Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

dans une société industrielle puis contrôleur de gestion pour une Société de Services et d’Ingénierie en Informatique. Les travaux réalisés ont principalement été constitués de : Suivi de la rentabilité commerciale des contrats Mise en place et suivi de tableaux de bord Mise en place du contrôle des coûts et de la gestion budgétaire pour une société de service 2ème étape : Consultant De 2002 à 2006, j’ai été consultant en gestion de projet pour divers sociétés de conseil. Mes clients appartenant tous

04 67 41 50 00 • fax : 04 67 04 26 96 Le CROUS est ouvert du lundi au vendredi de 9h à 16h. En dehors du campus Richter Montpellier est dotée de nombreux restaurants, cafétérias et logements universitaires gérés par le Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires, qui traite également un certain nombre d’aides financières et sociales aux étudiants. 7 Vie pratique Parmi vos interlocuteurs à l’ISEM c La Direction de l’ISEM : Pr. Monique Lacroix - B 519 La Directrice

INTERNATIONAL et qui ont collaboré de près ou de loin pour la mise en œuvre de ce travail. Je suis particulièrement reconnaissante envers mon encadrant Mme Hind ARRAZAKOU pour l’intérêt qu’il m’a porté ce travail. Son suivi continu et son intérêt qu’il a porté à ce travail ont permis l’obtention d’une expérience riche et de grande valeur. Je tiens à témoigner par la même occasion mes remerciements à Mr. Hassan, chef du département financier pour son aide précieux, sa disponibilité et sa coopération

diagnostic stratégique. Et on passe d’une logique purement prévisionnelle à une logique planificatrice. Origine et définition du contrôle de gestion Ainsi, d’après cette brève approche historique: § Le nom de « contrôle de gestion » est apparu dès la mise en place de la réflexion prévisionnelle; c’est pour cette raison que souvent il y a assimilation avec contrôle budgétaire. § La fonction est relativement récente (le mot « management control » date de 1966 dans un article de Mr DEARDEN) par contre

Entreprises en difficultés : Comment piloter le redressement… Lorsque le contexte d’une entreprise devient très difficile, il existe un certain nombre de solutions qui doivent être mises en oeuvre pour en sortir dans de bonnes conditions… De très nombreuses entreprises se sont trouvées, Olivier AVRIL Directeur Financier à temps partagé Gérant Associé d’Acting finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 2) L’organisation du redressement. L’entreprise en difficulté évolue dans un contexte

normes comptables tunisiennes avec les normes comptables internationales 184 Tableau synoptique - Les états financiers intermédiaires Eléments de NCT 19 comparaison Tableau synoptique - Les états financiers intermédiaires Définitions Une période intermédiaire est une période inférieure à un exercice comptable de 12 mois. Les états financiers intermédiaires signifient des états financiers tels que définis par le § 77 du cadre conceptuel de la comptabilité financière et les § 18 et suivants de la

Entreprises en difficultés : Comment piloter le redressement… Lorsque le contexte d’une entreprise devient très difficile, il existe un certain nombre de solutions qui doivent être mises en oeuvre pour en sortir dans de bonnes conditions… De très nombreuses entreprises se sont trouvées, Olivier AVRIL Directeur Financier à temps partagé Gérant Associé d’Acting finances oavril@acting-finances.com 06 25 78 11 44 2) L’organisation du redressement. L’entreprise en difficulté évolue dans un contexte

(Ec)n+1 valorisé aux salaires moyens des catégories de l’année de base(Sc)n. cette masse salariale peut se nommer «masse salariale à structure professionnelle constante » et on la note MScat La nature de l’écart de structure professionnelle peut être mise en évidence d’une autre façon : Ecart sur structure professionnelle : MScat – Mssal=∑{(Ec)n+1*(Sc)n} - ∑{(Ec)n*(Sc)n} Ecart de structure professionnelle= somme {(Ec)n+1 – (Ec)n}*(Sc) Sous cette forme, il est aisé de constater

..................... 24  SECT. 2    CONTRAINTES NATIONALES ............................................................. 25  2.1 Mise en place du premier pilier .............................................................................. 26  2.2 Mise en place du deuxième pilier .......................................................................... 31  2.3 Mise en place du troisième pilier ........................................................................... 33              ISCAE‐ Mastère Contrôle de Gestion 2008/2009         

tél : 04 67 41 50 00 • fax : 04 67 04 26 96 Le CROUS est ouvert du lundi au vendredi de 9h à 16h. En dehors du campus Richter Montpellier est dotée de nombreux restaurants, cafétérias et logements universitaires gérés par le Centre Régional des Œuvres Universitaires et Scolaires, qui traite également un certain nombre d’aides financières et sociales aux étudiants. 7 8 Parmi vos interlocuteurs à l’ISEM c La Direction de l’ISEM : Pr. Monique Lacroix - B 519 La Directrice de l’ISEM reçoit