Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

commerciale………………………………….113 Chapitre 2 : recommandations……………………………………………………………...121 Section 1 : système d’information………………………………………………………121 Section 2 : ressources humaines…………………………………………………………126 Section 3 : outils de reporting…………………………………………………………...128 Section 4 : organisation comptable……………………………………………………...131 Conclusion…………………………………………………………………………………..137 Bibliographie………………………………………………………………………………...138 Il est d’usage de dire que le

secours aux malades. Cette pratique est alors incarnée par l’action des différents Ordres et autres Confréries, mais également au sein des Hospices et des Hôpitaux. Au 19ème siècle, les associations humanitaires deviennent les héritières de ces oeuvres privées et bienfaisantes. Elles voient le jour sur les champs de bataille et permettent de créer des zones neutres afin de soigner les soldats. Le 24 juin 1859 marque ainsi l’acte fondateur de la Croix Rouge à Solferino lors du conflit qui oppose

actions permettant d’atteindre les objectifs fixés, basé sur l’anticipation et la mesure des résultats. » Ce pilotage a toujours été porté sur un axe financier. Le résultat, le profit ou encore la rentabilité font parti des objectifs principaux d’une entreprise et bien souvent seul le montant était pris en compte, peu importe les moyens mis en œuvre pour l’obtenir. Cependant, depuis les années 80, on voit apparaître de nouvelles problématiques comme la prise en compte de l’individu en temps que

l’évaluation de la performance des entreprises, quels sont ses recommandations ? Quelles sont les initiatives en matière de mise en œuvre d’indicateurs synthétique permettant de cerner les 3 volets de développement durable à savoir, la croissance économique, le respect de l’environnement, et cohésion sociale ? Quelles sont les principales difficultés liées à la mise en œuvre de ceux-ci ? Et quelles sont les solutions à adapter ? Quand est-il de la mesure de la performance des IMF ? Y’as-t-il compatibilité

photocopie à usage collectif sans autorisation des ayants droit. Or, cette pratique s’est généralisée notamment dans l’enseignement provoquant une baisse brutale des achats de livres, au point que la possibilité même pour les auteurs de créer des œuvres nouvelles et de les faire éditer correctement est aujourd’hui menacée. En application de la loi du 11 mars 1957, il est interdit de reproduire intégralement ou partiellement le présent ouvrage, sur quelque support que ce soit, sans autorisation de

Marocain de Management et surtout à mon encadrant Mr FARIDI qui n’a épargné aucun effort pour me soutenir au cours de la réalisation de ce rapport. Introduction La banque est un établissement de crédit ayant pour objet de procurer des services financiers aux particuliers ainsi qu’aux entreprises . L’activité de la banque consiste à collecter des fonds qui,mobilisés sous des formes variables (par l’octroi d’un pret par exemple),permettent le financement de l’activité économique . Ces services

définition, type, mesure et gestion………………………….…….17 Section 4 : Les spécificités d'un système de contrôle interne dans un établissement bancaire….……22 Chapitre 2 : La démarche de mise en place d'un dispositif de contrôle interne……………………….25 Section 1 : Le contrôle interne : un impératif pour le renforcement du système financier et la protection de la clientèle…………………………………………………………………………………………..25 Section 2 : Les conditions de réussite d'un système de contrôle interne………………………………28 Section 3 : le

assistée par ordinateur PV : procès-verbal CAPEX : Capital expenditure VNC : Valeur nette comptable RSE : Responsibility, Security, Efficacy BC : Bon de commande ADS : Agent de sécurité PDR : Pièce De Rechange PF : Produit Fini GRI : Global Reporting Initiative CB : Chèque bancaire QQOQCP : Quoi, Qui, Où, Quand, Comment, Pourquoi DG : Direction Général ASM : Association des Sidérurgistes du Maroc BTP : bâtiment et travaux publics, construction HCP : Haut-Commissariat au plan 6 | P a g

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE Projet de Fin d’Etudes ***** Conception d’un reporting financier et stratégique Pour une banque d’investissement ‘‘holding’’ Sous la direction de : M. Salaheddine EL ADLOUNI (INSEA) Mme Fatine DINIA (CDG) M. Hatim KAMEL (CDG)

Conclusion……………………………………………………………………………………20 Introduction Le contrôle de gestion est avant tout un outil de mesure de la performance d’une entreprise, mais il est aussi un moyen d’optimiser cette performance, en aidant les dirigeants dans l’élaboration et la mise en œuvre de leurs choix stratégiques, tactiques et opérationnels. Il s’agit donc d’un système d’aide à la décision, qui s’il est bien utilisé facilite le « pilotage » d’une organisation. "Contrôler la gestion d’une entreprise, c’est maîtriser sa conduite