Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

d’expérience dans le suivi de l’action (rétroactions de l’expérience sur le budget, sur le plan opérationnel et sur la vision stratégique)» (Ph. Lorino, 1997, p274). Le budget représente alors la traduction ou le chiffrage en unité monétaire de la mise en œuvre d’un programme. Le budget est un ensemble de documents prévisionnels.(D. Leclere, 1994, p16-17). M. GERVAIS, dans son ouvrage « contrôle de gestion et stratégie de l’entreprise » définit le budget comme « un plan à court terme chiffré, comportant

méthodes (ABC, BBZ, ABB, balanced socrecard) en les replaçant dans leur contexte d’utilisation pour mieux en apprécier les limites. • • • • • Quelle est la méthode de calcul de coûts la plus adaptée ? Quels sont les facteurs clefs de succès de mise en œuvre de la méthode ABC ? Quels sont les principes et limites de la gestion budgétaire et comment réformer des pratiques déficientes ? Qu’est-ce qu’un bon tableau de bord et que peut-on en attendre ? Qu’est-ce qu’un balanced scorecard ? Fiches de

également de gouverner les bonnes choses, avec un mouvement de décentrement de la réflexion, de la prise de décision, et de l'évaluation, une multiplication des lieux et acteurs impliqués dans la décision et la co-construction d'un projet, et enfin la mise en place de nouveaux modes de pilotage et de régulation. Appliqué au système d’information, on en trouvera la déclinaison dans douze chapitres concernant © CIGREF - IFACI - AFAI 9  Gouvernance du Système d’Information >GUIDE D’AUDIT 10 en particulier

simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches

: LES CONCEPTS GENERAUX DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : définition, caractéristiques et outils du tableau de bord SECTION 2 : place du tableau de bord dans le pilotage de la performance CHAPITRE 2 : LA MISE EN ŒUVRE ET L’ELABORATION DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : conditions préalables de mise en place d’un tableau de bord SECTION 2 : élaboration et conception d’un tableau de bord CHAPITRE 3 : L’EXPLOITATION DU TABLEAU DE BORD SECTION 1 : organisation du système de tableau de bord SECTION 2 :

de Dollars chez All-First Bank, l’affaire EL KHALIFA qui a fait perdre à l’Algérie 1,5 milliards de Dollars et de nombreux déficits en raison de fraudes internes. Ainsi, la chute de la rentabilité des banques et la disparition de certains géants financiers témoignent de leur vulnérabilité traduisant la nécessité absolue de mettre en place une réglementation des plus strictes et montrer l’intérêt croissant de l’identification et la mesure du « risque opérationnel » qui présente un des enjeux majeurs

Organisation distinguée par son esprit coopératif remarquable. Je tiens aussi à témoigner de l’ingéniosité et du professionnalisme de toutes les personnes avec qui j’ai travaillé de prés, notamment M. Ghassane BENCHEKROUN, Directeur Administratif et Financier du Pôle Gaz chez Akwa Group, et M. Mounir MOTAOUAKIL, Responsable du Département des Etudes chez Bank Al Maghrib, qui m’ont scrupuleusement conseillé et soutenu durant la période d’élaboration du présent mémoire. Ma gratitude se dirige également

télécharger la dernière mise à jour du présent catalogue. Nos conseillers Formation sont également à votre disposition : par téléphone au : 0800 94 34 35 (numéro vert) par mail à l’adresse : education@hraccess.com par fax au 01.70.38.31.12 N'hésitez pas à nous contacter pour plus de précisions sur nos programmes. Page 3 La Formation HR Access La formation HR Access propose des formations dédiées à la prise en main de nos outils de développement et à la mise en œuvre d’un projet HR Access

simple fonction de calcul des coûts et des écarts budgétaires (dépendant du département financier ou comptable) à une fonction tactique de pilotage du changement relevant de la direction générale par le service marketing et la gestion de la qualité. Cette transformation passa d'abord par une évolution du contrôle réalisé par le système d'information (son urbanisation, son processus de transmission par reporting ou tableaux de bord...). L’audit du système d’information étant théoriquement une des tâches

produits avec un excellent rapport qualité prix, surtout avec le développement des magasins Hard discount. C’est en raison de sa structure complexe en entreprise réseau et de son environnement particulier que j’ai décidé d’orienter mon étude vers la mise en relation du contrôle de gestion en tant qu’outil de planification et de performance. En effet, le contrôle de gestion encore méconnu il y a quelques années est devenu un des services incontournables dans les entreprises d’une certaine taille