Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

IFRS Comment réussir leur mise en œuvre en Tunisie Par Fayçal Derbel Expert Comptable 1 INTRODUCTION Evolution remarquable de la comptabilité du nom: se démarquer INTERNATIONAL ACCOUNTING FINANCIAL REPORTING Les IFRS ont réalisé une percée décisive au niveau mondial pour devenir le référentiel commun et mondialement reconnu. Avant-gardiste et précurseur sur les voies de la modernisation et de la relevé des défis, la Tunisie a ouvertement annoncée l’option pour le référentiel

coûts de l’information, gouvernance Abstract The purpose of this study is to identify determinants of corporate environmental and social reporting using a coding instrument on a way that is similar to Wiseman (1982) and Cormier and Magnan (1999 and 2003). Results show that French firms are increasing the extent of their social and environmental reporting in their annual report. Governance and monitoring issues are associated with corporate social and environmental disclosure. Keys words: Environmental

acteurs en présence. Enfin, nous avons présenté le thème du rapport qui est « la comparaison entre les normes comptables marocaines (CGNC) et les normes internationales (IFRS) ». 1 Les Big Four ou Fat Four sont les quatre plus grands groupes d'audit financier au niveau mondial : Deloitte, membre du réseau Deloitte Touche Tohmatsu (DTT) ; Ernst & Young (E&Y) ; KPMG ; PricewaterhouseCoopers (PwC) 3 Partie 1 : KPMG et l’organisation de l’audit 4 Chapitre 1 : le cabinet d’audit KPMG et l’organisation

modifiée et complétée par la loi 13.10 et la loi 145.12 I.II Conformité du dispositif national aux normes internationales Section II : Moyens et structures de lutte contre le blanchiment des capitaux II.I Les obligations incombant aux organismes financiers et professionnels II.IIU.T.R.F : Rôle et objectifs PARTIE II : l’appréciation du dispositif de lutte contre le blanchiment des capitaux Chapitre I : Appréciation du dispositif législatif Section I : Un arsenal législatif conséquent I

conflits, autant d’événements fortement médiatisés. Exemples : Bhopal, Exxon Valdez, Tchernobyl, etc. Crise se caractérise généralement par : ← Pour les entreprises ou institutions crise se caractérise généralement comme suit : o Mise en danger de l’institution : réputation, image, économie, donc survie o Accélération du temps conjuguée à une incertitude croissante : décisions doivent être prises plus vite, donc pression sur rationalité processus décisionnel, effondrement

Cadre conceptuel du contrôle de gestion A. Rôle du contrôle de gestion B. Place du contrôle de gestion à El Alf C. Missions du contrôleur de gestion Section 2 : Le reporting : outil indispensable pour le contrôle de gestion A. Rôle du reporting dans le contrôle de gestion à El Alf B. Types de reporting C. Analyse du reporting utilisé par El Alf Chapitre I Présentation du champ empirique A. Secteur Agroalimentaire au Maroc Nul ne peut ignorer le rôle que joue le secteur agroalimentaire

ITB – 1re année d'études Oral Liste des sujets d’exposés 2013 / 2014 INTERNATIONAL INT-01-ORAL © CENTRE DE FORMATION DE LA PROFESSION BANCAIRE Ce support de formation constitue une œuvre de l’esprit protégée par les dispositions du Code de la propriété intellectuelle et dont les droits d’auteur sont la propriété exclusive du C.F.P.B. Le Code de la propriété intellectuelle n’autorisant, aux termes des paragraphes 2ème et 3ème de l’article L. 122-5, d’une part, que "les copies ou reproductions

convenablement pour anticiper le futur. Même si le tableau de bord s’est imposé de force comme l’outil adéquat et le plus important de pilotage et de management, il ne joue pas pleinement son rôle puisqu’il est souvent confondu avec des états de reporting. Malgré la création par toutes les entreprises d’une structure de contrôle de gestion chargée de l’élaboration des outils d’aide au pilotage et notamment le tableau de bord, certaines d’entre elles restent toujours dans le déclin. Le

14 juin 2005 Conférence de la Commission européenne sur la RSE dans les PME Fin 2005 Le rapport d’évaluation de la Commission européenne sur les progrès obtenus devrait être publié 22 mars 2006 Nouvelle communication de la CES : « Mettre en œuvre le partenariat pour la croissance et l’emploi : faire de l’Europe un pôle d’excellence sur la RSE ». La CES ainsi que certaines ONG critiquent la Commission pour avoir adopté une approche unilatérale, déséquilibrée, qui avantage le monde des affaires

fur et à mesure du temps, les rôles associés au tableau de bord se sont élargis, il s’agit, notamment, d’un : 1. Instrument de contrôle et de comparaison Dans le cadre de la démarche budgétaire, le tableau de bord est considéré comme un outil de reporting qui permet au gestionnaire de vérifier la bonne marche des objectifs à atteindre par rapport aux prévisions. Il détecte les dysfonctionnements et déclenche une réaction du responsable après l’interprétation du tableau de bord. 2. Instrument d’aide