Difficultés Rencontrées Par Le Modèle Américain 60 70

externe de l’entreprise 6 III. STRATÉGIE DE L’ENTREPRISE 6 IV. PRÉCONISATIONS 6 CONCLUSION 6 ANNEXES 6 L’iPod, « must have » des jeunes américains : 6 Nano, génération 4 : 6 L'iPod porte Apple : 6 LA FIN DU BEIGE : 6 INTRODUCTION Lancé en octobre 2001, l’iPod connaît un véritable succès commercial : Apple en a écoulé 60 millions d’exemplaires et s’est arrogé 50% des parts du marché mondiale du MP et 80% aux Etats-Unis. Le succès d’iTunes, logiciel fourni avec l’iPod permettant

et financière dans laquelle nous sommes entrés à l’automne 2007 entraîne de grosses difficultés financières pour de nombreuses entreprises. Certaines PME sont actuellement en redressement judiciaire ou en recherche de trésorerie pour compenser une baisse du chiffre d’affaires qui se prolonge et pouvoir « tenir » jusqu’à la reprise économique. Certes, la crise actuelle ne fait souvent qu’exacerber les difficultés que certaines entreprises connaissaient déjà, mais la période est particulièrement propice

différentes veilles permet d’optimiser son orientation. Les orientations stratégiques : L’orientation stratégique permet d’apprécier la capacité concurrentielle de l’entreprise et l’intérêt du domaine d’activité. Plusieurs modèles proposés par des cabinets américains de conseil (BCG, McKinsey) mesurent la position commerciale et l’attrait de l’activité. Les choix stratégiques se résument à plusieurs alternatives: - La spécialisation: axer les efforts de l’entreprisse sur un marché ou

géographique, la distribution des pertes et consommation des fonds propres économiques afin de déterminer la structure du portefeuille ainsi que les limites de concentration. Pour la réalisation de cette tâche, nous avons choisi d’appliquer deux modèles de gestion de risque : CreditMetrics et CreditRisk+ tout en faisant appel aux outils informatiques : SPSS, SGBD Access et EXCEL. Mots clés : risque de crédit, la perte, la probabilité de défaut, rating, la VaR, CreditMetrics, CreditRisk+, Bâle

Présenté par : Arnaud GOGUELIN Sous la direction de : Année Universitaire : 2012 – 2013 Bruno CLAVERIE Remerciements Tout d’abord je souhaiterais remercier mon maître de mémoire, Monsieur Bruno CLAVERIE qui a su cerner rapidement la difficulté de ce sujet résidant dans le manque de documentations précises sur le conseil en hôtellerie-restauration. Malgré cela, ses conseils et lectures furent très appropriés à cette recherche ce qui m’a permis d’avancer sur des pistes de réflexions

publication. Les manuscrits non publiés ne sont pas renvoyés aux auteurs. Les auteurs sont invités à adresser leur manuscrit à Futuribles International. ÉDITION, DIFFUSION Futuribles International 55, rue de Varenne F-75007 Paris Tél. : (33) (0) I 53 63 37 70 - Fax : (33) (0) I 42 22 65 54 E-mail: forum@futuribles.com - Site Internet: www.futuribles.com Les études publiées dans La collection «Travaux et Recherches de Prospective» n'engagent que L'opinion de leur(s) auteur(s) ; elles n'expriment pas nécessairement

des ménages ruraux (sur un total de 1921958) sont des ménages agricoles et avec un effectif de 64716, les exploitants sans terre représentent 4,3% du nombre total des exploitants. Sur une Superficie agricole utile (SAU) de l’ordre de 8,7 millions Ha, 70% des exploitations agricoles ont mois de 5hectares et plus de la moitié (55%) ont moins de 3Ha. Ces deux catégories n’exploitent respectivement que 24% et 12% de la SAU totale du pays. Par contre, bien qu’ils ne représentent qu’environ 4% des effectifs

projet…………………………………………………………………………………………......38 3. Faisabilité commerciale…………………………………………………………………………………………………………………39 4. Faisabilité organisationnelle ………………………………………………………………………………………………………..53 5. Faisabilité juridique ……………………………………………………………………………………………………………………….70 6. Faisabilité économique ……………………………………………………………………………………………………………….79 7. Entretiens professionnels……………………………………………………………………………………………………83 Conclusion générale …………………………………………………………………………………………………………………………….86 INTRODUCTION La création d’un restaurant

de Portefeuille Année 2011/2012 INTRODUCTION : Le groupe Carrefour, créé en 1959, est le leader de la grande distribution en Europe et le numéro 2 mondial derrière l’enseigne américaine Wal-Mart. Avec un chiffre d’affaire d’environ 90 milliards d’euros, Carrefour est devancé largement par Wal-Mart qui a un chiffre d’affaire évalué à 400 milliards de dollars. Carrefour est implanté un peu partout dans le monde : en Europe, en

prestataires de services dans l’Union européenne et à la libre circulation des services entre États-membres. Déjà affichée dans le traité de Rome, la liberté des services stimulerait la croissance des économies européennes basées sur le tertiaire pour plus de 70 % du PIB et au moins pour plus des deux tiers des emplois. Outre le principe de la simplification des autorisations administratives d’établissement, c’est le principe du pays d’origine qui a suscité le plus d’oppositions : ce principe établit qu’un