Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

Retour d’expérience Agefiph : externalisation de la gestion de la paie et de la gestion administrative du personnel Comment utiliser l’externalisation et la mise en place d’un SIRH comme un moyen de professionnaliser la fonction RH et de faire monter en compétences l’équipe RH sur des domaines à forte valeur ajoutée ayant pour finalité essentielle le pilotage des Ressources Humaines à partir d’indicateurs quantitatifs et qualitatifs ? ouvrir l emploi aux personnes handicapées Le projet d’externalisation

normes IFRS (International Financial Reporting Standards) pour les comptes consolidés des sociétés cotées. Se fondant sur l’exploitation d’observations issues d’une base de données représentative des groupes français, l’article met en évidence une forte augmentation des montants de goodwill comptabilisés à l’actif des bilans des grands groupes et, plus particulièrement, des groupes du CAC 40, où ils atteignent 82 % des capitaux propres en 2002. Les difficultés rencontrées dans certains secteurs d’activité

M en place du contrôle de gestion so Mise ociale au Disstrict d’Abidjjan   REP PUBLIQU UE DE CÔTE D’IVO OIRE  Union –– Discipline – – Travail  ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  MIN NISTERE D DE L’ENSEIIGNEMEN NT SUPERIEUR ET DEE LA  RECHERC CHE SCIEN NTIFIQUE ‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐‐  UNIVER RSITE DE C COCODY U UFR‐SEG/CIR ES      PROG GRAMME D DE FORMATION EN GESSTION  DE LA POLITIQUE ECO ONOMIQUEE    MEM MOIRE PROFEESSION NNEL  THEME: MISE E EN PL LACE DU D CON NTROLE E DE GE ESTION N SOCIA ALE AU U

Science délicate car il faut imaginer l’avenir et savoir l’anticiper. Il y a des outils pour s’aider. (prévisions) Mais ces outils sont orientés vers le futur. Contrairement à la comptabilité qui ne se préoccupe pas de l’avenir mais rend compte (reporting) de ce qu’on a fait de l’argent. (on se pose la question depuis les pharaons). Le manager est amené à déléguer. S’il ne délègue pas il reste petit (il ne peut pas gérer plus que 7 ou 8 personnes). Il n’y a pas de déléguer trop, il y a délégué

plus d’efficacité. Plusieurs recommandations ont été produites pour en améliorer le fonctionnement : la séparation de la fonction de président du conseil de celle de directeur général, l’introduction d’administrateurs indépendants en son sein, la mise en place de comités internes. Le but de ces recommandations est d’assurer un meilleur contrôle des dirigeants au profit des actionnaires. D’ailleurs, les deux comités qui ont fait l’objet d’une attention plus spécifique et dont les attributions

Spécificités 2. De l’augmentation de l’incertitude environnementale 34 34 35 36 37 39 39 42 42 45 47 3. Une étude de la concurrence pour réduire l’incertitude 3.1. Pour apprendre… 3.2. … et pour mettre en place un benchmark approprié 3.3. Difficultés rencontrées lors de l’étude 4. Autres évolutions des activités des contrôleurs de gestion 4.1 Une augmentation de leur légitimité 4.2 Une augmentation dans la réactivité des contrôleurs de gestion et une attention portée sur les charges 4

valeur sur le marché sont déterminées par plusieurs éléments, d'une importance différente selon le secteur d'activité. On peut généralement regrouper ces éléments en deux classes: 1. Les éléments matériels • L'infrastructure • Les supports financiers 2. Les éléments intellectuels • La compétence des employés • La motivation des employés Depuis quelques années, les responsables des entreprises (banques, assurances, industrie etc.) ont davantage reconnu et admis que la gestion et l'exploitation

mot du président ET DU DIRECTEUR GÉNÉRAL 26 ACTIVITÉ & RÉSULTATS 36 PARTICIPATIONS & GROUPE Attijari bank Éthique Engagement Leadership Solidarité Citoyenneté 44 EVOLUTION DE L’ACTION Attijari bank EN 2011 55 ETATS FINANCIERS 07 08 14 Environnement économique international Environnement économique national Faits Marquants & CONJONCTURE ÉCONOMIQUE & FINANCIÈRE 13 SOMMAIRE 14 16 FAITS MARQUANTS ACTIVITÉ COMMERCIALE Faits Marquants

IFRS & PME : QUELLES SONT LES DIFFICULTES DE LA MISE EN PLACE DES NORMES IAS/IFRS DANS LES PME EN FRANCE ? 1 SOMMAIRE SOMMAIRE ............................................................................................................................................. 2 I. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. II. A. 1. 2. 3. B. 1. 2. 3. 4. C. III. A. B. LES OBJECTIFS DU REFERENTIEL ........................................................................................................ 3 PRESENTATION

COMASE, Management consulting Page 2 OBJECTIFS I. Les objectifs de l’étude et la méthodologie adoptée • Exigences qualité des partenaires de la recherche : Entreprises Région wallonne Partenaires scientifiques, technologiques et financiers : centres de recherche leaders, UE, … Améliorer les performances des SSIT : Réalisation des travaux de recherche Capacité d’intégration aux programmes (régionaux, nationaux, internationaux) • COMASE, Management consulting Page 3 METHODOLOGIE