Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

le processus d’intégration des systèmes d’information dans les entreprises. Il tente ensuite de mesurer l’impact des nouvelles technologies de l’information sur les organisations et sur la nature et les modalités du contrôle de gestion mis en œuvre. Le rôle décisif des centres de compétences dans le changement organisationnel est mis en évidence. Il est aussi suggéré que l’influence des ERP fait évoluer le contrôle de gestion plutôt dans ses aspects pratico-fonctionnels que dans sa dimension

............ 23 CONCLUSION 2 Zineb Skalli 15 juin 2009 PREMIERE PARTIE : Présentation de LA SAMIR Introduction La SAMIR est engagée depuis quelques années dans des transformations importantes avec une préoccupation constante de mise à niveau de l’outil de production, d’optimisation des moyens, de modernisation de la gestion des Ressources Humaines, et de valorisation des effectifs. Cependant, sa culture reste toujours axée sur les logiques d’acquis, de poste et d’ancienneté.

2 : LE GROUPE LAFARGE MAROC CHAPITRE 3 : LAFARGE CIMENTS-Meknès- CONCLUSION PARTIE II : CONCEPTION ET MISE EN PLACE DU SYSTEME BUDGETAIRE INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Place de la gestion budgétaire dans le contrôle de gestion CHAPITRE 2 : La démarche prévisionnelle CHAPITRE 3 : Le processus de budgétisation au sein de LAFARGE CIMENTS CONCLUSION PARTIE III : Les difficultés liées à la mise en place du contrôle budgétaire INTRODUCTION CHAPITRE 1 : Présentation du contrôle budgétaire CHAPITRE

Association Professionnelle Tunisienne des Banques et des Etablissements Financiers RISQUES BANCAIRES ET ENVIRONNEMENT INTERNATIONAL « En fait Bâle I n’était qu’un ratio bancaire… et n’intégrait pas le fonctionnement interne de la banque… » La stabilité et la solvabilité du système bancaire sont une condition sine qua non pour le bon fonctionnement du système financier. Afin d’adapter et d’augmenter la souplesse de l’actuel système de surveillance, les autorités en charge de la régulation

.......................................................................................... 6 GESTION DES RESSOURCES HUMAINES............................................................................................. 7 SYSTEME D’INFORMATION ET REPORTING ......................................................................................... 7 STRATEGIES SECTORIELLES ET LEUR TRADUCTION EN PROGRAMMES ............................................. 9 DEFINITION DES OBJECTIFS .......................

...................... 12  LE REPORTING: ................................................................................... 16  LE PROJET ELIOT: ............................................................................... 17  VII] APPORTS DU STAGE : ...................................................................... 21  A)  LES ACQUIS : ....................................................................................... 21  B)  C)  D)  LES DIFFICULTÉS DU STAGE : ...................

affecté les pays de la zone Euro, principaux partenaires du Maroc, et par l’amplification de l’instabilité des marchés financiers du fait de la crise de la dette souveraine. En dépit de cet environnement peu favorable, l’économie marocaine a réalisé une croissance du PIB de 5%, à la faveur de la bonne tenue de la demande intérieure, n’empêchant pas, toutefois, la montée des difficultés pour certains secteurs fortement dépendants de marchés extérieurs. Bank Al-Maghrib a poursuivi sa politique accommodante

de gestion, PUF RN Anthony, 1988, la fonction contrôle de gestion, Publi-Union A. Fernandez, 1999, Les nouveaux tableaux de bord, Edition d’organisations 1.1 - Références Spécifiques Ouvrage spécifique B. Pigé et P. Lardy, 2003, Reporting et contrôle de gestion, EMS Sites de contrôleur de gestion http://www.cidj.com/metier.aspx?docid=296&catid=1 http://www.cadresonline.com/coaching/gestion_carriere/fiches_metiers.php?id_article=3002 http://www.cfpb.fr/metier.php?id=57

objectifs des entreprises. Dans ce contexte, il est intéressant de voir comment les grands groupes appartenant au CAC 40 ont répondu à cette contrainte d’adéquation, entre leurs buts privés et l’intérêt général, et si les sociétés aux bilans financiers délicats ne se sont pas orientées vers des outils quantifiables, plus facilement maîtrisables et moins volontaires, afin de répondre a minima à la responsabilité sociétale des entreprises (RSE à présent) au sens de J.-P. Gond et A. Mullenbach-Servayre

les actionnaires aux managers. Cette relation, substantiellement caractérisée par l’asymétrie d’information, se révèle source de conflits lorsque les intérêts poursuivis par les managers divergent de ceux qui sont visés par les investisseurs financiers (cf. Scott 1997). Dans une telle situation, certains auteurs (e.g. Bushman et Smith 2001 ; Holthausen et Watts 2001 ; Sloan 2001) soutiennent que la comptabilité financière pourrait fournir aux actionnaires une source d’information vérifiée,