 6 Les approches psychosociologiques de l’organisation 6 L’expérience de Howthorne, 6 Depuis ces travaux de Mayo, 7 Maslow 7 La

d’organisation et les rapports hiérarchiques s’installent et se stabilisent de façon plus complexe. a) l’école classique (fin du 19ème – 1930) = management directif – organiser pour produire efficacement Taylor (ingénieur américain fondateur de l’OST) : Taylor est obsédé par la productivité et l’efficacité (produire bcp, vite en utilisant le moins de ressources). Selon lui, les ouvriers ne sont pas motivés par leur travail mais bien par leur salaire. Il s’appuie sur la division