Difficultés De Mise En Oeuvre Du Reporting Financier

comptable est largement influencé par le droit fiscal. La comptabilité constitue une contrainte pour les entreprises marocaines et non un outil de gestion. Dans les pays anglo-saxons, l’information comptable et financière est surtout destinée au marché financier (moyen d’information des actionnaires). En effet, les actionnaires sont, aujourd’hui, de plus en plus exigeants en matière de la création de la valeur. Les actionnaires sélectionnent les actions des sociétés en se basant surtout sur l’information

une bonne maîtrise des activités de la Direction ; - l’analyse du diagnostic d’activité de la DFC ayant permis l’élaboration des plans d’actions correctifs ainsi que leurs valorisations en termes de budgets. • Réalisation des états de reporting permettant le suivi du Projet d’entité de la DFC comme suit : Elaboration d’une maquette de suivi des indicateurs de performance : prendre les indicateurs de performance annuels 2010 fixés au niveau du PE, les mensualiser et voir pour chaque mois

synthèse bancaires________________________________________________11 5. La liste des comptes du PCEC___________________________________________________11 6. Le plan des attributs_____________________________________________________________13 IV. Le reporting réglementaire_______________________________________________14 DEUXIEME PARTIE : LES ETATS DE SYNTHESE_____________________________15 V. FINALITÉ ET NATURE DES ÉTATS DE SYNTHÈSE :_____________________15 1. ETABLISSEMENT DU BILAN_______________________________________________________16

normalisation comptable et le nouveau système comptable financier Préparation : Assuré par : Boukar Chahrazed Mr : Chachoua Boufatah Sarah Année Universitaire 20092009 2010 Introduction Chapitre 1 : La normalisation comptable et le nouveau système comptable financier Section 1 : La normalisation comptable Section 2 : Le nouveau système comptable financier Section 3 : Le passage du plan comptable national au système comptable financier Chapitre 2 : La norme comptable IAS Section 1 : La signification

identification du problème MODELISATION Recherche des actions Envisageables CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ? OUI Exécution En définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani

Envisageables halshs-00522446, version 1 - 30 Sep 2010 CHOIX Application de règles pour choisir une action EVALUATION De la solution envisagée NON SATISFAISANT ? OUI Exécution En définitive, les managers sont confrontés à la difficulté de prendre des décisions importantes dans des contextes de plus en plus complexes et turbulents. Aussi, les systèmes d’information de gestion jouent un rôle clé dans les processus décisionnels (Mintzberg 1973, Simon 1976, Mintzbery, raisinghani

l’environnement, notamment en ce qui concerne le secteur de gestion des déchets solides. Devant la complexité générale de cette problématique, longtemps considérée comme secondaire devant des secteurs comme celui de l’eau (construction de barrages, mise en place de structures adéquates de gestion : ONEP et régies ;réalisation de stations de traitement des eaux usées…), l’heure est aujourd’hui à la gestion des déchets et à l’assainissement solide.  Conception d’une Comptabilité Analytique : Cas

du stage  : 2 Septembre 2001 . Avez vous rencontré des difficultés  : Non particulières pour trouver un maître de stage ? . Avez vous changé de maître de stage ?  : Non Si oui, pour quelles raisons ? . Avez vous trouvé de difficultés pour : Non suivre les cours à l’ISCAE ? Si oui de quel ordre ? . Avez vous rencontré des difficultés   : Non pour effectuer les travaux qui vous ont

Positionnement : 11 k) Partenariats/Alliances stratégiques : 12 C) Description des fonctions 13 a) Nombre employés par fonction et organisation structurelle des fonctions 13 b) Organisation des fonctions : 14 D) Recommandation 16 E) Difficultés rencontrés dans l’élaboration du projet 16 F) Conclusion 17 ANNEXE 18 A) INTRODUCTION La théorie et la pratique sont deux choses différentes ! L’Institut Supérieur d’Informatique Appliqué et de Management, n’est pas de cet

la RSE en termes de communication et de reporting externe, en réponse à un besoin de légitimation des entreprises. En revanche, très peu de publications se sont intéressées à la traduction opérationnelle de la RSE. Bien que d’autres cadres théoriques soient proposés pour construire cette opérationnalisation, la théorie des parties prenantes en est devenue une référence incontournable. L’approche par les parties prenantes s’expose néanmoins à deux difficultés. D’une part on peut se questionner sur